《通用項(xiàng)目管理高效實(shí)踐，支持行業(yè)運(yùn)用走向成功之道》課程大綱
一、課程特色
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目管理方法課和項(xiàng)目管理案例應(yīng)三者結(jié)合。按照項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用方法，將項(xiàng)目管理各知識領(lǐng)域應(yīng)用性地融合進(jìn)兩大項(xiàng)目管理獨(dú)有知識之中，幾乎每個章節(jié)都有實(shí)戰(zhàn)案例；
? 豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)現(xiàn)場的互動，避免了按照九大知識體系順序單獨(dú)講解，學(xué)員聽后缺乏知識之間聯(lián)系性，無法真正了解如何以項(xiàng)目為手段管理項(xiàng)目，而認(rèn)為項(xiàng)目管理僅僅是個管理知識的集合體的
問題；
? 知識講解、案例分析、分組角色模擬相結(jié)合，使培訓(xùn)更加生動活潑。



二、課程收益
?更為全面深入的理解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理；
?通過經(jīng)典案例和實(shí)際模擬訓(xùn)練，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的先進(jìn)理念和工具，從而達(dá)到對項(xiàng)目的各項(xiàng)資源和風(fēng)險等方面的科學(xué)有效控制；
?了解項(xiàng)目管理過程，理解傳統(tǒng)管理習(xí)慣與項(xiàng)目管理的不同，以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)來開展工作；
?通過掌握項(xiàng)目管理的理念和方法，以達(dá)到項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)，并使客戶滿意；
?理解項(xiàng)目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的有效溝通。



三、參加對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總監(jiān)，PMO經(jīng)理，項(xiàng)目管理工程師，部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目骨干，及興趣愛好者。



四、課程大綱

第一天 9：00-12：00 至 13：30-16：30 現(xiàn)代項(xiàng)目管理
從《越獄》故事開始
單元一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論
◆什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
◆認(rèn)識企業(yè)項(xiàng)目，及企業(yè)項(xiàng)目的類型及不同特點(diǎn)
◆項(xiàng)目成功的2個關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目
◆項(xiàng)目環(huán)境對于項(xiàng)目管理的影響
◆成功項(xiàng)目管理的架構(gòu)流程

單元二：項(xiàng)目啟動階段
◆識別需求
互動：
分組討論，干系人及其期望分析管理 （15分鐘）
◆項(xiàng)目目的
◆項(xiàng)目目標(biāo)
◆項(xiàng)目的范圍
互動：
個案分析，無人駕駛的小型氣象控測飛機(jī)研制項(xiàng)目的案例分析 （5分鐘）
分組探討，如何明確、控制項(xiàng)目范圍？并使客戶滿意度不下降 （15分鐘）

單元三：項(xiàng)目中人的因素
◆建立團(tuán)隊(duì)意識
◆正確理解團(tuán)隊(duì)與部門的差異
◆項(xiàng)目經(jīng)理的特殊性
◆如何處理項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系
◆認(rèn)同有項(xiàng)目文化的存在
◆實(shí)現(xiàn)將項(xiàng)目文化融入企業(yè)文化的方法
互動：
經(jīng)驗(yàn)分享，哪種類型的項(xiàng)目組織架構(gòu)更適合你公司的項(xiàng)目業(yè)務(wù)的管理 （15分鐘）
職責(zé)分配矩陣 ——小組練習(xí)（20分鐘）

單元四：項(xiàng)目綜合管理
◆項(xiàng)目的溝通管理
◆項(xiàng)目的沖突管理
互動：
如何處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的沖突？ ——案例討論（25分鐘）
◆項(xiàng)目的信息管理
◆項(xiàng)目的風(fēng)險管理
實(shí)戰(zhàn)討論：
淺談IT項(xiàng)目常見的風(fēng)險因素，制定《項(xiàng)目風(fēng)險登記冊》？



第二天 9：00-12：00 至 13：30-16：30 現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)
單元五：項(xiàng)目計劃
◆項(xiàng)目計劃的過程
◆計劃的本質(zhì)和作用
◆項(xiàng)目進(jìn)度計劃步驟
◆項(xiàng)目進(jìn)度計劃工具技術(shù)
（工作分解結(jié)構(gòu)、職責(zé)矩陣、里程碑、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析）
互動：項(xiàng)目計劃的制定及評審 （25分鐘）

單元六：項(xiàng)目實(shí)施
◆范圍變化控制
◆質(zhì)量控制
互動：
實(shí)戰(zhàn)討論：為何項(xiàng)目質(zhì)量無法令客戶滿意？如何保證質(zhì)量？—案例討論（15分鐘）
◆進(jìn)度控制
◆費(fèi)用控制
◆掙值管理

單元七：項(xiàng)目收尾
◆項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目范圍的驗(yàn)收
項(xiàng)目費(fèi)用的決算
◆項(xiàng)目后評估


《通用項(xiàng)目管理高效實(shí)踐，支持行業(yè)運(yùn)用走向成功之道》課程目的
?更為全面深入的理解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理；
?通過經(jīng)典案例和實(shí)際模擬訓(xùn)練，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的先進(jìn)理念和工具，從而達(dá)到對項(xiàng)目的各項(xiàng)資源和風(fēng)險等方面的科學(xué)有效控制；
?了解項(xiàng)目管理過程，理解傳統(tǒng)管理習(xí)慣與項(xiàng)目管理的不同，以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)來開展工作；
?通過掌握項(xiàng)目管理的理念和方法，以達(dá)到項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)，并使客戶滿意；
?理解項(xiàng)目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的有效溝通。


《通用項(xiàng)目管理高效實(shí)踐，支持行業(yè)運(yùn)用走向成功之道》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《通用項(xiàng)目管理高效實(shí)踐，支持行業(yè)運(yùn)用走向成功之道》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《通用項(xiàng)目管理高效實(shí)踐，支持行業(yè)運(yùn)用走向成功之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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