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主管應對組織變革與創(chuàng)新思考

添加時間：2014-12-10 修改時間： 2014-12-10 課程編號:100172121

《主管應對組織變革與創(chuàng)新思考》課程大綱

培訓時間：1天6課時

1. 開場與變革景況說明
Ø 管理情景——影片《永無休止的比賽》
Ø 分組討論：今天企業(yè)發(fā)展面臨的多重矛盾
Ø 學員應對變革需求評估——破解變革的三大矛盾

2. 如何應對變革的挑戰(zhàn)
Ø 個案研討: 韋爾奇與GE的變革之道（閱讀材料）
Ø 主題演講：兩種變革理論的價值
Ø 教學片分享：《通用電氣克羅頓韋爾學習中心》
Ø 小組討論：借鑒成功應對企業(yè)變革—從哪里做起？
Ø 主題演講：變革從人心改變做起
——機構重組+樹立中堅力量+塑造組織文化
Ø 自我評估：你是一個變革型領導者嗎？

3. 落實中層干部應對變革的五大職責
Ø 案例討論：《首席執(zhí)行官》片段
Ø 主題演講：人的變革方式：目睹-感受-改變
Ø 案例討論：《魔鬼干部》片段
Ø 主題演講：激發(fā)活力，營造氛圍
4. 推動成功變革的8大步驟
Ø 主題演講：成功變革的重要步驟
－通過研討與反思，了解成功變革的清晰路徑
小組討論：你的成功變革經歷

5．實務研討：老公司變革中的陣痛（案例討論）
小結——變革中層主管的價值與角色職責

《主管應對組織變革與創(chuàng)新思考》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《主管應對組織變革與創(chuàng)新思考》所屬專題

企業(yè)變革管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、創(chuàng)新能力培訓、組織領導力培訓、

《主管應對組織變革與創(chuàng)新思考》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師陸群老師簡介

陸群

清華大學EMBA，10年教育行政、戰(zhàn)略營銷、IT網絡、廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)高級管理經驗，12年管理咨詢與培訓師經歷。著有《假如網絡也有生命》、《新媒體革命》、《傳奇與神話的戰(zhàn)爭》等專著。
現任北京市管理科學院研究員，中國移動集團、中石化集團特聘高級培訓師。在企業(yè)經營策劃、人際管理、傳媒運作等方面具有豐富實踐經驗。擅長講授組織行為管理、團隊整合、領導力與執(zhí)行力、績效管理、人力資源發(fā)展等課程。

本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息

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·系統(tǒng)思考群策群力—團體學習思維訓練

·企業(yè)內培訓師TTT培訓（通用型）

·8090后職業(yè)工作態(tài)度與職業(yè)化素養(yǎng)

·有效授權與委派工作培訓

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·建設熱誠的團隊培訓