《激活之道—打造高效團隊執(zhí)行力》課程大綱
一、執(zhí)行力基礎(chǔ)概述與理念
1．什么是執(zhí)行力？
2．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？
3．戰(zhàn)略、運營、人員的互動關(guān)系是如何結(jié)合的？
4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效
5．對評估結(jié)果進行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙

二、剖析執(zhí)行力不佳的八大原因與障礙
1、制度因人而異，導致變形
2、制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
4、缺乏良好的團隊與協(xié)作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科學的監(jiān)督考核與激勵機制
7、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果
8、欠缺改善與追求卓越之意識

三、執(zhí)行力的結(jié)果意識---怎樣用“目標績效管理法”來保證執(zhí)行有流程，確保執(zhí)行不偏差？
1、結(jié)果意識：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
2、目標績效管理的核心是什么？
3、員工執(zhí)行的關(guān)鍵：確�？冃ЫY(jié)果的達成
4、員工在實現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果的過程中出現(xiàn)的問題有哪些呢？
5、當預期目標結(jié)果與實際中的進度有偏差的時候怎么辦？

四、執(zhí)行力的計劃意識---怎樣運用“項目管理法”的思路來確保員工執(zhí)行有始有終呢？
1、如何配合公司目標—制定部門//班組目標
2、達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計劃與達成
3、目標之設(shè)定--SMART原則
4、目標設(shè)定的八個步驟
5、從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤
6、如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。
案例分析與研討

五、執(zhí)行力的責任意識---怎樣使用“猴子管理法”保證員工責、權(quán)、利相結(jié)合，確保執(zhí)行不打折？
1、高層領(lǐng)導是執(zhí)行力的靈魂
2、現(xiàn)代領(lǐng)導的六項能力
3、教練式領(lǐng)導的教練技術(shù)
4、領(lǐng)導選人、識人、用人、留人的方法與誤區(qū)
5、執(zhí)行力的三度失衡
6 、提升中層領(lǐng)導的十項執(zhí)行能力
7 、以高層之心對待部門工作
8、充分發(fā)揮團隊的作用
8、基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
9、勇?lián)�重�?br />10、找方法不找借口
11、用業(yè)績來說話

六、執(zhí)行力的實效模式——管理者職務權(quán)力與非職務影響力相互結(jié)合，保證執(zhí)行落地？
1、結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
2、一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
3、不相信任何人(檢查)：
4、獎罰才有真正的執(zhí)行力
5、沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。
6、怎么塑造和修煉自我的非職務影響力，尤其是個人威信，進行提升員工的執(zhí)行力呢？

《激活之道—打造高效團隊執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《激活之道—打造高效團隊執(zhí)行力》所屬專題
團隊建設(shè)、執(zhí)行力、如何提高團隊執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、從技術(shù)走向管理培訓、高效執(zhí)行力、銀行高效團隊建設(shè)、團隊經(jīng)營、團隊執(zhí)行力培訓、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、

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