《《無(wú)形勝有型》——企業(yè)文化的力量》課程大綱
一、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化
· 目前企業(yè)文化狀況分析
· 對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤理解
· 模糊文化與推卸責(zé)任對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的危害
· 封閉的文化是企業(yè)管理的大敵
· 國(guó)人三大文化缺陷
二、企業(yè)文化與人力資源
· 企業(yè)文化管理帶來(lái)的人力資源管理的跟進(jìn)
· 各種管理制度來(lái)源于企業(yè)文化
· 嬰兒的成長(zhǎng)歷程帶來(lái)的啟示
· 獨(dú)立人格的培養(yǎng)是企業(yè)員工素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)
· 責(zé)任的理念與擔(dān)當(dāng)行為和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的關(guān)系
三、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)與企業(yè)成員行為導(dǎo)向
· 企業(yè)標(biāo)識(shí)、制度、行為、核心的關(guān)系與影響
· MI（理念）、BI（活動(dòng)）VI（視覺(jué)）三個(gè)識(shí)別機(jī)構(gòu)
· 企業(yè)文化層次的遞進(jìn)：物質(zhì)－行為—制度—精神
四、企業(yè)文化與企業(yè)人
· 企業(yè)文化與企業(yè)管理者的關(guān)系
· 價(jià)值分配機(jī)制促使三種人轉(zhuǎn)化
· 不同價(jià)值觀的如何管理引導(dǎo)
· 員工的夢(mèng)想是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
五、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
· 員工和企業(yè)是共同體
· 我們需要高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
· 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
· 成員間的溝通協(xié)作文化提高凝聚力
六、構(gòu)建自己的文化基因
· 核心理念的建立，使得管理空氣新鮮
· 愿景的激勵(lì)力量與Z理論
· 核心價(jià)值觀與信仰關(guān)系
· 領(lǐng)導(dǎo)新角色：文化傳播者
· 建立優(yōu)秀企業(yè)文化以及高效人力資源管理的流程與方法
《《無(wú)形勝有型》——企業(yè)文化的力量》所屬分類(lèi)
人力資源
《《無(wú)形勝有型》——企業(yè)文化的力量》所屬專(zhuān)題
企業(yè)文化、
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、
《《無(wú)形勝有型》——企業(yè)文化的力量》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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