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企業(yè)組織力管理課程體系
添加時間:2015-03-16      修改時間: 2015-03-16      課程編號:100176565
《企業(yè)組織力管理課程體系》課程大綱
適用范圍:適合各級管理者。
課程模塊:

第一模塊 高效團隊組織領導力訓練(2天)
一、領袖的卓越思維
1. 什么是組織思維?
2. 思維方式?jīng)Q定未來
3. 心態(tài)決定一切
4. 成功=心態(tài)X 能力
5. 組織者的五大核心能力
二、管理者的角色認知
1. 管理者的自我認知
2. 生活就是一面鏡子
3. 管理者的角色
4. 管理者的定位
5. 管理者的作用
三、領袖的品格魅力
1.使命感、責任感、信念觀、
2.榮辱觀、敬畏觀、親愛觀、
3.素養(yǎng)觀、激情觀、付出關。
四、主題團隊活動
第二模塊 團隊建設與部署激勵(2天)

一、目標管理
1. 哈佛調(diào)研結果
2. 目標的定義
3. 目標的來源
4. 目標的分類
5. 目標管理的八大誤區(qū)
6. 制定目標的步驟
7. 目標分解法
8. 目標管理五大要素

二、分組練習
三、團隊建設與部署激勵
1、團隊問題分析
2、團隊七大關系
3、管理者組織力的表現(xiàn)形式
4、激發(fā)團隊潛能的方法
5、組織3G動力原理
6、PE-SMART原則

四、視頻學習討論

五、團隊組織力文化
1. 高效團隊必備的條件
2. 提升團隊精神的六大技術
3. 組織執(zhí)行問題的三大根源
4. 組織文化的功能
5. 如何打造組織執(zhí)行力文化
6. 組織力執(zhí)行思維的四大關鍵

六、3S組織力執(zhí)行
1. 明確結果與一對一責任
2. 結果追蹤與改進體系
3. 即是獎懲
第三模塊 組織溝通與下屬培養(yǎng)(2天)

一、教練型上司
1、決定組織命運的中心問題
2、管理者必須清楚的三個基本概念
3、教練型上司的管理優(yōu)勢
4、教練型上司的三種角色
5、教練型上司的四種能力
6、如何教練?
7、六段學習法
8、靜夜六思

二、組織情景領導力
1. 領導與管理
2. 組織與管理
3. 人格與領導
4. 員工準備度分析
5. 領導風格分析
6. 領導類型分析

三、 360溝通
1. 測試一下你的溝通能力
2. 溝通十大障礙分析
3. 溝通渠道
4. 直面式溝通
5. 中國人的溝通習慣
6. 溝通的三大原理
7. 溝通的兩大關鍵
8. 成功溝通的七大基本條件
9. 組織溝通5W1H
10. 有效溝通的六大環(huán)境
11. 同理心溝通技巧

四、分組練習

《企業(yè)組織力管理課程體系》課程目的
1. 課程運用組織力管理理論,為現(xiàn)代企業(yè)量身制定的管理團隊穩(wěn)步成長課程體系,通過6天(三次)的組織課程訓練,實現(xiàn)企業(yè)管理團隊天人合一的Z型成長模式。
2. 通過課程游戲互動改變員工的思維模式
3. 通過自我認知、角色定位提升生活質(zhì)量、工作品質(zhì),促進經(jīng)理人自我管理的等各方面能力的提高。
4. 突破自我思維局限;幫助學員快速掌握高效的目標管理技巧,提高組織執(zhí)行能力。
5. 大型活動訓練激發(fā)管理團隊組織領袖的潛在能量。
6. 使企業(yè)管理者避免因沒有組織建設而引起的組織混亂。
7. 提高管理干部、經(jīng)理人的組織領導力。
8. 幫助管理團隊構建達成目標的領導力系統(tǒng)。
9. 實現(xiàn)管理層領導力的組織保障
10. 小組作業(yè)練習使團隊因改善溝通而迅速提升組織執(zhí)行力。
11.幫助團隊成員快速掌握高效的與人交流的藝術。

《企業(yè)組織力管理課程體系》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)組織力管理課程體系》所屬專題
課程設計與開發(fā)、企業(yè)重組、工廠精細化管理、組織領導力培訓
《企業(yè)組織力管理課程體系》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師鄭義老師簡介
鄭義
鄭義
中國組織力研究專家
企業(yè)組織Z型管理模式創(chuàng)始人
清華發(fā)展研究院研究員
影響力集團首席執(zhí)行顧問師
組織執(zhí)行力文化打造策劃師
企業(yè)營銷組織管理專家
中國員工心理健康工程特約專家
中華講師網(wǎng)品牌講師
前沿講座特邀講師

歷任:
天津交易所財經(jīng)委員 交易顧問 (中國第一批期貨)
華易期貨 總經(jīng)理 (國內(nèi)7個公司+洛杉磯公司)
加拿大投資資詢有限公司 總經(jīng)理
天澤衡器有限責任公司 投資人 (生產(chǎn)銷售型企業(yè))
影響力教育訓練集團濟南公司 總經(jīng)理
影響力教育訓練集團 首席執(zhí)行顧問 (2006年加盟影響力集團)

資歷背景:
有20年的市場營銷、企業(yè)管理經(jīng)驗,任山東省經(jīng)信委,山東省品牌發(fā)展研究會專家及專家委員會委員,北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘學部專家,山東大學特聘教授,濟南大學教授、研究生導師。擅長企業(yè)團隊組織管理教練,營銷主管經(jīng)理人的組織打造及組織力提升訓練,輔導企業(yè)組織執(zhí)行力文化建設,提升團隊組織執(zhí)行力,實現(xiàn)組織管理團隊三倍速成長。
大型項目和案例:
1、擔任十期影響力集團PMBA導師,成功培養(yǎng)山東能源、立白、海信、魯能、宏濟堂制藥、濟南青年汽車、保齡寶生物、中國“姜老大”、中國郵政、益方中聯(lián)等700余家企業(yè)中高管理干部和職業(yè)經(jīng)理人。
2、參加中國八屆培訓論壇,并連續(xù)4屆成為“人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)國際論壇”主講嘉賓。
案例1 山東青島金嶺電器設備出口歐美企業(yè),連續(xù)五年不盈利,鄭老師執(zhí)行顧問進入后三個月扭虧為盈實現(xiàn)利潤730萬
案例2 濟南PMBA學員企業(yè)頂好商貿(mào)請鄭老師為其全國服裝經(jīng)銷商組織培訓,實現(xiàn)現(xiàn)場訂單銷售增長3倍;
案例3 另一家學員企業(yè)香港軒美詩當年實現(xiàn)培訓成果展現(xiàn)經(jīng)銷商銷售倍增業(yè)績。
案例4 顧問企業(yè) 山東能源集團 2012年實現(xiàn)營業(yè)額1600億,2013年9月(顧問期間)突破2000億,具世界500強460位。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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  • 培訓師:殷海江
  • 所在地:深圳
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