《《高效執(zhí)行力》課綱》課程大綱
課程時(shí)間： 1-2天（6.5小時(shí)/天）
課程對(duì)象：追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的公司和有夢(mèng)想的卓越員工。
培訓(xùn)形式：教授激情演講+實(shí)踐案例分析+體驗(yàn)互動(dòng)訓(xùn)練+有效工具應(yīng)用+錄像+小組討論。
★快樂：決不呆板說(shuō)教，完全互動(dòng)的形式，非常新穎、易接受！
★挑戰(zhàn)：課程設(shè)計(jì)有對(duì)抗性，預(yù)示著競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，適者生存！
★頓悟：在討論中感悟，課程象一面鏡子直射人心，使學(xué)員瞬間修正！
課程收益：徹底解決企業(yè)中“不執(zhí)行、執(zhí)行難、沒結(jié)果”的問題！

課程大綱：
第一講 定義高效執(zhí)行力
第一節(jié) 什么是高效執(zhí)行
1．聽話、照做？
-照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。
第二節(jié) 什么是高效執(zhí)行力
1．實(shí)現(xiàn)超價(jià)值的能力
-馬泰效應(yīng)
2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望
-老板要1、我給1.5
-客戶想2、我給3
3、什么是不執(zhí)行
-無(wú)星級(jí)員工
-負(fù)九段員工
4、什么是假執(zhí)行
-例行公事
-完成差事
-應(yīng)付了事。
第三節(jié) 執(zhí)行力的真諦-結(jié)果
1. 結(jié)果=錢” –價(jià)值
2、結(jié)果=“核心競(jìng)爭(zhēng)力”
-選我的、不選他的
3、結(jié)果=“百年老店”
–持續(xù)成長(zhǎng)的公司
4、態(tài)度≠結(jié)果
-小張買書
5、職位≠結(jié)果
-千萬(wàn)元的合同泡湯了
6、職稱≠結(jié)果
-二百元=10萬(wàn)元
7、任務(wù)≠結(jié)果
-六星級(jí)員工
8、專家≠結(jié)果
-兩只烏龜比耐力
9、辛苦≠結(jié)果
-外賣定律

第二講 執(zhí)行力的意義
導(dǎo)語(yǔ)：阿里巴巴總裁馬云說(shuō)：三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力要強(qiáng)的多。
一、生死之理
1、森林法則
-非洲草原上的獅子與長(zhǎng)頸鹿
-原始森林高樹為什么分枝葉極少
2、公交車定律
-同一條跑到上不止是你一個(gè)人
3、票販子現(xiàn)象
-為什么他們置法而不顧
二、存活之理
1、工資從哪兒來(lái)的-從交換中得到
-上班就必有工資是謬論
-考考你是幾星級(jí)員工
2、公司憑什么任用你-因?yàn)槟闶怯袃r(jià)值的人
-一流的員工比三流的老板更值尊敬
-結(jié)果決定生存
3、企業(yè)憑能活下來(lái)的理由是什么
-為客戶提供價(jià)值的核心業(yè)務(wù)
-走正道的企業(yè)活，走邪道的企業(yè)死
三、成長(zhǎng)之理
1、不斷地為客戶提供價(jià)值
-誓把廁所光潔到永久
-賣票賣出個(gè)“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”
2、不斷為客戶提供高附加值價(jià)值
-打工皇帝唐駿的身價(jià)憑什么是10個(gè)億。
-檢米、送米、賒米的王永慶竟然成為臺(tái)灣銷售之神
-有一種成功叫堅(jiān)持，有一種成就叫守候
第三講 執(zhí)行力的動(dòng)力
一、怕死心態(tài)是執(zhí)行驅(qū)動(dòng)力
-常懷“命懸一線”你會(huì)努力執(zhí)行
-怕下崗一定要認(rèn)真做事
二、賺錢心態(tài)是執(zhí)行的推動(dòng)力
-做買賣總想將價(jià)格賣高
-想多得獎(jiǎng)金就得多干活
三、致富心態(tài)是高效執(zhí)行的發(fā)動(dòng)機(jī)
-變要我做 為我要做
-提升執(zhí)行能力
-強(qiáng)化執(zhí)行方法
第四講 如何執(zhí)行
一、 執(zhí)行前
1、信念第一 利益第二
-信念可使人到天堂，可讓人下地獄。
-是客戶第一（信念）還是賺錢第一（利益）？
-聯(lián)邦快遞、使命必達(dá)。
2、行動(dòng)是A 完美是B
-實(shí)踐出真知
-真理：0.1>>0
二、 執(zhí)行中
1、用心第一 聰明第二
-認(rèn)真把事做對(duì)、用心把事做好
-讓細(xì)節(jié)生輝
-從“龍”變成“蟲”，是耍小聰明
2、制度是A 能人是B
-百年哈佛來(lái)自于制度
-制度與博士的較量
三、 執(zhí)行后
1、價(jià)值第一 理由第二
-錢不是萬(wàn)能的，沒有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
-價(jià)值是衡量你的能力的標(biāo)準(zhǔn)。
-理由是為自己開脫
2、結(jié)果是A 借口是B
-結(jié)果是利潤(rùn)，是生存，是成長(zhǎng)，是持續(xù)。
-結(jié)果改變?nèi)松?br />-借口是強(qiáng)詞奪理，蠻不講理。
-借口是弱者的代名詞
第五講 執(zhí)行的運(yùn)行模式
一、定位
1、定位不缺位，定位不錯(cuò)位
-對(duì)崗位責(zé)任的守護(hù)；對(duì)權(quán)力的自我限制；
-對(duì)花心的理性規(guī)范；對(duì)惡習(xí)的強(qiáng)制約束
2補(bǔ)位不越位，噸位決定地位
-權(quán)的背后是責(zé)任，絕不是謀利的工具
-名的背后是使命，絕不是討價(jià)還價(jià)的資本
-利的背后是擔(dān)當(dāng)，絕不是罪惡的欲望
二、五D運(yùn)行模式
1、D1；目標(biāo)清楚
-量化目標(biāo)為結(jié)果，一對(duì)一承諾結(jié)果
-有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。公開承諾
2、D2；過程檢查
-確定節(jié)點(diǎn)，公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。
-員工只做你檢查的，不做你希望的。
3、D3；及時(shí)獎(jiǎng)罰
-完成則獎(jiǎng)，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。
-不要考核A獎(jiǎng)勵(lì)B
4、D4；追究責(zé)任
-能者上，平者讓，庸者下
-員工只對(duì)錢負(fù)責(zé)，而不是對(duì)你負(fù)責(zé)
5、D5；改進(jìn)復(fù)制
-精華留下，剔除糟粕
-復(fù)制出無(wú)數(shù)優(yōu)秀的你或無(wú)數(shù)個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
第六講 大回顧-萬(wàn)箭穿心
1. 對(duì)客戶：要用心，不要用花招；
2. 對(duì)上級(jí)：要服從，不要獻(xiàn)殷情；
3. 對(duì)同事：要對(duì)事，不要徇私情；
4. 對(duì)自己：要原則，不要講關(guān)系。


《《高效執(zhí)行力》課綱》所屬分類
綜合管理

《《高效執(zhí)行力》課綱》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、

《《高效執(zhí)行力》課綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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