《“加”出來(lái)的無(wú)限商機(jī)——“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)》課程大綱
課程背景：
面對(duì)如今互聯(lián)網(wǎng)自媒體時(shí)代的到來(lái)，作為制造企業(yè)管理者和政府部門(mén)：
你是不是弄不明白什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”？
你是不是經(jīng)常為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而憂心？
你的企業(yè)是不是有時(shí)候因?yàn)殄e(cuò)過(guò)一項(xiàng)技術(shù)概念存在落后的風(fēng)險(xiǎn)？！
您是不是想方設(shè)法進(jìn)行制造業(yè)革新卻無(wú)從下手？
員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到一些新概念卻沒(méi)有學(xué)習(xí)的途徑？
如何讓您的團(tuán)隊(duì)能夠順利了解“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”概念？
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您在短時(shí)間內(nèi)理解“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”概念，了解全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，在互聯(lián)網(wǎng)、全球一體化的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代堅(jiān)如磐石，應(yīng)對(duì)自如。

課程收益：
樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)、 “互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”意識(shí)，學(xué)會(huì)將諸多事件結(jié)合分析；
牢記“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”的前世今生，了解中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展史；
熟悉全球工業(yè)企業(yè)的生存狀態(tài)，掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”的幾大特征；
學(xué)會(huì)把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展方向的實(shí)用方法，并在實(shí)際工作中加以體會(huì)；
學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項(xiàng)知識(shí)。

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。

課程時(shí)間：1~2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)
授課方式：1、主題講授 2、分組PK 3、現(xiàn)場(chǎng)演練 4、案例研討

課程大綱：
第一講：是什么——“互聯(lián)網(wǎng)+”概念與徹底顛覆
一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要向互聯(lián)網(wǎng)改造
1、1億豪賭與50%的命運(yùn)決擇——馬云對(duì)決王健林
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的巨額交易
2、揮手之間的慘烈博殺——快的打車與滴滴打車
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的自殘式營(yíng)銷
3、戰(zhàn)國(guó)七雄與三國(guó)歸一 ——互聯(lián)網(wǎng)大佬們的商業(yè)模式之爭(zhēng)
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)生態(tài)”的大而全
4、我是怎么沒(méi)落的——諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)的自述
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+硬件”的嚴(yán)重沖擊
5、9個(gè)月與5000億——余額寶傳奇
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的天量資金
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的初體驗(yàn)
1、李克強(qiáng)總理的驚天一擊
2、歐洲列強(qiáng)的無(wú)力回天
3、馬化騰：連接一切的霸氣
4、馬云：用數(shù)據(jù)顛覆你的所有

第二講：為什么——互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在規(guī)律
一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基本知識(shí)
1、激蕩二十年——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
2、心中有數(shù)——電子商務(wù)基本情況
3、逐鹿中原——電商巨頭們的慘烈博弈
二、互聯(lián)網(wǎng)第一規(guī)律：社交紅利規(guī)律
三、互聯(lián)網(wǎng)第二規(guī)律：用戶體驗(yàn)規(guī)律
1、騰訊帝國(guó)的基石：用戶體驗(yàn)至上
2、阿里生態(tài)圈的維系：讓交易更容易
3、百度入口的壟斷：讓用戶傻瓜化
4、新浪大而全的霸氣：我有一切
5、奇虎360的秘技：讓用戶更方便
討論：你的用戶體驗(yàn)如何？
四、互聯(lián)網(wǎng)第三規(guī)律：尖刺現(xiàn)象
1、馬太效應(yīng)的極端體驗(yàn)：贏家通殺
2、更換成本的低廉，讓大多數(shù)成炮灰
3、通俗解釋：數(shù)一數(shù)二，不三不四
五、互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的步驟
1、各行業(yè)的價(jià)值鏈圖譜
2、已被互聯(lián)網(wǎng)撕碎的傳統(tǒng)行業(yè)
討論：你的行業(yè)還有多久的時(shí)間

第三講：怎么做——“互聯(lián)網(wǎng)+”下的行業(yè)改造
一、全行業(yè)改造步驟
1、給予用戶溫情脈脈：互聯(lián)網(wǎng)+售后服務(wù)
2、產(chǎn)品服務(wù)觸手可及：互聯(lián)網(wǎng)+零售渠道
3、地盡其出貨暢其流：互聯(lián)網(wǎng)+批發(fā)渠道
4、讓品牌撬動(dòng)高價(jià)值：互聯(lián)網(wǎng)+品牌營(yíng)銷
5、柔性精益規(guī)模綜合：互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)制造
6、把用戶體驗(yàn)前端化：互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品研發(fā)
7、讓一切可視可觸化：互聯(lián)網(wǎng)+倉(cāng)儲(chǔ)物流
8、網(wǎng)羅一切的供應(yīng)鏈：互聯(lián)網(wǎng)+原料供應(yīng)
二、關(guān)于全行業(yè)改造的典型案例
1、互聯(lián)網(wǎng)+金融——阿里小貸的案例
2、互聯(lián)網(wǎng)+教育——內(nèi)蒙古和林格爾縣中學(xué)的“雙師模式”案例
3、互聯(lián)網(wǎng)+媒體——各大報(bào)業(yè)集團(tuán)升級(jí)與轉(zhuǎn)型案例
4、互聯(lián)網(wǎng)+硬件——海爾互聯(lián)工廠與小米的定制案例
三、生產(chǎn)制造業(yè)的五個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”階段
1、業(yè)務(wù)項(xiàng)目階段：可視化、統(tǒng)計(jì)化
2、統(tǒng)一平臺(tái)階段：聯(lián)網(wǎng)化、媒體化
3、交互化階段：滲透化、中心化
4、云中心階段：云中心化、大數(shù)據(jù)化
5、物聯(lián)網(wǎng)階段：一切都是互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)
討論：你的行業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造?

第四講：看宏觀——2015年全國(guó)兩會(huì)后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
一、新常態(tài)的表述
1、速度——從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)
2、結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)
3、動(dòng)力——從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
4、中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)
5、中國(guó)政治呈現(xiàn)出新常態(tài)
6、中國(guó)社會(huì)建設(shè)呈現(xiàn)出新常態(tài)
二、新常態(tài)下的具體表現(xiàn)
1、近三十年來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)比分析
2、近三十年來(lái)的各省市區(qū)GDP走勢(shì)對(duì)比分析
3、近年來(lái)中國(guó)周邊態(tài)勢(shì)分析
4、“一帶一路”概念與中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢(shì)
5、“亞投行”戰(zhàn)略舉措分析
6、未來(lái)十年的經(jīng)濟(jì)探析
7、“打虎拍蠅”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
8、中美俄“三國(guó)殺”的慘烈博弈

第五講：看行業(yè)——中國(guó)工業(yè)新常態(tài)
一、中國(guó)工業(yè)新常態(tài)
1、大國(guó)崛起與工業(yè)硬實(shí)力
2、德意志民族的石破天驚
3、制勝標(biāo)準(zhǔn)：未來(lái)技術(shù)的決定權(quán)
4、制造業(yè)的龍頭：美德日“三國(guó)殺”的慘烈博弈
5、工業(yè)案例分析
二、中國(guó)工業(yè)化道路的血淚史
1、師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)——洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的回光返照（1860~1895）
2、且聽(tīng)老樹(shù)發(fā)新芽——北洋混亂的野蠻生長(zhǎng)（1900~1937）
3、山河破碎風(fēng)飄絮——國(guó)破家亡的戰(zhàn)火熔爐（1937~1949）
4、雄關(guān)漫道真如鐵——建國(guó)后的工業(yè)基礎(chǔ)體系（1949~1979）
5、春天故事南海圈——改革開(kāi)放初期的牛刀小試（1979~1994）
6、只不過(guò)是從頭再來(lái)——國(guó)企工業(yè)布局重安排（1994~2002）
7、城頭變換大王旗——無(wú)處不在的中國(guó)制造（2002~2014）
8、敢問(wèn)路在何方，路在腳下——未來(lái)的中國(guó)工業(yè)之路
三、中國(guó)工業(yè)面面觀
1、中國(guó)工業(yè)門(mén)類與競(jìng)爭(zhēng)力分析
2、各省份工業(yè)布局
3、互聯(lián)網(wǎng)與IT行業(yè)分析
4、全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
討論：中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在何方？
案例1：韓國(guó)、日本崛起之路
案例2：俄羅斯（蘇聯(lián)）工業(yè)崛起之路
四、中國(guó)的工業(yè)新常態(tài)，路在何方
1、《中國(guó)制造業(yè)發(fā)展綱要(2015~2025)》
2、中國(guó)的中高端人力資源分析
3、中國(guó)完備的工業(yè)體系分析
4、中國(guó)的全球最大需求市場(chǎng)
5、中國(guó)的大規(guī)模生產(chǎn)組織能力
6、分行業(yè)、分區(qū)域的漸進(jìn)式工業(yè)升級(jí)之路

第六講：寫(xiě)在最后——適合自己的，才是最好的
一、像了解市場(chǎng)一樣了解技術(shù)
1、成也技術(shù)，敗也技術(shù)
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都在顛覆與過(guò)時(shí)中輪換
3、“首席未來(lái)官”概念：企業(yè)未來(lái)的優(yōu)勢(shì)取決于現(xiàn)在對(duì)技術(shù)發(fā)展的把握
4、重建秩序：“中國(guó)制造”價(jià)值幾何？
二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
1、為時(shí)不晚——對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”的再認(rèn)識(shí)
2、未雨綢繆——對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”的提早準(zhǔn)備
3、后發(fā)逆襲——戰(zhàn)國(guó)時(shí)代群雄逐鹿
4、核心在哪——中國(guó)制造業(yè)的核心技術(shù)
三、適合自己的，才是最好的
1、中西方的差距來(lái)源與未來(lái)
2、制訂自己企業(yè)的新常態(tài)策略
3、制勝未來(lái)的信心

《“加”出來(lái)的無(wú)限商機(jī)——“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)》課程目的
樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)、 “互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”意識(shí)，學(xué)會(huì)將諸多事件結(jié)合分析；
牢記“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”的前世今生，了解中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展史；
熟悉全球工業(yè)企業(yè)的生存狀態(tài)，掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”的幾大特征；
學(xué)會(huì)把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展方向的實(shí)用方法，并在實(shí)際工作中加以體會(huì)；
學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項(xiàng)知識(shí)。


《“加”出來(lái)的無(wú)限商機(jī)——“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)》所屬分類
特色課程

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對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

《“加”出來(lái)的無(wú)限商機(jī)——“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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