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誰是銀行的掘墓人——互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行應對策略
添加時間:2015-06-04      修改時間: 2015-06-04      課程編號:100181308
《誰是銀行的掘墓人——互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行應對策略》課程大綱
課程背景:
面對如今互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,作為銀行管理者和營銷部門:
你是不是總是為互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售業(yè)績而煩惱?
你是不是經(jīng)常為傳統(tǒng)商業(yè)模式的下滑而憂心?
互聯(lián)網(wǎng)商務來勢洶洶,你是否擔心自己的品牌轉型不及而遭市場淘汰?!
員工是不是經(jīng)常抱怨一再錯失互聯(lián)網(wǎng)時代的種種商機?
您是否不清楚現(xiàn)在的熱詞,諸如P2P、眾籌、第三方支付等等名詞?
您是否不太清楚傳統(tǒng)金融業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)商務轉型,該怎么轉,有什么路徑,如何才能盈利?
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您擴展互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)時代的金融業(yè)商務營銷視野,獲得更多互聯(lián)網(wǎng)商務實戰(zhàn)技巧,提升公司營銷競爭力,在互聯(lián)網(wǎng)風起云涌的時代堅如磐石,應對自如。

課程收益:
樹立網(wǎng)絡意識、營銷意識、電商意識,了解互聯(lián)網(wǎng)金融的特點與發(fā)展階段;
學會互聯(lián)網(wǎng)金融的內在邏輯,了解信息、關系鏈,以及銀行業(yè)的危機意識;
明確互聯(lián)網(wǎng)金融的幾種基本模式,以及各自的生存狀態(tài)與成功模型;
學會利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行營銷的幾大實用方法,以及銀行應對的方式;
學會利用互聯(lián)網(wǎng)的各種成型的模式進行營銷創(chuàng)新,明確各類運營模式及應用。

課程特色:
原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;
深入淺出,通俗易懂;實務探討,領會技術。

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:金融業(yè)中高層管理者、品牌部門、公關部門、客服部門、營銷部門
授課方式:1、主題講授 2、分組PK 3、現(xiàn)場演練 4、案例研討

課程大綱:
第一講:是什么——互聯(lián)網(wǎng)金融初體驗
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的前世今生
1、回望過去:互聯(lián)網(wǎng)金融從無到有的發(fā)展歷史
2、審視現(xiàn)狀:對于互聯(lián)網(wǎng)“滅中介化、無中心化”的現(xiàn)狀
3、展望未來:互聯(lián)網(wǎng)金融未來發(fā)展趨勢及對銀行的顛覆
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的模式
1、第三方支付:中國站上世界之顛的天量
2、電商信貸:如果銀行不改變,我們就改變銀行
3、眾籌:讓每個人都成為天使
4、P2P小貸:殺向銀行的一把尖刀
5、網(wǎng)絡金融平臺:讓渠道入口吃掉銀行
6、虛擬貨幣:不是貨幣勝似貨幣

第二講:為什么——大佬們的金融顛覆性商業(yè)模式
一、從無到有翻大局——起底余額寶
1、余額寶誕生的前因后果
2、寶寶們的先天不足與后天失調
3、余額寶的進退維谷
二、雄圖霸業(yè)騰云起——阿里巴巴的電商帝國
1、電商平臺如何能做金融
2、支付寶的天量資金池
3、阿里小貸的致命一擊
4、聚寶盆服務銀行:數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值
5、網(wǎng)絡銀行:互聯(lián)網(wǎng)的競爭
三、連接一切的霸氣——微信平臺的無所不能
1、微信支付邁入1億俱樂部
2、微信金融的特點——從小額切入、與商貿結合得緊密
3、微信的機會——從連接一切到無所不能
4、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融地圖
四、大數(shù)據(jù)的商業(yè)奇跡——百度的虎視眈眈
1、搜索積累下的數(shù)據(jù)業(yè)務分層
2、百付寶成金融交易基礎
3、流量入口成關鍵因素
五、叫你親不如質量精——京東的互聯(lián)網(wǎng)金融全布局
1、貨到了你還沒起:電商基礎
2、3分鐘到賬的供應鏈金融
3、京東互聯(lián)網(wǎng)金融的全面布局
六、成功轉型的傳統(tǒng)標本——蘇寧O2O金融
1、讓種子成為參天樹:成長中的易付寶
2、線上線下打通的O2O平臺
3、開放再開放:開放平臺

第三講:怎么辦——銀行業(yè)的應對策略
一、狼來了——金融業(yè)被搶奪的業(yè)務市場
1、第三方支付:搶儲蓄與中間業(yè)務
2、寶寶類產(chǎn)品:搶理財業(yè)務
3、網(wǎng)絡保險:搶保險業(yè)務
4、P2P小貸:搶存貸業(yè)務
5、京東白條:搶信用卡業(yè)務
6、金融平臺:搶營銷渠道
二、銀行應對策略一:網(wǎng)點多元化
1、消失的營業(yè)大廳,把價值留給用戶
2、打造智能型網(wǎng)點,網(wǎng)點能做很多事
三、銀行應對策略二:支付無卡化
1、科技是互聯(lián)網(wǎng)時代的第一生產(chǎn)力
2、創(chuàng)新支付:給錢給得快樂
3、風險評估:把相對值變成絕對值
案例:信用卡的創(chuàng)新玩法
四、銀行應對策略三:產(chǎn)品電商化
1、銀行做電商:無聊經(jīng)濟學、用戶傻瓜化
2、銀行與電商的優(yōu)劣勢分析:知己知彼
3、金融產(chǎn)品創(chuàng)新:用另外的游戲規(guī)則來玩
案例1:交通銀行房貸整合營銷模式分析
案例2:移動理財手段模式分析
五、銀行應對策略四:營銷O2O化
1、民生銀行如何能民生,營銷模式淺析
2、社區(qū)銀行的發(fā)展歷史和模式
3、未來社區(qū)銀行發(fā)展趨勢和營銷技巧
六、移動互聯(lián)網(wǎng)金融
1、無敵的創(chuàng)業(yè)邏輯
2、創(chuàng)業(yè)的新標本:挖財來幫你挖財
3、銅板街等移動端創(chuàng)業(yè),指尖成為商業(yè)機會

第四講:寫在最后——互聯(lián)網(wǎng)金融總結
一、“首席未來官”解析
1、競爭力來源于現(xiàn)在對未來的把握
2、讓未來清晰可見的具體步驟
二、金融業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型趨勢
1、中國銀行業(yè)的幾次重大歷史性機遇
2、從看不見,到看不起,最后來不及
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融跨界
1、留給銀行業(yè)轉型的時間
2、銀行的幾點反擊陣地
四、未來的幾點預測

《誰是銀行的掘墓人——互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行應對策略》課程目的
樹立網(wǎng)絡意識、營銷意識、電商意識,了解互聯(lián)網(wǎng)金融的特點與發(fā)展階段;
學會互聯(lián)網(wǎng)金融的內在邏輯,了解信息、關系鏈,以及銀行業(yè)的危機意識;
明確互聯(lián)網(wǎng)金融的幾種基本模式,以及各自的生存狀態(tài)與成功模型;
學會利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行營銷的幾大實用方法,以及銀行應對的方式;
學會利用互聯(lián)網(wǎng)的各種成型的模式進行營銷創(chuàng)新,明確各類運營模式及應用。


《誰是銀行的掘墓人——互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行應對策略》所屬分類
特色課程

《誰是銀行的掘墓人——互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行應對策略》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓、銀行窗口服務禮儀培訓、銀行客戶投訴抱怨處理技巧互聯(lián)網(wǎng)金融、金融、銀行服務禮儀培訓、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、銀行信貸培訓互聯(lián)網(wǎng)領域培訓、
《誰是銀行的掘墓人——互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行應對策略》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師黃碩老師簡介
黃碩
黃碩
實戰(zhàn)危機管理專家
中山大學客座講師
中山大學工商管理碩士
現(xiàn)任:某南方大型報業(yè)傳媒集團主任
曾獲集團演講比賽冠軍
榮獲“MBA中國新銳100”的“top10”大獎
擁有10年某南方大型報業(yè)傳媒集團管理經(jīng)驗及5年培訓師經(jīng)驗
黃老師專注于對危機管理的研究,以及先后從國內外名師獲得扎實全面的知識體系,吸收國際危機公關理念,結合并突破傳統(tǒng)理論和認識的不足,形成了最符合本土智慧的危機公關理論和應對策略,幫助中國企業(yè)和政府認識危機、化解危機為使命。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
黃碩老師 中山大學工商管理碩士,大學畢業(yè)后一直服務于某南方大型報業(yè)傳媒集團,從一名普通的專員做到集團主任,10年來的報業(yè)管理工作經(jīng)驗親歷了各種危機公關、危機管理、媒體事件和突發(fā)事件應急處理等重大事件,積累了豐富的實戰(zhàn)技能。黃老師10年里對危機管理的研究和實踐,及先后從國內外名師獲得扎實全面的知識體系,吸收國際危機公關理念,結合并突破傳統(tǒng)理論和認識的不足,形成了最符合本土智慧的危機公關理論和應對策略,幫助中國企業(yè)和政府認識危機、化解危機。黃老師最擅長講授危機管理及媒體溝通方面的專業(yè)課程,并熟悉各行各業(yè)的規(guī)則與背景知識,能夠快速對客戶和學員的需求做出積極反應及準確判斷,能根據(jù)企業(yè)具體問題編寫培訓案例并且提供有效解決方案,為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓,從而解決企業(yè)有針相性的危機問題,黃碩老師認為,危機公關的核心是溝通與傳播,危機管理的最高境界是危機預防。黃老師的課程更具有嫻熟的培訓技巧,培訓的內容富有理性,而培訓的方式卻充滿激情!為多家企業(yè)進行成功培訓,深受學員喜愛。先后為中山大學、可口可樂、廣州電信,廣東移動,廣電運通,中信銀行,深圳邁瑞,順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報業(yè)、遼漁集團等企業(yè)講授《企業(yè)危機管理》課程,因教學效果好,培訓學員約達上萬人次,受到學員的一致好評。

主講課程:
01-企業(yè)危機處理與媒體公關
02-新媒體下的危機公關
03-企業(yè)危機公關與媒體應對策略
04-企業(yè)突發(fā)事件的應急管理
05-網(wǎng)絡時代的公共突發(fā)事件和輿情管理
06-領導干部如何應對新媒體[政府]
07-公共突發(fā)事件的應急管理[政府]
08-沖突管理與有效溝通[政府]

授課風格:
黃碩老師非常注重所授課程對于學員的針對性,課前對客戶公司及學員進行多方位的調查了解,掌握學員的工作情況,設計結合學員工作實踐的案例,并在課堂上深入分析解剖案例,黃老師的課程案例豐富、信息量大、條理清晰、觀點新穎、富有哲理、語言風趣、深入淺出、發(fā)人深省,給予學員實操性很強的技巧和方法。黃老師致力于通過培訓來提升學員的學習力,使培訓成為提升企業(yè)績效的助推器!

服務客戶:
中山大學、可口可樂、中國電信,廣東移動,廣電運通,中信銀行,深圳邁瑞集團,順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報業(yè)、遼寧遼漁集團、廣州郵政、中國國際航空公司、邯鄲市政府、煙臺市政府、武漢市政府、杭州上城區(qū)、雀巢食品、康師傅、金川酒業(yè)、四川國土系統(tǒng)、深圳規(guī)劃局、青海政府、廣東煙草……等
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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