《鍛造強(qiáng)勢(shì)商超門(mén)店——單店銷(xiāo)量提升》課程大綱
【課程收益】
1、理解為什么要管到終端,構(gòu)建商超門(mén)店管理的系統(tǒng)思維;
2、學(xué)習(xí)商超門(mén)店管理的各項(xiàng)關(guān)鍵要素技能,如產(chǎn)品組合、庫(kù)存管理、陳列生動(dòng)化、促銷(xiāo)等;
3、學(xué)習(xí)門(mén)店維護(hù)及客情維護(hù)的關(guān)鍵技能;
【培訓(xùn)對(duì)象】
運(yùn)作KA渠道的品牌企業(yè)·經(jīng)銷(xiāo)商及業(yè)務(wù)人員
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天(共12學(xué)時(shí))
【授課形式】
課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)
【課程大綱】
引子:從“3M”業(yè)務(wù)人員談起
第一節(jié) 店內(nèi)管理七要素評(píng)析
一、分銷(xiāo)——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并賣(mài)入
二、位置——占位的魔力
三、陳列——陳列本身就是生產(chǎn)力
四、價(jià)格——高也不是,低也不是
五、庫(kù)存——不斷貨,不積壓貨款
六、助銷(xiāo)——利于市場(chǎng)(marketing)建設(shè)的各種道具的運(yùn)用
七、促銷(xiāo)——讓利性質(zhì)的活動(dòng),以促進(jìn)銷(xiāo)售(sales)
第二節(jié) KA賣(mài)場(chǎng)選擇與確定
一、痛之切、愛(ài)之深的賣(mài)場(chǎng)
二、要么不進(jìn),要么做好
三、管到門(mén)店的具體意義
四、七步選定KA賣(mài)場(chǎng)
第三節(jié) 如何建立平等的合作平臺(tái)
一、采購(gòu)——你為什么這樣強(qiáng)勢(shì)?
二、溝通是一種態(tài)度,而非技巧
三、沃爾瑪PK家樂(lè)!促u(mài)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
四、如何與賣(mài)場(chǎng)做好客情?
五、超市猛于虎,砸價(jià)怎應(yīng)付?
六、罰款拖帳,有沒(méi)商量?
七、如何遠(yuǎn)離商超清場(chǎng)?
第四節(jié) 商超渠道維護(hù)模式——固定巡訪
一、門(mén)店基礎(chǔ)信息建檔與規(guī)劃
二、門(mén)店巡訪安排——七定
三、固定巡訪執(zhí)行
四、巡訪過(guò)程管控
第五節(jié) 商超渠道貨品管理
一:進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與組合
1、品類管理對(duì)KA渠道中的重要意義
2、如何優(yōu)化KA門(mén)店SKU組合?
二:產(chǎn)品陳列理貨
1、陳列先占位——你買(mǎi)的是“站票”嗎?
2、產(chǎn)品陳列法則
3、常見(jiàn)陳列形式及表現(xiàn)方法
三:KA賣(mài)場(chǎng)高效配送管理
1、不斷貨,不積壓貨款,倉(cāng)儲(chǔ),不可小視!
2、KA賣(mài)場(chǎng)物流配送的問(wèn)題
3、如何改進(jìn)KA賣(mài)場(chǎng)的配送
第六節(jié) 商超渠道銷(xiāo)售氛圍管理
一:賣(mài)場(chǎng)助銷(xiāo)提升
1、終端生動(dòng)化
2、駐店導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)與管理
二:玩轉(zhuǎn)賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)
1、解析賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)方法
2、設(shè)計(jì)促銷(xiāo)活動(dòng)
3、高效執(zhí)行促銷(xiāo)方案
4、評(píng)估促銷(xiāo)效果
《鍛造強(qiáng)勢(shì)商超門(mén)店——單店銷(xiāo)量提升》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《鍛造強(qiáng)勢(shì)商超門(mén)店——單店銷(xiāo)量提升》所屬專題
門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解、
門(mén)店銷(xiāo)售培訓(xùn)、