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贏在執(zhí)行力(基層版)
添加時間:2016-05-19      修改時間: 2016-05-19      課程編號:100182476
《贏在執(zhí)行力(基層版)》課程大綱
課程背景:
為什么反復宣導的方案得不到落實?
為什么再三強調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)?
為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行?
為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意:缺乏目標,工作散漫,效率低?
為什么員工做事總是打折扣,找借口,應(yīng)付交差?
為什么員工對企業(yè)缺乏歸屬感、奉獻精神,做一天和尚撞一天鐘?
國內(nèi)企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問題,就是員工的執(zhí)行力偏弱!這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么,員工如何正確理解執(zhí)行力?如何提升自己的執(zhí)行力?本課程將從理念、方法、工具等多方面提供有用的建議。


課程收獲:
1.了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì);
2.了解科學、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具;
3.找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題,并制訂改善計劃;
4.找出執(zhí)行力弱的根源,并擬訂改進方案;
5.樹立以結(jié)果為導向的思維習慣、行為習慣,大幅提升個人績效。


課程特色:
講演結(jié)合;聲情并茂;理性與激情相融。
實用性與趣味性的完美結(jié)合,寓教于樂。
大量的案例,工具介紹,視頻,小組討論,模擬演練,全程互動,氣氛熱烈。


課程對象:基層員工
課程時長:一天(6小時/天)


課程大綱:
開班儀式:領(lǐng)導致辭
分組:團隊士氣展示


第一講 正確解讀執(zhí)行力
1.經(jīng)典案例分析
問題1:這兩名員工有沒有執(zhí)行力?
問題2:這樣的執(zhí)行力是不是企業(yè)想要的?
點評:企業(yè)想要什么樣的執(zhí)行
2.基層員工應(yīng)該如何執(zhí)行?
1)靈活變通VS絕對服從
2)管理的基本原則:令出一門
案例:怎樣處罰老上司?
3.在工作中,有兩種執(zhí)行方式
機械式的的執(zhí)行VS為好的結(jié)果負責的執(zhí)行
視頻分享
三個關(guān)鍵詞:想方設(shè)法,責任心,充分溝通


第二講、優(yōu)秀執(zhí)行者的完美修煉
1.意識修煉:團隊思維
1)執(zhí)行力打折扣的重要因素:本位思維
舉例:一家企業(yè)各部門的本位思維
分享:在我們公司,有沒有類似的情況?
2)個人目標 VS 組織目標
問題:如何減少工作中的本位思維?
2.態(tài)度修煉:結(jié)果導向
1)一個戰(zhàn)略研討會的通知
討論:通知者還應(yīng)該做什么?
注意:“完成指令”≠“達成結(jié)果”
2)完成指令是行為,達成結(jié)果是目標
小結(jié):當我們習慣于拒絕借口,執(zhí)行力就開始形成!
3.性格修煉:揚長避短
紅色(表達型,活潑型)的行為風格
藍色(思考型,完美型)的行為風格
黃色(力量型,行動型)的行為風格
綠色(和平型,配合型)的行為風格
《性格色彩自評表》
分組討論1:四色性格在執(zhí)行力方面有何長處和短處?
分組討論2:如何提升四色性格的執(zhí)行力?
表達型要統(tǒng)籌起來
思考型要行動起來
力量型要緩和下來
和平型要振奮起來
其它小組點評,講師點評


第三講、提升執(zhí)行力的三步
1.堅持不懈
案例:56條短訊;股權(quán)激勵班
1)獨步天下的執(zhí)行力:楊元慶
視頻分享
2)郭臺銘:執(zhí)行力說穿了,就是看你有沒有決心
2.善用方法與工具
3)林肯的“方法論”
4)柳傳志有名的“拐大彎”和“擰螺絲”理論
案例:王石與郁亮
點評:執(zhí)行力強的人,都善于運用策略
3.做好計劃與統(tǒng)籌
1)凡事預則立,不預則廢!
問題:為什么人們總說“很忙”?
2)時間管理四象限
3)二八法則;主次原則
4)七何法(5W2H)
5)怎么做周計劃、日計劃?
案例:一場大火的啟示
視頻分享
6)注意力測試
問題:為什么整天忙個不停卻得不到領(lǐng)導的認可?

結(jié)尾:點評、分享;團隊表現(xiàn)獎頒獎。

《贏在執(zhí)行力(基層版)》所屬分類
綜合管理

《贏在執(zhí)行力(基層版)》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓高效執(zhí)行力、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、項目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力
《贏在執(zhí)行力(基層版)》內(nèi)訓服務(wù)流程
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內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師林廣亮老師簡介
林廣亮
林廣亮
團隊執(zhí)行力與激勵專家
中國執(zhí)行力十強講師
金融學、心理學雙碩士
華南理工大學MBA班特邀講師
曾任:廣東富商投資管理有限公司高級副總裁
曾任:廣東智圣投資管理有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
曾任:天英管理學院院長
曾任:長江企業(yè)集團總經(jīng)理助理
20年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,10年企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗,擅長將團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗融于課程理論中。其中,2005年至今專注講授《管理者的五門必修課》,授課人數(shù)達20000人次以上,培訓實效深受企業(yè)學員客戶高度認可。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
林廣亮老師,大學畢業(yè)后就職于長江企業(yè)集團,從部門職員晉升為總經(jīng)理助理,在6年的管理工作中,林老師形成了獨有的管理理念,包括:想方設(shè)法激發(fā)員工的最大潛能,調(diào)動部屬的主觀能動性,給予部屬充足的培訓、指導和鍛煉機會;強調(diào)執(zhí)行力,更強調(diào)執(zhí)行的技巧... 所以林老師帶領(lǐng)的團隊一直都是公司的優(yōu)秀團隊。
在擔任天英管理學院院長期間,負責管理學院的全面管理運營工作,擬定學院發(fā)展規(guī)劃及實施方案,制定學院管理制度與激勵機制,組建了由四十多名兼職講師、專職講師、客座教授、培訓經(jīng)理、職能部門人員組成的精英隊伍,對行業(yè)協(xié)會成員及本集團各分公司開展了大量的卓有成效的培訓工作,先后組織了近百場管理類、專業(yè)類培訓課程,提升了數(shù)千名學員的管理水平及金融專業(yè)水平,培訓滿意度平均超過92%。
在擔任廣東智圣投資管理有限公司常務(wù)副總經(jīng)理期間,主要負責公司的營運及人才管理相關(guān)工作,兼任金融與管理學院院長。包括:從零開始組建分公司的人才團隊;制定公司管理制度與激勵機制;開拓及維護政府及商會協(xié)會關(guān)系;擬定金融與管理學院發(fā)展規(guī)劃;負責分公司日常事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。任職期間,從執(zhí)行文化的塑造、管理制度的優(yōu)化兩個維度強化了公司的執(zhí)行力。相比以往,公司在實施既定政策、制度、計劃、方案、決議等方面的執(zhí)行力得到了顯著的增強,員工拖延工作或找借口不完成目標的情況大幅減少,并榮獲年度優(yōu)秀領(lǐng)導獎。林老師在職期間,公司旗下產(chǎn)品數(shù)量增長20%,公司業(yè)績每年以150%的增長,培養(yǎng)了30名公司骨干管理人員。
二十年來,林老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究,在如何提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣,從戰(zhàn)略到執(zhí)行;能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效,為企業(yè)提供內(nèi)訓、診斷、顧問一站式的培訓服務(wù)。他將本人多年的知識凝練和團隊管理經(jīng)驗運用在課程當中,授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合,以顯著的培訓效果被廣大學員所贊譽。授課風格上講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一,使學員易于理解及體會,讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。

課程特色:
以解決問題為導向的培訓倡導者,本土實戰(zhàn)執(zhí)行力專家以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”,從實業(yè)到培訓反復錘煉,為企業(yè)量身定做咨詢式培訓方案,讓培訓真正產(chǎn)生效果。

核心課程:
《贏在團隊執(zhí)行力》、《團隊激勵與領(lǐng)導藝術(shù)》、《壓力與情緒管理》、《高效團隊管理溝通》、《職業(yè)化塑造》。

授課風格:
趣味性強:拒絕枯燥乏味的理論教學,每門課程皆有3~5個視頻分享,5~10個案例分享或分析,3~5項模擬練習,以及大量的提問、討論環(huán)節(jié),使學員在輕松愉快中學習,獲得最佳的學習效果。
實用性強:大多數(shù)案例、練習、方法、工具皆與日常工作高度結(jié)合;深入淺出,易懂易用,深受學員好評。
互動性強:以互動促使學員積極參與,集中精神,認真學習。
創(chuàng)新性強:觀點與角度新穎,沖擊力強,予人啟發(fā),引人深思。

學員評價:
“視頻有趣,案例豐富,互動性強,易懂易記,是非常優(yōu)秀的管理培訓課!”
“講師的很多觀點非常新穎,給我?guī)砹撕芏鄦l(fā),并對很多原有的想法和理念進行了重新思考!
“課程充滿趣味,又非常實用。從頭到尾保持亢奮狀態(tài),沒有絲毫倦意,這是以前的培訓中從來沒有過的,確實與眾不同!”

部分服務(wù)企業(yè):
金融:廣東智圣投資、廣東富商投資、富達投資、鴻運投資、華鼎資本、創(chuàng)富資本、亞瑟爾資本、廣永期貨、華南期貨、長城期貨、中信建投期貨、中信建投證券、南京招商銀行、青島浦發(fā)銀行、東莞廣發(fā)銀行、珠海中國銀行、福建郵儲、包頭農(nóng)信社、長沙銀行、上蔡縣農(nóng)信社、德清農(nóng)信社、上海興業(yè)銀行、河北興業(yè)銀行、中國銀行綿陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行、平安銀行深圳分行、浦發(fā)銀行濟南分行、交通銀行福州分行、建設(shè)銀行紹興分行、華夏銀行南京分行、華夏銀行青島分行...
其他:易來物流、恒發(fā)水產(chǎn)、華新集團、中信華南集團、珠江物資集團、泛華保險、中英人壽、泰康人壽、國龍地產(chǎn)、創(chuàng)佳地產(chǎn)、聯(lián)益地產(chǎn)、共好酒業(yè)、天年生物科技、廣州高科、天龍電子、天櫻電子、芯通智能科技、明達實業(yè)、廣東博澳鴻基企業(yè)集團、HR沙龍、天譽物業(yè)、廣電物業(yè)、廣東明林藥業(yè)、方圓集團、方圓地產(chǎn)、賽志博爾、錦上名店、廣東學習網(wǎng)、上海亞東國際、帝朗衛(wèi)浴、瑪西爾、理想拉鏈、寶信電子、碧桂園現(xiàn)代家居...
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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凡勝
  • 培訓師:凡勝
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