培訓目標：

了解三大運營商的全業(yè)務競爭策略和優(yōu)劣勢；學習目標市場細分的方法，規(guī)劃集團客戶市場營銷；分析企業(yè)集團客戶的需求特點，理清集團客戶開發(fā)流程；創(chuàng)新營銷策劃，輕巧啟動集團業(yè)務新市場，突破集團產品營銷...

培訓目標：

掌握創(chuàng)新思維的基本知識體系，了解創(chuàng)新思維的障礙因素，熟知創(chuàng)新思維的特點和類型；明確行業(yè)客戶滿意度創(chuàng)新提升的4大途徑：客戶化溝通、新產品市場啟動、行業(yè)客戶解決方案設計、創(chuàng)新公關與大客戶營銷；學習...

培訓目標：

1、 了解傳統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的特點和方法； 2、 了解全業(yè)務時代電信業(yè)務競爭的特點，掌握營銷策略設計新理念； 3、 完整系統(tǒng)學習從市場定位、包裝到廣告設計與執(zhí)行的營銷競爭思路； 4、 學習低成本傳播...

培訓目標：

培訓目標：

1、了解3G、全業(yè)務、移動商務和移動互聯網之間的關系，明確國內外發(fā)展階段； 2、掌握移動互聯網的內涵、特點、發(fā)展規(guī)律，探索創(chuàng)新發(fā)展思路； 3、了解移動互聯網和傳統(tǒng)互聯網的異同，完整系統(tǒng)學習價值判斷...

培訓目標：

1、了解傳統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的特點和方法，拓展營銷思路，變換營銷理念； 2、結合電信企業(yè)服務業(yè)、消費品和產業(yè)經濟等三者兼具的業(yè)務特征，全面認識電信業(yè)市場營銷； 3、學習電信企業(yè)營銷策略創(chuàng)新方法，把...

培訓目標：

培訓目標：

課程簡介 預算在企業(yè)的經營活動中有著怎樣的重要性？ 怎樣把企業(yè)的經營目標轉化成執(zhí)行者操作的依據？ 怎樣才能準確地編制預算？你是不是感覺預算千頭萬緒，無從著手？ 如何才能編制出...

培訓目標：

1.使學員掌握如何進行預算前組織和安排工作。 　　2.使學員掌握如何切實編制年度預算。 　　3.提升學員應對預算執(zhí)行中最常見的問題的能力。 　　4.提升學員將預算與考核，分析相結合的能力。 　　5.提...

培訓目標：

1.掌握預算制定的流程和方法，切實貫徹落實。 　　2.掌握業(yè)務單元預算制定的原則和技巧。 　　3.通過預算，將企業(yè)戰(zhàn)略與運營相結合。 　　4.將預算與考核，控制相結合。 　　5.學會預算的組織和定期預...

培訓目標：

討論預算的“一大”中心理念 Ø 破解預算的“九大”難題 Ø 分享預算的“五大”工具和技術 Ø 解密預算的“七大”步驟“Operate”模式

培訓目標：

掌握管理知識理論及體系； 掌握企業(yè)非人事主管的人力資源管理規(guī)劃的制定、實施與執(zhí)行的方法； 掌握最新的人力資源組織架構以及基本的人力資源管理技術； 幫助企業(yè)中層管理人員選人、用人更能符合企業(yè)實...

培訓目標：

 認識導購的重要地位及導購工作的性質及特點  塑造成為優(yōu)秀導購的形象及心態(tài)  學習超市優(yōu)秀導購的關鍵業(yè)務技能

培訓目標：

 塑造成為優(yōu)秀導購的必備的職業(yè)心態(tài)  基于對消費者心理的探尋，學習優(yōu)秀導購的關鍵的顧客業(yè)務技能

培訓目標：

培訓目標：

掌握銀行服務禮儀與行為規(guī)范，提升個人素養(yǎng)和單位形象，提升人力資本價值和團隊凝聚力。

培訓目標：

有效掌握經理人非貨幣激勵員工的九大實戰(zhàn)策略技術，提升企業(yè)競爭力！

培訓目標：

增強對商務談判的理解，提升商務談判的控制技能 2、學習針對商超渠道運營的溝通能力及談判技巧，提升業(yè)務團隊的運作能力

培訓目標：

1、理解做商超渠道的重要性及必要性； 2、如何如何挺進商超渠道（與商超渠道的談判等）； 3、進入商超渠道后，如何進行維護管理；

培訓目標：

為什么現在的消費者對促銷越來越無動于衷？ 為什么企業(yè)的促銷手段如此雷同？ 為什么促銷一停銷量馬上就下滑？ ………… 1. 提升學員促銷設計與策劃能力 2. 提升學員促銷方案執(zhí)行和過程管理能力 3....