培訓目標：

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培訓目標：

建立管理者全新知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理新思維 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義 掌握各項管理實戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力 掌握有效的溝通及技巧高績效團隊建設技巧 提升管...

培訓目標：

建立員工績效管理的系統(tǒng)思維 把握培養(yǎng)核心員工忠誠度的方法 理解員工績效管理與員工素質(zhì)均衡性的關(guān)系 學會針對管理層績效考核的多種方法 把握績效工資與薪酬系統(tǒng)的關(guān)系

培訓目標：

認清什么是領導者和領導者應努力的方向； 掌握各項管理實戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力； 成為優(yōu)秀并具有個性魅力的管理者和領導者

培訓目標：

建立管理者全新知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理新思維 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義 掌握各項管理實戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力 掌握有效的溝通及技巧高績效團隊建設技巧 提升管...

培訓目標：

進行質(zhì)量管理能力自我測評，認別質(zhì)量管理能力短板并掌握測評工具和方法 認識品質(zhì)管理的發(fā)展歷程，樹立全面質(zhì)量管理的理念、經(jīng)營思想 理解全面質(zhì)量管理的觀念、TQM的框架、TQM的目標；TQM幫助管理人員建立...

培訓目標：

本課程從供應鏈管理的關(guān)鍵指標的分析開始，激活企業(yè)利潤中心、采購組織設置與優(yōu)化、采購員KPI考核與激勵入手，給理念，給實用方法、給工具。

培訓目標：

掌握談判的基本技巧 掌握談判中諸項目與成本相關(guān)性的價值分析方法 通過現(xiàn)場模擬談判，提升談判準備、角色作用、談判策略及其應用、不同類型供應商的應對、談判進程掌控、團隊配合、角色扮演和達成協(xié)議的...

培訓目標：

本課程將是一次觀念革新與實戰(zhàn)演練的結(jié)合，澄清QC新七大手法與傳統(tǒng)七大QC手法認識上的三大誤區(qū)，以實際案例講解QC七大手法的應用，而這些案例大多來自行業(yè)先進企業(yè)，世界500強生產(chǎn)基地；為了將來能夠熟練運...

培訓目標：

你收獲的將是一個高水平做戰(zhàn)的團隊，不斷成長的人才庫，充滿活力的職場。

培訓目標：

1、現(xiàn)場管理者的角色與作用重新認知；自動自發(fā)，一流現(xiàn)場的創(chuàng)造者與改善者 2、掌握6S管理與目視化管理實施方法 3、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題的技巧； 4、學會如何有效控制現(xiàn)場管理成本、減少浪費； 5. 掌握...

培訓目標：

使學員掌握在供應鏈管理環(huán)節(jié)中的供應商管理的理念、方法、技能，，掌握供應商調(diào)查、開發(fā)、選擇和評估科學的流程體系、指導企業(yè)建立并強化供應商品質(zhì)保證與品質(zhì)改進，培養(yǎng)學員監(jiān)控供應商品質(zhì)的能力，掌握發(fā)...

培訓目標：

培訓目標：

A、正確認識：現(xiàn)場管理者的角色與作用； B、掌握：多種現(xiàn)場管理方法； C、掌握：現(xiàn)場改善與解決問題的技巧； D、學會：如何有效控制現(xiàn)場管理成本、減少浪費； E、樹立：系統(tǒng)思維，改善現(xiàn)場管理。

培訓目標：

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培訓目標：

本課程總結(jié)先進企業(yè)成本管理思想與企業(yè)成本削、壓、管實踐，.強調(diào)成本削減，而非壓縮，因為成本壓縮之后必反彈；強調(diào)站在顧客角度審視工作價值，有效剔除浪費，實現(xiàn)精益競爭。強調(diào)全員參與，全過程管理的全...

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