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高利潤(rùn)的年代似乎已經(jīng)成為過(guò)去式,取而代之的是所謂的微利時(shí)代,也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下,創(chuàng)造最大的利潤(rùn)空間,這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手,簡(jiǎn)而言之,利潤(rùn)為售價(jià)與成本...
1.激發(fā)生產(chǎn)主管的問(wèn)題意識(shí),指導(dǎo)如何發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題。 2.提升生產(chǎn)主管的問(wèn)題分析與解決能力。 3.提升生產(chǎn)主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的認(rèn)識(shí)與注重。 4.熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善手法與工具,提高工...
補(bǔ)料、返工、報(bào)廢,現(xiàn)場(chǎng)管理者心中永遠(yuǎn)的痛; 客訴、賠償,已成了現(xiàn)場(chǎng)管理者和QC人員最大的晉升障礙; 沒(méi)有品質(zhì),就沒(méi)有明天! 但如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理卻常常使現(xiàn)場(chǎng)干部和QC人員焦頭爛額、力難...
企業(yè)的問(wèn)題包羅萬(wàn)向,主要來(lái)自人、機(jī)、料、法、環(huán)的運(yùn)作過(guò)程,所表現(xiàn)出來(lái)的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動(dòng)率高……等,這些問(wèn)題每天都困擾著各級(jí)干部,導(dǎo)致干部為了處理問(wèn)題而無(wú)暇執(zhí)...
1.透過(guò)6S訓(xùn)練,讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟,進(jìn)一步提高管理者對(duì)6S的認(rèn)識(shí)和理解; 2.透過(guò)圖片和案例的演示,讓所有的學(xué)員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果,認(rèn)識(shí)到目視管理對(duì)管理者日常管理的...
高利潤(rùn)的年代似乎已經(jīng)成為過(guò)去式,取而代之的是所謂的微利時(shí)代,也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下,創(chuàng)造最大的利潤(rùn)空間,這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手,簡(jiǎn)而言之,利潤(rùn)為售價(jià)與成本...
不論何種制造業(yè),物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困擾著管理層的問(wèn)題所在。倉(cāng)儲(chǔ)管理做不好,會(huì)使良料變成廢料損失;備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛,造成不必...
生產(chǎn)管理是客戶(hù)訂單與生產(chǎn)部門(mén)間的重要橋梁,企業(yè)是否能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,是否可以避免空運(yùn)甚至取消訂單,生產(chǎn)管理扮演重要的角色;此外,企業(yè)能否以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn),也具備舉足輕重的地位。因...
在完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,以及日新月益的技術(shù)領(lǐng)域里,若想突破原有的績(jī)效表現(xiàn),在硬件上必須要隨時(shí)投入最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備與流程改善;在軟件上則必須有一群能立即改變、隨時(shí)補(bǔ)充新知的員工。硬件上...
※ 充實(shí)會(huì)議內(nèi)容,提升會(huì)議的效率。 ※ 有效落實(shí)會(huì)議決議事項(xiàng)。 ※ 熟悉簡(jiǎn)報(bào)準(zhǔn)備之步驟,增加個(gè)人簡(jiǎn)報(bào)的能力。 ※ 提升簡(jiǎn)報(bào)制作的效率,加強(qiáng)簡(jiǎn)報(bào)效果。
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