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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 目標(biāo)管理與績效考核
目標(biāo)管理與績效考核
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158207
《目標(biāo)管理與績效考核》課程大綱
   一、績效考核概論
      1. 績效考核的意義
      2. 績效考核制度的演進
      3. 績效考核的六個指標(biāo)
      4. 績效考核的工具
      5. 實施績效考核所面臨的挑戰(zhàn)
      6. 實務(wù)探討:
       推動績效考核對公司、員工、
       部門主管有什么好處?
   二、目標(biāo)設(shè)定與管理
      1. 目標(biāo)的種類
      2. 目標(biāo)設(shè)定的程序
      3. 公司總目標(biāo)的設(shè)定
      4. 各部門目標(biāo)的分解
      5. 目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則
      6. 目標(biāo)設(shè)定的三個要素
      7. 目標(biāo)設(shè)定的步驟
      8. 目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與考核
      9. 目標(biāo)的管理
    三、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定
      1. 績效指標(biāo)設(shè)定的步驟
      2. 各部門績效指標(biāo)的設(shè)定
      3. 如何選定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
      4. 績效指標(biāo)的完整描述
      5. 計算公式與數(shù)據(jù)來源制定
      6. 目標(biāo)值的設(shè)定方法
      7. 實務(wù)演練:運用達爾飛選定KPI

四、工作績效的考核
績效考核的時間
績效考核的方式
績效考核基準(zhǔn)的建立
考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計與績效分析
績效考核的評分方法
績效考核表的設(shè)計
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
五、如何作好績效晤談作業(yè)
1. 績效晤談前的準(zhǔn)備
   2. 如何主持績效晤談
   3. 績效晤談的步驟
   4. 績效晤談后的追蹤
六、工作績效的改善
問題意識的啟發(fā)
問題解決的十大步驟
績效改善常用的手法:
  -IE手法、品質(zhì)手法
如何研擬改善行動方案
改善成效的確認(rèn)
案例說明:某企業(yè)推動績效考核實例
七、績效管理的導(dǎo)入
績效管理的推行步驟
績效管理的成功關(guān)鍵因素
八、績效指標(biāo)設(shè)定實作
指導(dǎo)訂定各部門績效指標(biāo)
   2. 成果發(fā)表

《目標(biāo)管理與績效考核》所屬專題
目標(biāo)管理、績效考核體系、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)
《目標(biāo)管理與績效考核》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強的實戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強,貼近企業(yè)實際,博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
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《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》




大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、361度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
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