廖勇個人簡介
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教育及資格認證
精益六西格瑪顧問
曾接受日本、美國、英國和中國精益專家的培訓
工作經歷：
•曾任職于世界500強汽車企業(yè)德爾福生產主管
•曾任職于某大型外資企業(yè)生產主管及生產經理，主導推行精益六西格瑪的持續(xù)改善活動。
•曾為福特汽車某零部件供應商成功實施精益生產改進
工作與輔導業(yè)績：
•曾在某外企推行精益生產，產品換型時間從35分鐘降低到8分鐘，在制品庫存由10天降低到2.5天
•全面負責天津某汽車零部件企業(yè)的精益六西格瑪咨詢輔導工作，成功幫助其構建了精益六西格瑪在企業(yè)的運作體系，項目選擇，人員層次架構，推行策略，培訓和輔導的第一批項目成功完成，為企業(yè)帶來約600萬元的財務收益。
•負責山東某食品企業(yè)的精益六西格瑪項目推行，實施項目輔導，協助推進企業(yè)的持續(xù)改進。并輔導第一期四個項目成功完成。為企業(yè)帶來超過80萬人民幣的項目收益。
•在海爾某事業(yè)部推行快速換模換線項目，將平均的產品的轉換時間從74分鐘降低到35分鐘。
•在煙臺某公司推行持續(xù)改進項目，輔導其兩批共12個項目小組，展開有關生產效率，質量，在制品庫存等項目的改善，通過8個月的輔導，使庫存下降50％，廢品率下降30％，產能提升了50％；利潤增長400％。
培訓風格：
廖老師的課程大量采用錄相、圖片對比、案例研討、模擬道具的方式，使課程生動而實用。
實戰(zhàn)工作經歷
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曾任職于世界500強汽車企業(yè)德爾福生產主管
•曾任職于某大型外資企業(yè)生產主管及生產經理，主導推行精益六西格瑪的持續(xù)改善活動。
•曾為福特汽車某零部件供應商成功實施精益生產改進
工作與輔導業(yè)績：
•曾在某外企推行精益生產，產品換型時間從35分鐘降低到8分鐘，在制品庫存由10天降低到2.5天
廖勇主講課程
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精益生產、價值流分析、
授課風格
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課程大量采用錄相、圖片對比、案例研討、模擬道具的方式，使課程生動而實用。
服務過的客戶
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山東龍大、天津勤美達、上海貝爾、德爾福、海爾、海普、山東科匯、德爾福派克、騰倉、里爾、南京愛立信
18588851172
