汪羅個人簡介
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自我調侃為汪老頭,低調,從不讓人說“著名”,身分定位為老板下屬的大班長,自稱職業(yè)經理人,偶然專業(yè)咨詢師,專為他人做衣裳。PLA后,先后就職于,四通集團銷售經理、美國強生大區(qū)經理、之后全部為總監(jiān),包括海王醫(yī)藥集團、麥肯光明廣告、海格物流集團、美的電器集團、松下中國等,3次隨企業(yè)上市,外企、國企、民企,資本主義和社會主義都看遍,現(xiàn)任松電(中國)銷售服務總監(jiān)。
苦出身,雖為MBA碩士,在國內競爭最充分的行業(yè),從基層業(yè)務員做起,地區(qū)經理、大區(qū)經理、培訓總監(jiān)、推廣總監(jiān)、銷售總監(jiān),實實在在干完銷售所有相關崗位,直至成為統(tǒng)領數(shù)千高知識的銷售隊伍的營銷總監(jiān),每年執(zhí)掌數(shù)億元銷售相關費用和廣告,完成數(shù)百億銷售額。
汪羅主講課程
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銷售團隊系列:
整合管理政策激勵銷售團隊——讓業(yè)務員自己玩命干
標準化制造銷售團隊.流程化生產客戶
原來可以很容易帶銷售隊伍,可以成批生產客戶
服務過的客戶
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曾參與麥肯錫咨詢的康佳項目,先后顧問于青島啤酒集團、哈爾濱醫(yī)藥集團、一汽集團、長虹電器集團、美的電器集團等等,在營銷管理、團隊建設、市場推廣、產品策略、營銷活動、經營策略、戰(zhàn)略發(fā)展等方面多有經驗,但認為組織專家群幫助有一定實力的中小企業(yè)效果最佳,能使老板迅速吸納成功企業(yè)的經驗,快速成長。
充當銷售管理培訓教頭多年,充分感受交流經驗的快樂幸福,特別是為企業(yè)做內訓和咨詢,帶來觀念、思路、方法的拓展,立竿見影幫企業(yè)徹底解決關鍵問題。