楊彬譽個人簡介
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松下中國 精益六西格瑪黑帶大師
華南理工大學工商管理學院特聘質(zhì)量導師
美國AITA國際職業(yè)顧問，PTT授證培訓師
國家注冊質(zhì)量工程師、國家級QC小組活動成果診斷師
六西格瑪黑帶大師、首席咨詢師、美國ASQ中國ITEA法官
精益六西格瑪黑帶大師、美國ASQ中國ITEA法官 碩士學位
精益六西格瑪黑帶大師為企業(yè)輔導300多個黑帶項目，經(jīng)濟效益過億元。
楊老師長期致力于企業(yè)商業(yè)模式、營銷模式和管理模式一體化運營研究，長期的研發(fā)、質(zhì)量、營銷實踐經(jīng)歷和跨行業(yè)、多企業(yè)的職業(yè)顧問歷練，為楊老師研究在國際化競爭環(huán)境中的企業(yè)一體化運營模式積累了豐富的經(jīng)驗和豐碩的成果。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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楊老師具有二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗和職業(yè)顧問歷練，曾在某世界五百強企業(yè)擔任質(zhì)量總監(jiān)；具有構(gòu)筑新產(chǎn)品研發(fā)體系、研發(fā)創(chuàng)新管理和新產(chǎn)品市場化等方面的豐富經(jīng)驗，是國內(nèi)精益六西格瑪經(jīng)營改善方面的權威專家，親自輔導過的企業(yè)各流程領域精益六西格瑪黑帶課題超過一百個，目前同時獨立承擔多個中大型企業(yè)的常年變革導師。
楊老師長期從事供應鏈實物品質(zhì)、質(zhì)量成本的精細化管理工作；熟悉產(chǎn)品企劃、技術研發(fā)、新品初期生產(chǎn)和流動過程中的穩(wěn)定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再發(fā)防止的評審精髓，同時對不同供應商質(zhì)量和物料品質(zhì)波動在全供應鏈所產(chǎn)生的損失成本管理，具有獨特、實效的手法和實踐經(jīng)驗。
楊彬譽主講課程
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《新廠建設整體精益規(guī)劃》
《精益六西格瑪方法論》
《創(chuàng)新研發(fā)》
《流程優(yōu)化》
《質(zhì)量經(jīng)營》
《供應鏈管理》
授課風格
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楊老師特別擅長從企業(yè)全局觀把握工作的思路和深度；從客戶角度來完善企業(yè)運營流程的績效考核指標；從客戶需求與抱怨來轉(zhuǎn)化、糾正企業(yè)指標的執(zhí)行標準偏差；并通過精益六西格瑪?shù)膶嵨飪r值鏈課題，得到相應的流程指標邏輯體系地圖，找到其中影響主要流程指標的對應規(guī)律，從而得到流程關鍵輸入因素的最佳控制范圍，進而改變企業(yè)流程管理模式，使預防缺陷的發(fā)生，在一般企業(yè)由夢想變?yōu)楝F(xiàn)實！
服務過的客戶
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咨詢服務涉及家電、電子、汽車、機械加工、重工裝備、制藥、鋼鐵、煙草和冶煉等行業(yè)，服務過的知名企業(yè)有：海爾集團、美的集團、松下電器；華為集團、世成電子、東昌電機、橫店東磁集團、上海航天機電集團；三一重工集團、圓方機械、沈冶機械；重慶隆鑫集團、江鈴五十鈴汽車；湘鋼集團、漣鋼集團、首都鋼鐵、太鋼集團、興澄特鋼集團；中國鋁業(yè)集團；深圳九星印刷；特變電工魯纜；成都雙虎集團、大自然木地板；科勒集團等。
020-29042042
