陳華個(gè)人簡(jiǎn)介
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陳華，南京華東工學(xué)院無(wú)線電工程學(xué)士，資深實(shí)戰(zhàn)咨詢師、生產(chǎn)管理技術(shù)高級(jí)顧問(wèn)。曾擔(dān)任某軍品儀器研究所產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、某大型日資企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)課課長(zhǎng)、TQM、TPM推進(jìn)室室長(zhǎng)、廣東省綜合技術(shù)訓(xùn)練中心生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師、資深企業(yè)顧問(wèn)，并多次東渡日本研習(xí)深造。熟悉國(guó)企、民企、日企、韓企等外資企業(yè)運(yùn)作，曾為豐田、本田、福田雷沃重工、東風(fēng)汽車、三星集團(tuán)、TOSHIBA東芝、偉創(chuàng)力等中國(guó)或世界500強(qiáng)在華企業(yè)，三井高科、三和磁鐵、日本鐵和株式會(huì)社、日本精工等日資企業(yè)以及多家國(guó)內(nèi)航空、軍工企業(yè)進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目。
在他二十六年的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了軍工企業(yè)、國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、大型外資企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，從基層做到大型外資企業(yè)的部門總監(jiān)，是真正從實(shí)戰(zhàn)中走出的咨詢師。他在大型日資企業(yè)做生產(chǎn)技術(shù)管理工作十年，專攻精益咨詢項(xiàng)目十多年，是珠三角地區(qū)最早的IE技術(shù)專業(yè)人員，并負(fù)責(zé)管理咨詢公司精益生產(chǎn)技術(shù)部，擅長(zhǎng)企業(yè)精益生產(chǎn)方式的推廣和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本削減，指導(dǎo)了上百家大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程改造或精益現(xiàn)場(chǎng)改善工作。主要咨詢方向是制造業(yè)精益生產(chǎn)模式的建立和精益改善方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施指導(dǎo)。2003年至今，通過(guò)咨詢公司培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才上萬(wàn)人，指導(dǎo)企業(yè)精益生產(chǎn)建設(shè)和生產(chǎn)流程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善超過(guò)五十家。他的經(jīng)驗(yàn)和理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小型制造業(yè)尤其寶貴，他是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)效改善專家，精通運(yùn)用精益生產(chǎn)管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)產(chǎn)品工藝流程及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)、難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。且一直堅(jiān)持做生產(chǎn)流程硬件設(shè)備精益改造與精益生產(chǎn)管理和改善人才培育等實(shí)務(wù)工作。
二、陳老師工作思路
1、通過(guò)一次企業(yè)診斷把握企業(yè)現(xiàn)狀，尋找企業(yè)的潛力和我的機(jī)會(huì)，做成企業(yè)診斷報(bào)告；
2、通過(guò)一次調(diào)查分析活動(dòng)，做成現(xiàn)狀分析報(bào)告和改革(改善)建議報(bào)告；
3、在與貴公司達(dá)成一定共識(shí)的基礎(chǔ)上，制訂改革(改善)方案推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，并指導(dǎo)推進(jìn)落實(shí)取得成效；
4、負(fù)責(zé)改革(改善)方案的推進(jìn)實(shí)施期間相關(guān)管理培訓(xùn)工作；
5、我在貴公司的項(xiàng)目推進(jìn)指導(dǎo)工作，以3個(gè)月為一期檢驗(yàn)改革(改善)方案實(shí)施效果，確定下期計(jì)劃。
三、主要項(xiàng)目方式
1、精益生產(chǎn)管理體制設(shè)計(jì)；
2、精益5S、6S現(xiàn)場(chǎng)改善；
3、精益生產(chǎn)流程改造設(shè)計(jì)(工廠規(guī)劃布局)；
4、精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目承接；
5、精益現(xiàn)場(chǎng)管理體制設(shè)計(jì)；
6、精益管理改善人才指導(dǎo)；
7、精益設(shè)備、作業(yè)臺(tái)、物流器具、治工具制作；
8、生產(chǎn)線設(shè)備維修保全；(沖壓、成型、CNC車床、加工中心及附屬設(shè)備)
四、咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)方式
1、三日改善活動(dòng)輔導(dǎo)(看得見(jiàn)的改善活動(dòng))；
2、1月改善活動(dòng)輔導(dǎo)；
3、短期間(2~3個(gè)月)改善活動(dòng)輔導(dǎo)；
4、中長(zhǎng)期(半年~2年)改善活動(dòng)輔導(dǎo)；
五、咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)流程
六、典型項(xiàng)目成果（都是實(shí)例記錄）
1、1995年~2003年期間，為大型日企管理人才培養(yǎng)技術(shù)與管理人員500人左右，同時(shí)擔(dān)任大型日企TPM、TQM推進(jìn)主要負(fù)責(zé)人，組織指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善事例上萬(wàn)件，取得現(xiàn)場(chǎng)改善成果金額3億元。
2、2003年承擔(dān)廣東某織袋生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)流程管理與現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，削減半成品在庫(kù)60噸，成品在庫(kù)500萬(wàn)元，制造費(fèi)用降低8元/萬(wàn)米。
3、2004年承擔(dān)廣東某復(fù)合材料生產(chǎn)企業(yè)效率化生產(chǎn)改善項(xiàng)目，年產(chǎn)能提升60%，平均產(chǎn)品作業(yè)工時(shí)降低15%，人均在制量下降30%。
4、2005年承擔(dān)浙江某高端實(shí)木門生產(chǎn)企業(yè)新生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和流程改造項(xiàng)目，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)并實(shí)施了新生產(chǎn)線改造，實(shí)現(xiàn)了備件標(biāo)準(zhǔn)化與組裝訂單化生產(chǎn)，建立了內(nèi)銷市場(chǎng)散單集約化產(chǎn)銷及物流配送模式。
5、2006年承擔(dān)航空集團(tuán)某軍工企業(yè)生產(chǎn)流程再造規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)流線化單元生產(chǎn)，達(dá)成新生產(chǎn)線設(shè)計(jì)指標(biāo)，實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在不增加設(shè)備的情況下，產(chǎn)能倍增人員減少10%，生產(chǎn)效率大幅提升。
6、2007年承擔(dān)廣東某家具生產(chǎn)企業(yè)新生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，生產(chǎn)流程在制量下降57%，人均產(chǎn)值提高30%，一次性不合格率降低40%。
7、2008年~2010年期間承擔(dān)浙江某電器企業(yè)精益生產(chǎn)方式建設(shè)項(xiàng)目，掛職擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)可比制造成本下降5%，利潤(rùn)增漲1.25倍。
8、2011年，承擔(dān)浙江某銅業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)管理與制造成本削減項(xiàng)目，降低半成品在庫(kù)3000萬(wàn)元，萬(wàn)元產(chǎn)值制造費(fèi)削減320元。
9、2012年~2013年，承擔(dān)2家軍工企業(yè)精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在軍工集團(tuán)精益生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)比檢查中獲得優(yōu)秀。
10、2013年，承擔(dān)廣東某實(shí)木門生產(chǎn)企業(yè)，新廠房規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施指導(dǎo)，成功實(shí)現(xiàn)實(shí)木門流線化生產(chǎn)；同時(shí)改造標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)流程，利用現(xiàn)有設(shè)備建立標(biāo)準(zhǔn)件自動(dòng)化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升2倍，人員削減50%。
11、2013年，承擔(dān)廣東某電子企業(yè)組裝線改造，重組作業(yè)內(nèi)容，連接生產(chǎn)線，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)新作業(yè)員，在制品減少70%，組裝周期縮短2天，作業(yè)效率提升18%。
七、客戶見(jiàn)證
常州東芝（TOSHIBA） 山東日發(fā)紡織機(jī)械（聊城） 京濱汽車電噴
福田雷沃重工 三井高科技 三和磁鐵 萬(wàn)寶至馬達(dá)(MABUCHI)
鐵和鋼鐵 日本精工（廣州SEIKO） 日本NSK轉(zhuǎn)向器 永亨織帶
嘉財(cái)電業(yè) 長(zhǎng)信精機(jī) 合高實(shí)業(yè) 三星電子 日本FRP
偉易達(dá)集團(tuán) 智航電子科技 富港電子 南海電子 高砂熱學(xué)
華淵電機(jī)（江蘇）有限公司 貴航集團(tuán)華烽電機(jī) 南部香港 東升機(jī)電
溫州奧康集團(tuán) 廣州本田 廣州豐田 山東宏發(fā)重型機(jī)械 東風(fēng)汽車 金霸王電池（中國(guó)）有限公司 富怡科技 生益電子 偉盈集團(tuán)
廣東湛江信威工藝品 浙江夢(mèng)天木門 浙江華悅木業(yè) 寧波利凱特
浙江正泰集團(tuán) 江蘇鳳凰銅業(yè) 中國(guó)兵器西安光電集團(tuán) 無(wú)錫湖光光電
中國(guó)兵器第70研究所 西安重裝集團(tuán) 恒和木業(yè) 奧墾汽車泵業(yè)……
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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曾擔(dān)任某軍品儀器研究所產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、某大型日資企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)課課長(zhǎng)、TQM、TPM推進(jìn)室室長(zhǎng)、廣東省綜合技術(shù)訓(xùn)練中心生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師、資深企業(yè)顧問(wèn)，并多次東渡日本研習(xí)深造。
陳華主講課程
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1、精益生產(chǎn)管理體制設(shè)計(jì)；
2、精益5S、6S現(xiàn)場(chǎng)改善；
3、精益生產(chǎn)流程改造設(shè)計(jì)(工廠規(guī)劃布局)；
4、精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目承接；
5、精益現(xiàn)場(chǎng)管理體制設(shè)計(jì)；
6、精益管理改善人才指導(dǎo)；
7、精益設(shè)備、作業(yè)臺(tái)、物流器具、治工具制作；
8、生產(chǎn)線設(shè)備維修保全；(沖壓、成型、CNC車床、加工中心及附屬設(shè)備)
服務(wù)過(guò)的客戶
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常州東芝（TOSHIBA） 山東日發(fā)紡織機(jī)械（聊城） 京濱汽車電噴
福田雷沃重工 三井高科技 三和磁鐵 萬(wàn)寶至馬達(dá)(MABUCHI)
鐵和鋼鐵 日本精工（廣州SEIKO） 日本NSK轉(zhuǎn)向器 永亨織帶
嘉財(cái)電業(yè) 長(zhǎng)信精機(jī) 合高實(shí)業(yè) 三星電子 日本FRP
偉易達(dá)集團(tuán) 智航電子科技 富港電子 南海電子 高砂熱學(xué)
華淵電機(jī)（江蘇）有限公司 貴航集團(tuán)華烽電機(jī) 南部香港 東升機(jī)電
溫州奧康集團(tuán) 廣州本田 廣州豐田 山東宏發(fā)重型機(jī)械 東風(fēng)汽車 金霸王電池（中國(guó)）有限公司 富怡科技 生益電子 偉盈集團(tuán)
廣東湛江信威工藝品 浙江夢(mèng)天木門 浙江華悅木業(yè) 寧波利凱特
浙江正泰集團(tuán) 江蘇鳳凰銅業(yè) 中國(guó)兵器西安光電集團(tuán) 無(wú)錫湖光光電
中國(guó)兵器第70研究所 西安重裝集團(tuán) 恒和木業(yè) 奧墾汽車泵業(yè)……
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