杜浩個(gè)人簡(jiǎn)介
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專家介紹
加拿大多倫多大學(xué)MBA,加籍華人.先后服務(wù)于加拿大皇家銀行等多家不同的國際金融機(jī)構(gòu)和行業(yè)，主要負(fù)責(zé)海外并購業(yè)務(wù)并針對(duì)并購后公司的流程重組，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，架構(gòu)重組，戰(zhàn)略調(diào)整，新的產(chǎn)品規(guī)劃／投產(chǎn)，流程優(yōu)化，公司變革的項(xiàng)目。豐富的金融行業(yè)工作及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任某外資銀行中國區(qū)革新部高級(jí)經(jīng)理有著十余年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。國際經(jīng)驗(yàn)涵蓋美國、加拿大、英國、中國、香港，使杜老師能以流利的中英文從國際的視野深入淺出的傳授實(shí)戰(zhàn)課程。
核心課程
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下公司的變革管理
矩形公司架構(gòu)內(nèi)的項(xiàng)目管理和變革
被市場(chǎng)倒逼的銀行流程優(yōu)化管理
如何在矩形公司里和最高層溝通
課程特色
杜老師的授課風(fēng)格幽默，輕松，理論與實(shí)例結(jié)合，通過多元化的授課形式，配合教練式提問技巧，引發(fā)學(xué)員自主思考，尋找解決問題的方法。
成功案例
在加拿大皇家銀行并購英國的一家信托公司過程中，通過流程再造為公司節(jié)省30%的運(yùn)營成本。
金融危機(jī)后，在本行的整體戰(zhàn)略，架構(gòu)變革的管理中，在保持人員數(shù)量不變的情況下， 對(duì)總／分行10個(gè)部門的100多崗位進(jìn)行了重新調(diào)整，提高了22%的工作效率。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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加拿大多倫多大學(xué)MBA,加籍華人.先后服務(wù)于加拿大皇家銀行等多家不同的國際金融機(jī)構(gòu)和行業(yè)，主要負(fù)責(zé)海外并購業(yè)務(wù)并針對(duì)并購后公司的流程重組，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，架構(gòu)重組，戰(zhàn)略調(diào)整，新的產(chǎn)品規(guī)劃／投產(chǎn)，流程優(yōu)化，公司變革的項(xiàng)目。
杜浩主講課程
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經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下公司的變革管理
矩形公司架構(gòu)內(nèi)的項(xiàng)目管理和變革
被市場(chǎng)倒逼的銀行流程優(yōu)化管理
如何在矩形公司里和最高層溝通
服務(wù)過的客戶
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金融危機(jī)后，在本行的整體戰(zhàn)略，架構(gòu)變革的管理中，在保持人員數(shù)量不變的情況下， 對(duì)總／分行10個(gè)部門的100多崗位進(jìn)行了重新調(diào)整，提高了22%的工作效率。
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