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首頁(yè) >> 培訓(xùn)師同盟 >> 李陳鋒介紹
李陳鋒基本信息
李陳鋒
姓  名:李陳鋒
核心頭銜:
性  別:
所 在 地:北京
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 721560397  59870764
咨詢熱線(微信):18588851172
李陳鋒個(gè)人簡(jiǎn)介
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 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理博士
 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院碩士
 香港中文大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者
 在《社會(huì)科學(xué)家》等核心期刊上發(fā)表多篇論文

授課優(yōu)勢(shì):
 扎實(shí)的企業(yè)管理理論和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn);
 曾在創(chuàng)業(yè)公司工作過(guò),熟悉企業(yè)管理流程;
 豐富的記者工作經(jīng)歷,曾在黨報(bào)、都市報(bào)、電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體工作過(guò),熟知媒體運(yùn)作規(guī)律;
 豐富的企業(yè)危機(jī)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為多家國(guó)企、民企、創(chuàng)新型企業(yè)提供危機(jī)管理、媒體公關(guān)等咨詢和解決方案。

課程特色:
 獨(dú)創(chuàng)標(biāo)桿案例教學(xué)法。積累百余家國(guó)內(nèi)知名大中小企業(yè)的經(jīng)典危機(jī)管理和應(yīng)對(duì)案例,根據(jù)學(xué)員所在企業(yè)的行業(yè)屬性、發(fā)展階段對(duì)應(yīng)標(biāo)桿案例,通過(guò)剝洋蔥的方法,剖析失敗之源、成功之道和應(yīng)對(duì)策略。
 深度揭示互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新媒體運(yùn)作規(guī)律。消除企業(yè)與新媒體打交道的恐懼心理,利用新媒體助力企業(yè)發(fā)展。
 授課旁征博引、互動(dòng)性強(qiáng)、趣味性大。最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,充分運(yùn)用經(jīng)典管理、精選案例、分組討論、實(shí)踐比拼等一系列學(xué)習(xí)手段,幫助學(xué)員深度記憶所學(xué)內(nèi)容,并很快將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中。
 課間提供企業(yè)危機(jī)管理咨詢。知無(wú)不言言無(wú)不盡。
 累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)高管、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近萬(wàn)人/次。學(xué)員均給予很高評(píng)價(jià)。

培訓(xùn)效果:
 幫助企業(yè)管理者掌握最新企業(yè)危機(jī)管理核心知識(shí)體系,構(gòu)建系統(tǒng)性危機(jī)管理思維,提高管理者的危機(jī)管理素養(yǎng)。
 拓展管理者危機(jī)管理思路,儲(chǔ)備危機(jī)和媒體應(yīng)對(duì)方案,全面提升媒體應(yīng)對(duì)能力和決策能力。
 幫助管理者了解新媒體的媒體屬性、運(yùn)作規(guī)律,提高媒體應(yīng)對(duì)能力。
 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬體驗(yàn),反思企業(yè)危機(jī)管理與執(zhí)行的有效性,掌握系統(tǒng)高效危機(jī)管理和媒體應(yīng)對(duì)的解決方案。

李陳鋒主講課程
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 新媒體時(shí)代下的企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)
 企業(yè)管理者的危機(jī)能力和媒體素養(yǎng)
 企業(yè)危機(jī)公關(guān)的智慧與謀略

服務(wù)過(guò)的客戶
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上海電信、上海號(hào)百(電信)、寧波銀行、青島銀行、光大銀行、建設(shè)銀行(上海)、建設(shè)銀行(安徽)、移動(dòng)集團(tuán)河北設(shè)計(jì)院、沈陽(yáng)郵電設(shè)計(jì)院、湖北移動(dòng)、
蘇州工業(yè)園區(qū)、昆明公安西山分局、奇瑞、美的、復(fù)星集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、寶鋼機(jī)械、撫順石化、華菱鋼鐵、深圳九星印刷、合肥陽(yáng)光電源、一統(tǒng)集團(tuán)、上藥集團(tuán)杏靈藥業(yè)、浙江萬(wàn)國(guó)、浙江五洲、新疆石油、玖龍紙業(yè)、揚(yáng)州鍛壓機(jī)床、杭州萬(wàn)事利、上海臨港新城、云南祥鵬航空、杭州蕭山機(jī)場(chǎng)、加西貝拉、圣象集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、SONY(中國(guó))山東郵政局、 南京綠地洲際酒店、重慶宏聲大酒店、中鐵隧道集團(tuán)、匯源集團(tuán)、立邦涂料、江蘇飛力達(dá)物流、金陵晚報(bào)、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、可口可樂(lè)、易格斯(德資)、島津國(guó)際貿(mào)易、伽藍(lán)國(guó)際集團(tuán)、微密科技(宜興)、國(guó)家物資儲(chǔ)備局、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)、外運(yùn)發(fā)展、三井住友、鑫旺礦業(yè)、浙江精工集團(tuán)、同濟(jì)科技、無(wú)錫海力士、上海杰事杰、寧波銀億集團(tuán)、杭州明朗時(shí)裝、漳州電視臺(tái)、恒潤(rùn)科技、福建佳麗斯、采埃孚、廈門(mén)育芳、上海聯(lián)合生物、南京錦湖輪胎、思源電氣、廣州、佛山婦幼保健醫(yī)院、玉溪人民醫(yī)院、上海仁愛(ài)醫(yī)院
學(xué)員評(píng)價(jià):
 “如果我早一點(diǎn)聽(tīng)到李老師的課程,我想我們的企業(yè)在碰到危機(jī)時(shí)不至于手足無(wú)措,應(yīng)對(duì)媒體會(huì)更加從容、自在!”
——蘇州工業(yè)園區(qū)某學(xué)員課后評(píng)價(jià)
 “可以對(duì)照李老師的課程體系,直接自己的企業(yè)中建立起危機(jī)預(yù)警、管理、應(yīng)對(duì)體系,課程從理論到實(shí)踐,深入淺出,很實(shí)用!
——黑龍江某國(guó)企總經(jīng)理課后評(píng)價(jià)

李陳鋒的內(nèi)訓(xùn)課課程
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課程名稱
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培訓(xùn)對(duì)象:
人數(shù):
例:20~30人
培訓(xùn)時(shí)間:
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