柴少青個(gè)人簡(jiǎn)介
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柴少青，著名的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家，管理專(zhuān)家，中國(guó)“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清華大學(xué)、香港大學(xué)特聘教授，美國(guó)沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國(guó)際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授。德魯克•韋爾奇咨詢(xún)公司戰(zhàn)略合伙人�！秲�(nèi)衣風(fēng)》雜志專(zhuān)家團(tuán)成員、首席培訓(xùn)師�！朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》專(zhuān)家團(tuán)成員、專(zhuān)欄作者；《市場(chǎng)觀察•廣告主》雜志專(zhuān)家顧問(wèn)。美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)特聘研究員。國(guó)際專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)亞太區(qū)首席聯(lián)絡(luò)官。“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。
柴少青具有十多年跨國(guó)公司管理、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為亞太區(qū)最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國(guó)公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理；有十年擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總裁、總經(jīng)理的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人�，F(xiàn)任時(shí)代財(cái)富（美國(guó)）集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO；時(shí)代財(cái)富（香港）管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)。
2003年開(kāi)始，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，專(zhuān)注：競(jìng)爭(zhēng)與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營(yíng)銷(xiāo)與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方智慧與贏利；
擅長(zhǎng)的行業(yè)：快速消費(fèi)品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；金融服務(wù)業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)。
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（獨(dú)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)的七力模型服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)；品牌規(guī)劃；企業(yè)流程再造；企業(yè)績(jī)效管理；贏利模式設(shè)計(jì)（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續(xù)盈利的8S贏動(dòng)系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速、持續(xù)增長(zhǎng)。
柴少青主講課程
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核心課程:
1. 企業(yè)贏力特訓(xùn)；
2. 金牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)技能整體解決方案;
3. 卓越的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè);
4. 打造完美營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的十二項(xiàng)黃金法則;
5. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)；（共應(yīng)贏領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練）
6. 經(jīng)銷(xiāo)商管理特訓(xùn)；
7. 無(wú)敵服務(wù)戰(zhàn)略和服務(wù)技能訓(xùn)練;
8. 企業(yè)贏利全面解決方案；
9. 職業(yè)經(jīng)理人成功金律;
10. 企業(yè)戰(zhàn)略力特訓(xùn)
11. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳選擇;
12. 戰(zhàn)略致勝的法則;（突破困境）
13. 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突破力特訓(xùn)；
14. 卓越咨詢(xún)師特訓(xùn)；
15. 企業(yè)人力資源全面解決方案特訓(xùn)；
16. 企業(yè)文化影響力特訓(xùn)。
17. 企業(yè)執(zhí)行力特訓(xùn)；
18. 企業(yè)流程再造特訓(xùn)。
19. 贏利圣經(jīng)（解密微利時(shí)代的盈利法則）。
20. 高層經(jīng)理的九項(xiàng)修煉；
21. 卓越贏利的項(xiàng)目管理特訓(xùn)；
22. 高效授權(quán)管理與執(zhí)行；
23. 管理缺陷；（無(wú)效的管理者）
24. 終端為王（特許加盟快速盈利解密特訓(xùn)）
25. 化險(xiǎn)為機(jī)（危機(jī)管理實(shí)務(wù)）。獨(dú)創(chuàng)八角型咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)增值體系，重造企業(yè)的贏力。
咨詢(xún)項(xiàng)目：
1． 企業(yè)戰(zhàn)略管理：
針對(duì)中國(guó)企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊發(fā)展需要，重點(diǎn)解決國(guó)際國(guó)內(nèi)一流企業(yè)業(yè)務(wù)多元化方向和方式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)核心戰(zhàn)略等問(wèn)題.
1、戰(zhàn)略環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況的研究與分析
宏觀環(huán)境狀況的研究與分析行業(yè)環(huán)境狀況的研究與分析
企業(yè)內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力的研究與分析
2、戰(zhàn)略管理理念的研究與溝通
企業(yè)的戰(zhàn)略管理的基本理念建設(shè);
企業(yè)的文化環(huán)境審視與建設(shè);
企業(yè)的戰(zhàn)略意圖的描述報(bào)告;
3. 戰(zhàn)略管理體系建立
利用競(jìng)爭(zhēng)分析模型，對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析
分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
對(duì)業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析
審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源的狀況，建立資源整合模型
研究企業(yè)的價(jià)值鏈，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)
對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)地域、多元化經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行選擇
評(píng)估進(jìn)入和退出其他行業(yè)的可行性和有效性
制定在所選行業(yè)的進(jìn)入戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場(chǎng)策略
構(gòu)建適合這一戰(zhàn)略的管理模型和系統(tǒng)
構(gòu)建企業(yè)的組織管理架構(gòu)
4. 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定
選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃;
制定企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制方案;
制定確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的人員考核與激勵(lì)方案;
提出各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方針、政策、戰(zhàn)略計(jì)劃，確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行 。
2． 管理提升工程:
提供符合中國(guó)特色的公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化及管理制度優(yōu)化等全面解決方案.
3． 人力資源:
提供戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理模式設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、工作描述體系、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系、高管激勵(lì)約束機(jī)制、職業(yè)發(fā)展體系及企業(yè)文化等全面解決方案.
4． 贏利模式設(shè)計(jì)
提供盈利性增長(zhǎng)的系統(tǒng)解決方案。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：
開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、分析活動(dòng)，并提供有效的調(diào)研分析報(bào)告；
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的規(guī)劃和發(fā)展；
高效的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售人員管理培訓(xùn)；
制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策及策略組合；
制訂明確的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、通路策略；
制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各階段的廣告策略及媒介策略；
策劃各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)，并協(xié)助導(dǎo)入實(shí)施；
提供品牌廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與傳播方案；
提供新聞宣傳策劃，開(kāi)展新聞宣傳推廣活動(dòng)；
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果的預(yù)測(cè)、跟蹤和評(píng)估。
5． 企業(yè)文化建設(shè)解決方案
公司文化建設(shè)方案包括：
1、 公司的組織使命
2、 公司的經(jīng)營(yíng)理念
3、 公司的核心價(jià)值觀
4、 公司文化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
5、 公司教育培訓(xùn)體系建設(shè)
6、 公司的社會(huì)活動(dòng)規(guī)劃
7、 公司的危機(jī)預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)
8、 公司的文化發(fā)展的沿革
6． 連鎖經(jīng)營(yíng)管理解決方案
幫助企業(yè)設(shè)計(jì)特許經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部資源、提升品牌價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。通過(guò)從特許經(jīng)營(yíng)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念層面導(dǎo)入、挖掘企業(yè)自身管理潛能和多年的業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)向規(guī)范化的方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。幫助企業(yè)建設(shè)特許經(jīng)營(yíng)管理體系，提供企業(yè)對(duì)加盟店的統(tǒng)一管理控制的整體解決方案
我們提供的解決方案:
企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷
特許經(jīng)營(yíng)可行性分析
特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)文化全面整合
特許權(quán)組合開(kāi)發(fā)
特許經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作手冊(cè)開(kāi)發(fā)
特許經(jīng)營(yíng)合同開(kāi)發(fā)
特許經(jīng)營(yíng)樣板店建立
特許經(jīng)營(yíng)變革研究
特許經(jīng)營(yíng)總部建立
特許經(jīng)營(yíng)推廣
特許經(jīng)營(yíng)維護(hù)
7． 品牌戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
品牌的研究
品牌的定位
品牌的識(shí)別
品牌的價(jià)值評(píng)價(jià)
品牌資源整合再造
品牌的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
品牌的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)再造
品牌的整合推廣傳播
品牌的戰(zhàn)略監(jiān)控和評(píng)估
專(zhuān)注的行業(yè)：醫(yī)藥保健品；房地產(chǎn)；快速消費(fèi)品（日化、酒、食品、服裝）；IT行業(yè)；醫(yī)院；金融服務(wù)業(yè)。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
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曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：聯(lián)合利華、強(qiáng)生、輝瑞制藥、高露潔國(guó)際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋(píng)果公司，阿爾皮納袋鼠（國(guó)際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢(mèng)特嬌、佳能、三菱電機(jī)、萊茵實(shí)業(yè)；珠江實(shí)業(yè)、佳力實(shí)業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團(tuán)、7-11、杜邦公司、家樂(lè)福、沃爾瑪、花旗集團(tuán)、匯豐控股、亞明國(guó)際、潔影國(guó)際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司等。為十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問(wèn)、贏利模式總設(shè)計(jì)師。只有贏利的咨詢(xún)才是好咨詢(xún)，拒絕空談，一切為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。
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