柴少青個人簡介
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柴少青，著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清華大學、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰(zhàn)略研究名譽教授。德魯克•韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人。《內衣風》雜志專家團成員、首席培訓師。《銷售與市場》專家團成員、專欄作者；《市場觀察•廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協會特聘研究員。國際專業(yè)資格認證協會亞太區(qū)首席聯絡官�！包S海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。
柴少青具有十多年跨國公司管理、營銷實戰(zhàn)經驗，被譽為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)經理人。歷任跨國公司產品經理、渠道經理、促銷經理、營銷總監(jiān)、總經理；有十年擔任營銷總裁、總經理的經歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經理人�，F任時代財富（美國）集團有限公司亞太區(qū)CEO；時代財富（香港）管理咨詢公司首席顧問。
2003年開始，致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務，專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方智慧與贏利；
擅長的行業(yè)：快速消費品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；金融服務業(yè)；房地產業(yè)、服務行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)。
擅長的領域：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷（獨創(chuàng)營銷的七力模型服務營銷；品牌規(guī)劃；企業(yè)流程再造；企業(yè)績效管理；贏利模式設計（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續(xù)盈利的8S贏動系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速、持續(xù)增長。
柴少青主講課程
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核心課程:
1. 企業(yè)贏力特訓；
2. 金牌營銷經理專業(yè)技能整體解決方案;
3. 卓越的營銷網絡建設;
4. 打造完美營銷團隊的十二項黃金法則;
5. 企業(yè)領導力特訓；（共應贏領導力訓練）
6. 經銷商管理特訓；
7. 無敵服務戰(zhàn)略和服務技能訓練;
8. 企業(yè)贏利全面解決方案；
9. 職業(yè)經理人成功金律;
10. 企業(yè)戰(zhàn)略力特訓
11. 市場競爭策略分析與最佳選擇;
12. 戰(zhàn)略致勝的法則;（突破困境）
13. 企業(yè)營銷突破力特訓；
14. 卓越咨詢師特訓；
15. 企業(yè)人力資源全面解決方案特訓；
16. 企業(yè)文化影響力特訓。
17. 企業(yè)執(zhí)行力特訓；
18. 企業(yè)流程再造特訓。
19. 贏利圣經（解密微利時代的盈利法則）。
20. 高層經理的九項修煉；
21. 卓越贏利的項目管理特訓；
22. 高效授權管理與執(zhí)行；
23. 管理缺陷；（無效的管理者）
24. 終端為王（特許加盟快速盈利解密特訓）
25. 化險為機（危機管理實務）。獨創(chuàng)八角型咨詢式內訓增值體系，重造企業(yè)的贏力。
咨詢項目：
1． 企業(yè)戰(zhàn)略管理：
針對中國企業(yè)當前環(huán)境下的特殊發(fā)展需要，重點解決國際國內一流企業(yè)業(yè)務多元化方向和方式、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、國際化發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)核心戰(zhàn)略等問題.
1、戰(zhàn)略環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況的研究與分析
宏觀環(huán)境狀況的研究與分析行業(yè)環(huán)境狀況的研究與分析
企業(yè)內部資源與戰(zhàn)略能力的研究與分析
2、戰(zhàn)略管理理念的研究與溝通
企業(yè)的戰(zhàn)略管理的基本理念建設;
企業(yè)的文化環(huán)境審視與建設;
企業(yè)的戰(zhàn)略意圖的描述報告;
3. 戰(zhàn)略管理體系建立
利用競爭分析模型，對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析
分析企業(yè)內部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力
對業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)進行標桿分析和成功要素分析
審視企業(yè)的經營資源的狀況，建立資源整合模型
研究企業(yè)的價值鏈，確立企業(yè)的競爭關鍵點
對企業(yè)業(yè)務領域、經營地域、多元化經營的整體戰(zhàn)略進行選擇
評估進入和退出其他行業(yè)的可行性和有效性
制定在所選行業(yè)的進入戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和產品市場策略
構建適合這一戰(zhàn)略的管理模型和系統(tǒng)
構建企業(yè)的組織管理架構
4. 戰(zhàn)略實施計劃的制定
選擇企業(yè)戰(zhàn)略實施模式，制定詳細的戰(zhàn)略執(zhí)行計劃;
制定企業(yè)戰(zhàn)略評價及控制方案;
制定確保戰(zhàn)略有效實施的人員考核與激勵方案;
提出各業(yè)務單位的戰(zhàn)略方針、政策、戰(zhàn)略計劃，確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行 。
2． 管理提升工程:
提供符合中國特色的公司治理結構、集團管理模式、組織架構、業(yè)務流程再造或優(yōu)化及管理制度優(yōu)化等全面解決方案.
3． 人力資源:
提供戰(zhàn)略導向的組織管理模式設計、人力資源規(guī)劃、工作描述體系、人才素質測評、績效管理體系、薪酬激勵體系、高管激勵約束機制、職業(yè)發(fā)展體系及企業(yè)文化等全面解決方案.
4． 贏利模式設計
提供盈利性增長的系統(tǒng)解決方案。
市場營銷管理：
開展市場調研、分析活動，并提供有效的調研分析報告；
市場營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和發(fā)展；
高效的營銷機構組織設計和銷售人員管理培訓；
制訂市場營銷政策及策略組合；
制訂明確的產品策略、價格策略、通路策略；
制訂市場營銷各階段的廣告策略及媒介策略；
策劃各項公關活動、促銷活動，并協助導入實施；
提供品牌廣告的創(chuàng)意、設計與傳播方案；
提供新聞宣傳策劃，開展新聞宣傳推廣活動；
市場營銷效果的預測、跟蹤和評估。
5． 企業(yè)文化建設解決方案
公司文化建設方案包括：
1、 公司的組織使命
2、 公司的經營理念
3、 公司的核心價值觀
4、 公司文化系統(tǒng)的設計
5、 公司教育培訓體系建設
6、 公司的社會活動規(guī)劃
7、 公司的危機預警機制設計
8、 公司的文化發(fā)展的沿革
6． 連鎖經營管理解決方案
幫助企業(yè)設計特許經營管理模式，通過整合企業(yè)內外部資源、提升品牌價值來實現企業(yè)業(yè)績的增長。通過從特許經營先進的經營理念層面導入、挖掘企業(yè)自身管理潛能和多年的業(yè)務實踐經驗，推動企業(yè)特許經營向規(guī)范化的方向發(fā)展，以實現企業(yè)利潤持續(xù)增長。幫助企業(yè)建設特許經營管理體系，提供企業(yè)對加盟店的統(tǒng)一管理控制的整體解決方案
我們提供的解決方案:
企業(yè)運營診斷
特許經營可行性分析
特許經營戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)文化全面整合
特許權組合開發(fā)
特許經營模式設計
特許經營運作手冊開發(fā)
特許經營合同開發(fā)
特許經營樣板店建立
特許經營變革研究
特許經營總部建立
特許經營推廣
特許經營維護
7． 品牌戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
品牌的研究
品牌的定位
品牌的識別
品牌的價值評價
品牌資源整合再造
品牌的管理系統(tǒng)設計
品牌的營運系統(tǒng)再造
品牌的整合推廣傳播
品牌的戰(zhàn)略監(jiān)控和評估
專注的行業(yè)：醫(yī)藥保健品；房地產；快速消費品（日化、酒、食品、服裝）；IT行業(yè)；醫(yī)院；金融服務業(yè)。
服務過的客戶
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曾服務過的客戶有：聯合利華、強生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋果公司，阿爾皮納袋鼠（國際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業(yè)；珠江實業(yè)、佳力實業(yè)、恒大地產、南大集團、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業(yè)、新鴻基地產、富士公司等。為十多家大型公司擔任戰(zhàn)略總顧問、贏利模式總設計師。只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業(yè)的終極目標服務。
020-29042042
