《CTPM全面生產(chǎn)維護(hù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 Ⅰ. 成功的革新——TPM概論
蓬勃發(fā)展的TPM現(xiàn)狀
TPM的定義及8大支柱活動(dòng)
TPM的7 STEP體系
TPM特色與3大思想
TPM的4大目標(biāo)及成果
TPM導(dǎo)入12階段
※ 國(guó)內(nèi)外TPM成功事例分享
● TPM成功的鑰匙 生產(chǎn)中心
——自主管理TPM的展開
自主管理的重要性
運(yùn)轉(zhuǎn)與保全的協(xié)作
浪費(fèi)與自主管理的關(guān)系
基本條件的整備
自主管理展開7 STEP
運(yùn)轉(zhuǎn)人員的素質(zhì)
※ 活動(dòng)事例分享
●自主管理成功的秘訣

Ⅱ. TPM“0”STEP活動(dòng)
TPM“0”STEP開展順序
TPM“0”STEP開展內(nèi)容
TPM“0”STEP開展方法
TPM“0”STEP必要工具
TPM“0”STEP要領(lǐng)
管理者如何設(shè)計(jì)高水準(zhǔn)的5S
如何維持高水準(zhǔn)5S的成果
看板管理的五大功效
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

Ⅲ. 可視化管理可視化管理的順序
可視化管理的原則
可視化管理要點(diǎn)
可視化管理技巧
可視化管理的改善
可視化圖片觀摩

Ⅳ. 現(xiàn)場(chǎng)檢查L(zhǎng)IST挖掘不合理LIST檢查要點(diǎn)
不合理LIST檢查分類
如何設(shè)計(jì)不合理LIST查找管理CHECK SHEET
不合理LIST管理層別CHECK SHEET
制定對(duì)策并制訂維持管理基準(zhǔn)書

《CTPM全面生產(chǎn)維護(hù)》培訓(xùn)受眾
1．企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)；
2．設(shè)備管理工程師、設(shè)備維修工程師、生產(chǎn)管理工程師；
3．成本與效率改善主管，設(shè)備維護(hù)主管、車間主管；
4．TPM推進(jìn)骨干，精益生產(chǎn)推進(jìn)骨干.

《CTPM全面生產(chǎn)維護(hù)》課程目的
人、設(shè)備、生產(chǎn)管理的和諧統(tǒng)一；
為企業(yè)實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)：災(zāi)害0化、故障0化、不良0化、浪費(fèi)0化；
現(xiàn)代設(shè)備管理以提高設(shè)備綜合效率為基本目標(biāo)，實(shí)行TPM管理是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的比較成熟的管理模式。本次培訓(xùn)以努力使設(shè)備管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握TPM管理推行方法為核心內(nèi)容，為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

《CTPM全面生產(chǎn)維護(hù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《CTPM全面生產(chǎn)維護(hù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《CTPM全面生產(chǎn)維護(hù)》報(bào)名服務(wù)流程

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