《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程詳情
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認(rèn)證費(fèi)用：中級600元／人 高級800元/人（參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
備注：
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格由香港認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)<<國際注冊財務(wù)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼！
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
1.經(jīng)理人財商基礎(chǔ)培養(yǎng)
•企業(yè)良性發(fā)展五要素
•經(jīng)理人常犯的財務(wù)問題
•好財務(wù)在企業(yè)管理中四大價值
•卓越企業(yè)財務(wù)管控目標(biāo)
•經(jīng)理人懂財務(wù)對企業(yè)發(fā)展的意義
•財商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式
2.資金管控與優(yōu)化措施
•思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？
•案例：秦匯、巨人、愛多、合俊
•資金管控中常見的八大問題
•資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用
•資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制
•資金流改善六大措施
•給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
3.利潤規(guī)劃與成本管控
•案例：宅急送三個月成功扭虧的啟示
•BEP模型在利潤規(guī)劃中應(yīng)用
•企業(yè)成本管控理念塑造與四大策略
•企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析與應(yīng)用
•企業(yè)成本掘金4R模型
•給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
4.報表解讀與財務(wù)分析
•經(jīng)理人讀懂報表的重要性
•財務(wù)報表的作用與構(gòu)成
•如何讀懂利潤表及重點(diǎn)項目解讀
•如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表及重點(diǎn)項目解讀
•如何讀懂現(xiàn)金流理表及重點(diǎn)項目解讀
•案例：小數(shù)字 大價值（簡要分析成就麥當(dāng)勞偉業(yè)）
•財務(wù)分析的作用、原則與方法
•企業(yè)績效金字塔體系的構(gòu)建
•財務(wù)指標(biāo)在投資理財中的應(yīng)用
•給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
•5、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 ---不見過程的敗落
2、內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
-“采購-付款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
-“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
-“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
•6、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識
- 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
- 量本利分析與保本點(diǎn)
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險
- 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減
7.構(gòu)建預(yù)算績效管控系統(tǒng)
•全面預(yù)算管理的概述
•全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
•全面預(yù)算編制技巧與訓(xùn)練
•全面預(yù)算執(zhí)行、分析與調(diào)整
•全面預(yù)算考核及結(jié)果運(yùn)用
8、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧；
老師與學(xué)員互動時間
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、副總、HR經(jīng)理、采購經(jīng)理，中層管理干部，各部門經(jīng)理等。
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
1、快速有效，在最短的時間內(nèi)掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的核心體系、原理！
2、萬事不求人，獨(dú)立看懂財務(wù)三大報表,讀懂財務(wù)報告，進(jìn)行財務(wù)分析！
3、培養(yǎng)職能部門降低成本的意識和能力！
4、學(xué)習(xí)現(xiàn)代財務(wù)管理思維與財務(wù)語言，使您與財務(wù)人員在同一頻道溝通！
5、學(xué)會簡易的與財務(wù)溝通、交流、配合的技巧！
6、入門引導(dǎo)并初步培養(yǎng)了財務(wù)興趣，啟動了您的自學(xué)之門；
7、樹立個人理財觀念、學(xué)會理財方法技巧，提高個人經(jīng)濟(jì)效益！
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介
曾國慶
江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授
中國總裁網(wǎng)特聘高級講師
美國特許財務(wù)管理師
高級會計師
皇家大學(xué)工商管理碩士
•曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班，同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。
•曾服務(wù)的企業(yè)：
•世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田實(shí)業(yè)、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青島康博……等上百家企業(yè)
•專著：
•搞懂財務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道
企業(yè)家贏利型財務(wù)管理推廣第一人
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》報名服務(wù)流程
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