《非財務經(jīng)理的財務管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、財務會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營
1． 用財務視角，觀察企業(yè)運行
2． 資產(chǎn)負債表：
A.邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
B. 正確解讀資產(chǎn)負債表
C. 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
D. 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
3．利潤表：
A.解讀利潤表
B. 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
C.調(diào)整利潤的工具
D.損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標
E.增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置
4．會計的原則
5．存貨評估、折舊、壞帳計算法
A.增值稅及所得稅原理
二、財務管理與分析方法
1．公司運營分析的核心思路
2．營運資本分析法
A.一家跨國公司的營運資本分析方法
B.企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
3．重點講解，突出資金效率的重要性
A.使用營運資本工具對財務報表進行分析
B.如何控制風險，提高資金運作效率
4．財務比率分析法
A.常用的五大類財務比率
B.杜邦分解暨財務比率金字塔
C.財務杠桿: 如何擴大股東回報
5．現(xiàn)金流量表：
6．現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
7．解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
8．現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
9．財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
10．企業(yè)三表五力演練
三、全面預算管理與控制
1．預算在企業(yè)中的作用
2．編制預算中假設(shè)與依據(jù)
3．預算編制的流程規(guī)劃
4．預算編制中的綜合改良演練
5．預算的跟綜儀表盤與控制工具
6．流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
7．預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
四、成本控制，分析與削減
1．糟透了的成本控制案例分析
2．企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復習與理解損益表
3．直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本
4．如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成
5．規(guī)模效益與保本點分析
6．不同目標下的成本分析方法
7．企業(yè)的七種典型浪費
8．企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
五、系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌握管理方法
1．市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃
2．稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
3．你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4．交易的法律形式可能大于實質(zhì)
5．動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
6．稅負檢測應是稅收管理的一項經(jīng)常工作
7．如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務控制
8．稅務顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證
六、企業(yè)內(nèi)部控制
1．為何需要內(nèi)部控制
2．何為內(nèi)部控制
3．內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
4．風險評估方法，
5．如何建立控制程序文件
6．如何實施與接受內(nèi)部審計
七、信用與應收帳款管理
1．企業(yè)信用風險控制
2．信用風險的化解
3．信用風險的防范
4．信用程序的建立
5．客戶風險評估
6．企業(yè)債權(quán)保證
7．信用期與信用額度的確定
8．DSO的各種計算方法

《非財務經(jīng)理的財務管理》培訓受眾
部門主管、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

《非財務經(jīng)理的財務管理》課程目的
1. 全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
2. 非財務人員與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
3. 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
4. 強化財務管理意識，提高企業(yè)運作效率
5. 學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
6. 運用財務思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法。

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