《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程詳情
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一、財務(wù)會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營
1． 用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運行
2． 資產(chǎn)負(fù)債表：
A.邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
B. 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
C. 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
D. 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
3．利潤表：
A.解讀利潤表
B. 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
C.調(diào)整利潤的工具
D.損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
E.增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置
4．會計的原則
5．存貨評估、折舊、壞帳計算法
A.增值稅及所得稅原理
二、財務(wù)管理與分析方法
1．公司運營分析的核心思路
2．營運資本分析法
A.一家跨國公司的營運資本分析方法
B.企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
3．重點講解，突出資金效率的重要性
A.使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析
B.如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
4．財務(wù)比率分析法
A.常用的五大類財務(wù)比率
B.杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔
C.財務(wù)杠桿: 如何擴大股東回報
5．現(xiàn)金流量表：
6．現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
7．解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
8．現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
9．財務(wù)報表解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
10．企業(yè)三表五力演練
三、全面預(yù)算管理與控制
1．預(yù)算在企業(yè)中的作用
2．編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
3．預(yù)算編制的流程規(guī)劃
4．預(yù)算編制中的綜合改良演練
5．預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
6．流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
7．預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解
四、成本控制，分析與削減
1．糟透了的成本控制案例分析
2．企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復(fù)習(xí)與理解損益表
3．直接費用、分?jǐn)傎M用；固定成本、變動成本
4．如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成
5．規(guī)模效益與保本點分析
6．不同目標(biāo)下的成本分析方法
7．企業(yè)的七種典型浪費
8．企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
五、系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，重點掌握管理方法
1．市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃
2．稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負(fù)
3．你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4．交易的法律形式可能大于實質(zhì)
5．動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
6．稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
7．如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
8．稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證
六、企業(yè)內(nèi)部控制
1．為何需要內(nèi)部控制
2．何為內(nèi)部控制
3．內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
4．風(fēng)險評估方法，
5．如何建立控制程序文件
6．如何實施與接受內(nèi)部審計
七、信用與應(yīng)收帳款管理
1．企業(yè)信用風(fēng)險控制
2．信用風(fēng)險的化解
3．信用風(fēng)險的防范
4．信用程序的建立
5．客戶風(fēng)險評估
6．企業(yè)債權(quán)保證
7．信用期與信用額度的確定
8．DSO的各種計算方法
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
部門主管、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
1. 全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
2. 非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
3. 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
4. 強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率
5. 學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
6. 運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法。
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
特色課程
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
財務(wù)管理實務(wù)培訓(xùn)中國首選品牌培訓(xùn)師，他具有令全體學(xué)員敬佩的師德，他先后在深圳科帝—羽茜化妝品有限公司全國財務(wù)部經(jīng)理，德國富來極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)，王老師具有擁有22年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗；現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務(wù)顧問,數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務(wù)特約培訓(xùn)師,流程再造（BPR）實施專家,參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作；長期在美國通用公司任職，擔(dān)任項目實施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實施，內(nèi)部控制，風(fēng)險控制實施與評估；王先生授課以實務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部分主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認(rèn)為其課程具有實用價值。
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》報名服務(wù)流程
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