《中國(guó)西部教練式酒店、餐飲最實(shí)戰(zhàn)最有效的、 能輕松增加酒店、餐飲利潤(rùn)20%—200%的傻瓜管理盈利模式》課程詳情
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學(xué)習(xí)模式：超值講解 + 小組討論 + 案例分析 + 疑難解析+ 實(shí)戰(zhàn)交流
員工經(jīng)常不知道干什么。領(lǐng)導(dǎo)在與不在，表現(xiàn)完全不一樣；
物品隨意擺放，經(jīng)常找不到要找的東西、工作效率低下；
經(jīng)常出現(xiàn)采購(gòu)不足或過(guò)量的問(wèn)題，導(dǎo)致物品積壓和食品變質(zhì)等問(wèn)題，從而使成本控制難上加難；
服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定、菜品質(zhì)量不穩(wěn)定經(jīng)常遭到客人投訴，導(dǎo)致客人很難再回頭；
廚房工作環(huán)境零亂骯臟，又濕又滑，摔傷員工經(jīng)常出現(xiàn)……
答疑
如何為您的酒店提升20％以上利潤(rùn)？
員工經(jīng)常不知道干什么。領(lǐng)導(dǎo)在與不在，表現(xiàn)完全不一樣？
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，減少員工流失？
如何做一個(gè)有錢又有閑的老板？
中國(guó)餐飲業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，又碰上金融危機(jī)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中輕松勝出？
問(wèn)題到底在哪里？
我們?nèi)钡氖且惶捉叹毷骄频炅７ü芾淼臉?biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的方法——
教練式酒店六常管理應(yīng)運(yùn)而生,并迅速成為當(dāng)前教練式酒店業(yè)、餐飲業(yè)的一種趨勢(shì)。教練式酒店六常管理研習(xí)會(huì)，讓您零距離與廖老師面對(duì)面真誠(chéng)交流，幫助酒店經(jīng)營(yíng)管理者練好“內(nèi)功”，迅速提升酒店整體管理水準(zhǔn)，輕松增加教練式酒店利潤(rùn)20%—200%以上。
困惑解析
為什么國(guó)際品牌酒店越開越好？越開越久？而酒店企業(yè)、餐飲企業(yè)平均壽命卻只有三年？
為什么教練式酒店六常法管理能“開源”“節(jié)流”增加“利潤(rùn)”？
為什么教練式酒店六常法管理每個(gè)企業(yè)都能做？怎樣做好六常？
為什么“教練式酒店六常法管理”又叫“傻瓜管理模式”？
研討主題
■ 教練式酒店六常法管理的含義及作用——教練式酒店六常法管理如何使酒店提高利潤(rùn)10％-200%以上
■ 教練式酒店六常發(fā)管理內(nèi)容及推行步驟——常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范和常自律及具體方法。
《中國(guó)西部教練式酒店、餐飲最實(shí)戰(zhàn)最有效的、 能輕松增加酒店、餐飲利潤(rùn)20%—200%的傻瓜管理盈利模式》培訓(xùn)受眾
酒店·餐飲企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行政總廚、廚師長(zhǎng)、餐飲、客房、工程、
財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等各部門管理者
《中國(guó)西部教練式酒店、餐飲最實(shí)戰(zhàn)最有效的、 能輕松增加酒店、餐飲利潤(rùn)20%—200%的傻瓜管理盈利模式》課程目的
→給您一套教練式酒店六常法最新最有效的會(huì)議模式
→ 給您一套教練式酒店六常法最新最有效的管理模式
→ 給您一套提升員工個(gè)人品質(zhì)的管理模式
→ 給您一套教練式酒店六常法提升利潤(rùn)的最佳方式
→ 給您一套近50家六常樣板店的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)
→ 給您現(xiàn)場(chǎng)解析教練式酒店六常法管理疑難問(wèn)題
→ 更多……
《中國(guó)西部教練式酒店、餐飲最實(shí)戰(zhàn)最有效的、 能輕松增加酒店、餐飲利潤(rùn)20%—200%的傻瓜管理盈利模式》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《中國(guó)西部教練式酒店、餐飲最實(shí)戰(zhàn)最有效的、 能輕松增加酒店、餐飲利潤(rùn)20%—200%的傻瓜管理盈利模式》所屬專題
餐飲服務(wù)禮儀、
酒店餐飲禮儀培訓(xùn)、
餐飲管理培訓(xùn)、
《中國(guó)西部教練式酒店、餐飲最實(shí)戰(zhàn)最有效的、 能輕松增加酒店、餐飲利潤(rùn)20%—200%的傻瓜管理盈利模式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
廖靖雄
擁有15年的酒店管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家知名酒店高級(jí)顧問(wèn)，成功輔導(dǎo)等近50家酒店和餐飲導(dǎo)入六常法模式。
廖靖雄老師曾咨詢或培訓(xùn)過(guò)那些企業(yè)？
廖靖雄老師曾咨詢或培訓(xùn)過(guò)的名企如：中國(guó)銀行、中國(guó)人壽、廣電網(wǎng)絡(luò)、龍邦禮品、川渝人家、海島漁婆、日升集團(tuán)、藍(lán)頁(yè)獵頭、海底撈、富平農(nóng)基教練式酒店六常法、韓城太史酒樓、新元粥城、億豪集團(tuán)、西部大學(xué)城、百姓廚房、西鳳1956、萬(wàn)豪國(guó)際教練式酒店六常法、大龍井皇家會(huì)館、甘肅慶陽(yáng)隆東大酒店、甘肅慶陽(yáng)周天國(guó)際大酒店、正陽(yáng)國(guó)際酒店、隆上明珠酒店、中盛企管診斷機(jī)構(gòu)、富平富爾酒店、國(guó)力仁和川菜、鑫源物流、絡(luò)實(shí)實(shí)業(yè)、蓮花餐飲、三味火鍋、旺家九味火鍋、大紅袍餐飲連鎖、吐哈石油賓館、粵珍軒、四川會(huì)館、西飲集團(tuán)、大成玉米、安徽會(huì)館、東東包、利亨酒店……
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