公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> LeanDojoTM(精益道場)系列課程之 《TPM基本原理》
LeanDojoTM(精益道場)系列課程之 《TPM基本原理》 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-07-27      修改時(shí)間: 2012-07-27      課程編號(hào):100248806
《LeanDojoTM(精益道場)系列課程之 《TPM基本原理》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
‧了解TPM基本改變、掌握TPM工作重點(diǎn)、使學(xué)員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵
‧學(xué)會(huì)計(jì)算設(shè)備總效率、如何提高總效率
‧學(xué)會(huì)問題描述、掌握故障排除的一般方法
‧培養(yǎng)學(xué)員的思維習(xí)慣、學(xué)會(huì)制定糾正措施
‧使學(xué)員熟練掌握5級(jí)推進(jìn)的步驟與方法
‧培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)意識(shí)、掌握建立TPM小組的工作方法
‧使學(xué)員能成功的主持一個(gè)小組改進(jìn)并進(jìn)行成果匯報(bào)
‧使學(xué)員能參與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定
‧用極少的投入,獲取最前沿的TPM資料和工具包(課件、課堂練習(xí)、視頻等講師用資料),以方便TPM體系在公司的推廣。

一 TPM基本介紹
1、什么是TPM2、TPM的產(chǎn)生背景3、TPM和精髓4、TPM的組織推進(jìn)5、TPM在世界的影響和推廣

二 TPM的黃金12步
1、TPM哲學(xué)
2、TPM的黃金12步
2.1管理目標(biāo)的闡明
2.2介紹培訓(xùn)和運(yùn)動(dòng)
2.3組織的建立
2.4目標(biāo)設(shè)定
2.5行動(dòng)計(jì)劃確定
2.6開始
2.7生產(chǎn)效率的提高
2.8新機(jī)器設(shè)備早期管理體系
2.9質(zhì)量維護(hù)體系
2.10管理效率提升
2.11安全、健康和環(huán)境保護(hù)
2.12最終結(jié)果

三 個(gè)別改善
1、流程損失
2、綜合設(shè)備效率OEE
3、損失的排列(ABC法)
4、數(shù)據(jù)記錄(MTBF/MTTR)
5、OEE對(duì)公司業(yè)績的影響
6、業(yè)績和目標(biāo)結(jié)構(gòu)的可視化
7、OEE提高
8、結(jié)構(gòu)化的問題解決
9、個(gè)別改善的12個(gè)步驟

四 結(jié)構(gòu)化的問題解決步驟
1、陳述問題
2、找出根本問題(5個(gè)為什么、魚骨圖)
3、解決問題
4、驗(yàn)證結(jié)果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

五 自主維護(hù)的步驟1
自主維護(hù)的目標(biāo)
自主維護(hù)的七個(gè)步驟
步驟1:設(shè)備和工作場地的基礎(chǔ)清潔

六 自主維護(hù)的步驟2
回顧步驟1
步驟2的目標(biāo)
確定和展示污染的根源
解決問題的四個(gè)步驟
分析表
5個(gè)為什么分析
因果圖、魚骨圖分析
測量和改進(jìn)的記錄
步驟2的審核

七 自主維護(hù)的步驟3
回顧步驟1和步驟2
步驟3的目標(biāo)
確保定期的維護(hù)
檢查清單、建立標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)的簡短培訓(xùn)(一點(diǎn)課程)
標(biāo)準(zhǔn)舉例
步驟3的審核

八 一點(diǎn)課程
為什么需要培訓(xùn)
培訓(xùn)的內(nèi)容、方式
一點(diǎn)課程的效果
培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間
一點(diǎn)課程舉例

九 自主維護(hù)的審核
自主維護(hù)的審核體系
什么是審核、為什么需要審核
審核流程、如何進(jìn)行審核
審核的時(shí)間和地點(diǎn)、審核人
審核中的行為
審核章及舉例

十 計(jì)劃維護(hù)
設(shè)計(jì)維護(hù)的目的
設(shè)計(jì)維護(hù)的任務(wù)
損失的種類
計(jì)劃維護(hù)的指標(biāo)
從何處開始實(shí)施計(jì)劃性維護(hù)
計(jì)劃維護(hù)的七個(gè)步驟

十一 教育和培訓(xùn)
為什么要教育和培訓(xùn)
培訓(xùn)的概念
如何使培訓(xùn)可視化
從目標(biāo)到有資質(zhì)

十二 激勵(lì)
自我激勵(lì)
馬斯洛金字塔
影響變革的5個(gè)條件
通過TPM改變工作內(nèi)容
激勵(lì)——贏得員工的心

《LeanDojoTM(精益道場)系列課程之 《TPM基本原理》》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理、TPM/TnPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員、成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護(hù)主管等。

《LeanDojoTM(精益道場)系列課程之 《TPM基本原理》》課程目的
提升效率、降低成本、保證質(zhì)量是企業(yè)永恒追求的主題。TPM活動(dòng)便是達(dá)到此目的的有效方法。全國很多企業(yè)已經(jīng)開始或正準(zhǔn)備推進(jìn)TPM,但在推進(jìn)過程中總是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員抵觸或遇到很多困惑,推進(jìn)無法深入。
本課程旨在培養(yǎng)能夠主導(dǎo)TPM實(shí)施、有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理工程師。同時(shí)建立推進(jìn)企業(yè)間的溝通交流平臺(tái),共同討論解決推進(jìn)過程中的難題。

《LeanDojoTM(精益道場)系列課程之 《TPM基本原理》》所屬分類
生產(chǎn)管理

《LeanDojoTM(精益道場)系列課程之 《TPM基本原理》》授課培訓(xùn)師簡介
史老師
精益六西格瑪研究會(huì)、改善學(xué)院精益改善高級(jí)顧問,六西格瑪黑帶,曾先后在3家世界500強(qiáng)企業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、持續(xù)改善等工作,積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。6年多的咨詢經(jīng)歷,先后幫助很多企業(yè)建立自己的持續(xù)改善體系,并取得了巨大的成功。史老師與歐美、日韓等資深顧問有著多年的緊密合作,在中國進(jìn)行過多次的精益改善、TPM、JIT等方面的授課。
主要擅長課題:
精益改善、TPM、VSM、IE、Kaizen Workshop等

代表客戶:
食品:榮信、金鑼
電子:ABB、Siemens、AMP、三星電子、奔泰
鋼鐵:臨鋼集團(tuán)、河北鋼鐵
汽車:陜汽集團(tuán)、中國重汽、北汽福田、一汽解放、德爾福、大眾
服裝皮革:Nike、Adidas、紅蜻蜓、奧康、尚志
其他行業(yè):圣戈班、中國兵裝、中國兵器等

Keith Ward(美國)
精益六西格瑪研究會(huì)、改善學(xué)院高級(jí)精益專家,33年的精益運(yùn)營相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。曾成功地為包括家具、木制品、服裝、制鞋、電子、半導(dǎo)體、汽車配件、食品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
Keith先生尤其擅長木制品行業(yè)的整體運(yùn)營,包括:廠房選址、設(shè)備選型、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、海外市場拓展等。他也是美國FCMA和WCMA兩大協(xié)會(huì)的終身委員。目前在中國主要從事精益認(rèn)證與卓越運(yùn)營等領(lǐng)域的研究、教學(xué)、咨詢與認(rèn)證工作。

代表客戶:
木制品:IKEA、ALEXANDRE、B&B、FH
食品:Red Bull、可口可樂
電子:ABB、Siemens、Apple、HP
鐵路運(yùn)輸:美國鐵路(UP、CSX、NS)、奧地利運(yùn)輸
汽車:Ford、GM、CHRYSLER、BMW
其他行業(yè):龐巴迪、德爾福等
《LeanDojoTM(精益道場)系列課程之 《TPM基本原理》》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100248806          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  LeanDojoTM(精益道場)系列課程之 《TPM基本原理》
您的真實(shí)姓名:  * (請一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
TPM全面設(shè)備管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM設(shè)備管控提升效率 ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM之設(shè)備安全管理與維護(hù)
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM之設(shè)備安全管理與維護(hù)
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM全員設(shè)備保全
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 大型施工機(jī)械設(shè)備推行TPM管理
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益全員設(shè)備管理(LTPM)
[內(nèi)訓(xùn)課] 設(shè)備管理之道——設(shè)備維護(hù)管理—TPM
[內(nèi)訓(xùn)課] 全員設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)(TPM)——精益生產(chǎn)之設(shè)備安定
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 19.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×