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狼性團隊建設(shè)與管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-10-09      修改時間: 2013-10-09      課程編號:100260216
《狼性團隊建設(shè)與管理》課程詳情
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導(dǎo)入:團隊建設(shè)游戲
第一講:狼性團隊建立

1.什么是團隊?什么是狼性團隊
2.中國式的管理思想
為什么三個和尚沒水喝?
怎樣解決三個中國人是一條蟲?
如何體現(xiàn)中國人的團隊意識?
3.影響一個團隊的因素
4.個人與團隊的關(guān)系
5.個人表現(xiàn)出色的員工能否在團隊中共
同創(chuàng)造更好的績效?
個人英雄主義與集體英雄主義
狼性團隊的特征:目標清晰;行動果斷;
全力以赴
凝聚力、協(xié)作、團隊精神與士氣
工作團隊的規(guī)模
團隊成員的能力
團隊成員異質(zhì)性優(yōu)缺點
對共同目標的奉獻精神
責任心
公正的績效評估與獎酬體系
培養(yǎng)相互信任精神
游戲體驗


第二講:狼性團隊的目標

您有目標嗎?
目標與愿望的本質(zhì)區(qū)別
目標的意義-航標。
如何制定部門的目標?
目標的SMART原理
部門目標的分解
案例分析:設(shè)計您的部門目標


第三講:狼性團隊的行動

戰(zhàn)略確定后,細節(jié)決定成敗
“謀定而后動”
什么是計劃?
您的工作為什么“欲速而不達”?
計劃的步驟
計劃怎樣能趕上變化
計劃中的要點和關(guān)鍵的總結(jié)
管理游戲
案例分析:您是周瑜;您是諸葛亮。
主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題
傳統(tǒng)解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的步驟PDCA


第四講:狼性團隊的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù),這門藝術(shù)是來源在何處?
領(lǐng)導(dǎo)的四種方式
討論:哪一種方式最好?
如何在不同情況下使用不同的方式?
狼性團隊領(lǐng)導(dǎo)方式的特點
案例分析
現(xiàn)場演練:如何當一個狼性團隊領(lǐng)導(dǎo)


第五講:狼性團隊的有效激勵

如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵下屬?你對激勵的心得?
經(jīng)典激勵理論
激勵三要素的把握
激勵的原則
正激與負激
各種激勵的技巧
不花錢的激勵方式

《狼性團隊建設(shè)與管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管等團隊管理。

《狼性團隊建設(shè)與管理》課程目的
● 使學(xué)員認識團隊合作的重要性,并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中;
● 深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協(xié)作精神,樹立互相配合、
互相支持的團隊精神和整體意識;
● 探討高效團隊建設(shè)的運作方式;
● 促進團隊溝通協(xié)調(diào),增進團隊成員的了解,營造更有效的人際關(guān)系氛圍,形成積極向上的組織氣氛;
● 凝聚團隊共識,建立團隊中的信任體系,使團隊成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量,以達成企業(yè)經(jīng)營目標;

《狼性團隊建設(shè)與管理》所屬分類
市場營銷

《狼性團隊建設(shè)與管理》所屬專題
團隊建設(shè)、團隊建設(shè)培訓(xùn)、團隊管理、團隊凝聚力培訓(xùn)

《狼性團隊建設(shè)與管理》授課培訓(xùn)師簡介
曾老師
美國霍普金斯大學(xué)EMBA
與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
工作經(jīng)歷及專長
  曾老師先后擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位,是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。擁有13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷,14年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗,每年培訓(xùn)和演講時間在100場次以上,受訓(xùn)人次已達10萬以上,曾老師根據(jù)自身多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗,目前專注的領(lǐng)域包括:中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善等方面,曾老師尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經(jīng)驗,是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的務(wù)實型培訓(xùn)和顧問師。曾老師擅長的課程有:、《中高層干部管理技能提升訓(xùn)練(MTP)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵》、《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力訓(xùn)練》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《高績效團隊建設(shè)與管理》、《從技術(shù)走向管理》、《工作規(guī)劃與時間管理》、《情緒與壓力管理》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
  14年來曾老師每年培訓(xùn)和演講時間在100場次以上,受訓(xùn)人次已達10萬以上,其中包括:可口可樂、通用電氣、惠普,捷普電子,聯(lián)合利華、達能集團、飛利浦半導(dǎo)體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團、格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器、本田汽車、佳能辦公設(shè)備、櫻井制衣、偉?萍、富士膠片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦、宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復(fù)盛機電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼……知名企業(yè)
   曾老師的授課具有以下特點:
嚴謹、深刻、易懂、實用、幽默
責任:認真面對學(xué)員,對培訓(xùn)效果負責;
內(nèi)涵:職業(yè)的高度與深度;
技巧:豐富和恰當?shù)闹v解技巧與演繹手段。
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