《績效考核與績效管理實務(wù)》課程詳情
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引子：案例分析：該企業(yè)為何人才流失嚴重，績效問題出在哪？
績效管理概述
績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)系
績效、績效考核、績效管理的含義
績效認識的誤區(qū)及作用
績效導入的三大前提
績效管理與3個管理工具的關(guān)系
目標管理MBO
關(guān)鍵績效指標KPI
平衡計分卡BSC
績效管理責任體系
決策者、人力資源部、部門經(jīng)理在績效管理中應(yīng)承擔什么
績效指標——KPI設(shè)定
如何對總目標分解，保證公司的戰(zhàn)略目標落地
如何構(gòu)建公司的指標體系（公司級KPI）
標桿企業(yè)參照——Benchmarking
平衡計分卡BSC——企業(yè)戰(zhàn)略地圖
關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF
魚骨圖和樹形圖的運用
如何構(gòu)建部門的指標體系（部門級KPI）
分解公司級指標
部門職能、工作流程
如何構(gòu)建關(guān)鍵職位指標體系（職位KPI)
分解部門指標
工作任務(wù)GS
特征法和行為法
各層級KPI目標值的確定步驟
案例分析：某服裝企業(yè)的KPI
某地產(chǎn)企業(yè)的KPI
實戰(zhàn)演習：如何提煉您公司和部門的KPI
如何確定您公司各考核指標的目標值
績效輔導
決定員工績效的三因素：態(tài)度、知識與技能
情景領(lǐng)導中四種不同的領(lǐng)導風格
中高層如何輔導下屬
如何提高您下屬工作意愿和工作能力
實戰(zhàn)演練：如何進行績效輔導
績效考核
案例研討：該銷售總經(jīng)理為何被評為不合格，考核周期怎樣才合理
考核關(guān)系如何確定
如何確定目標值
考核成績的三種計算方式
是否設(shè)計加分項？如何設(shè)計，加多少合適
案例分享：某制造企業(yè)的加分激勵
績效考核數(shù)據(jù)如何有效收集
績效考核中應(yīng)避免的問題
實戰(zhàn)演習：您的績效考核能力如何
績效結(jié)果運用與面談
績效獎金從哪里來
績效分數(shù)如何分等級
要不要強制分布？如何強制分布，誰和誰比
考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤
考核結(jié)果如何與職位晉升或降職掛鉤
考核結(jié)果如何與培訓掛鉤
模擬演練：績效考核結(jié)果面談
實戰(zhàn)演習：您公司績效考核結(jié)果運用的如何
課程總體回顧、企業(yè)實際問題現(xiàn)場答疑
《績效考核與績效管理實務(wù)》培訓受眾
公司中高層管理者、人力資源工作者
《績效考核與績效管理實務(wù)》課程目的
1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。
2.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉(zhuǎn)化。
3.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。
4.方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案，而不是一個簡單的培訓課程。
《績效考核與績效管理實務(wù)》所屬分類
人力資源
《績效考核與績效管理實務(wù)》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內(nèi)訓、
薪酬設(shè)計培訓、
《績效考核與績效管理實務(wù)》授課培訓師簡介
郭旭華
西安理工大學工商管理碩士、中國管理研究院績效管理研究所所長、中國人力資源、執(zhí)行力實戰(zhàn)派專家講師、前程無憂、智聯(lián)招聘、三茅網(wǎng)特聘績效專家、深圳培訓師聯(lián)合會理事
專長領(lǐng)域：企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項目；
擅長于戰(zhàn)略定位、組織職位、績效薪酬、能力素質(zhì)、執(zhí)行力等體系的開發(fā)和設(shè)計，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案；
郭老師在長期的服務(wù)客戶中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷，提供咨詢式培訓,服務(wù)企業(yè)上千家;
出版光碟《績效如何落地》，發(fā)表文章：《關(guān)鍵績效指標構(gòu)建》、《績效評分方式》、《績效考核信息收集》、《人力資源部在考核中扮演角色》、《績效創(chuàng)新模式》、《年 終獎怎么發(fā)》等
《績效考核與績效管理實務(wù)》報名服務(wù)流程
020-29042042
