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首頁 >> 公開課 >> 特色課程 >> 《領導力西游記②:提升領導能力層次訓練》晉升版
《領導力西游記②:提升領導能力層次訓練》晉升版 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-05-04      修改時間: 2014-10-15      課程編號:100263354
《《領導力西游記②:提升領導能力層次訓練》晉升版》課程詳情
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第一部分 領導力的呼喚

1,提升領導能力層次之旅
2,了解領導力及發(fā)展
3,企業(yè)最缺乏:領導力和產(chǎn)品力
4,大顛覆:互聯(lián)網(wǎng)時代下的領導者
5,提升領導力的秘密武器:價值驅動
6,掌握全新的方法:七層次領導力模型


第二部分 提升自我:領導力業(yè)績盤點

模塊一:領導力業(yè)績盤點——常規(guī)項
常規(guī)7項自我檢查
合格的領導者
自我拷問及問題診斷


模塊二:領導力業(yè)績盤點——特別項
1、完成任務的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見往往更重要!


模塊三:“壞”領導等級檢查
1、好領導的鐵三角
2、“壞”領導的小宇宙
3、成功領導指數(shù)檢查


第三部分 領導力意識層次:開啟領導力提升的鑰匙


模塊一:領導能力進階
1、實施領導四部曲
2、領導力金字塔與價值驅動
3、領導能力進階3大維度:領導力意識層次、領導力有效性、領導力潛能


模塊二:領導力意識七個層次
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導:會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3、案例及討論:差業(yè)績與意識層次的不匹配
4、測評:我的領導意識的層次有多高?


模塊三:任務/崗位所需的領導能力層次
1、任務的領導力匹配:意識、能力、行為、結果
2、崗位、分工與任務的矛盾
3、案例及討論:尋找10個關鍵必備要素
4、測評:你所負責任務的領導能力層次


模塊四:如何做個合格的領導?
1、誰能當領導?
2、根據(jù)任務明晰自己的角色定位及關鍵控制點
3、案例及討論:上位后為什么不被認同?


第四部分 領導力有效性:讓領導力與績效掛鉤

模塊一:可怕的無效領導
1、無效的做法:沒有意識到
2、曾經(jīng)成功的做法:逐漸失效
3、如何讓領導力與績效掛鉤


模塊二:領導力有效性七維度
1、領導力有效性的考量
2、領導有效性7維度評估:任務、價值、能力、標準、行動、結果、發(fā)展
3、案例及討論:7維度評估的應用
4、自我檢測:我的領導力有效性有多高?


模塊三:內在與外在的驅動
1、管理你的欲望
2、驅動力與領導意識層次的結合模型
3、案例及討論:基本驅動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評:尋找我的驅動力


模塊四:成功領導背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論:外行看熱鬧,內行看門道
3、持久提升員工積極性和責任感的措施
4、案例及討論:給我需要的,讓我展現(xiàn)的


第五部分 追求卓越:挖掘你的領導力潛能


模塊一:領導力進化
提升領導力的方向
四種領導力:領導自我,領導團隊,領導企業(yè),做社會領導
3,如何挖掘你的領導力潛能?


模塊二:我的自我領導旅程
1、我的領導力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領導人
4、我的領導層


模塊三:我的潛力
1、真實的自我
2、我的性格
3、我的價值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機
5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
6、我工作場所的對標


模塊四:我的挑戰(zhàn)
1、不真實的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼


模塊五:我的個人修養(yǎng)
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
2、掌握我的個人日志
3、我的反射/冥想計劃
4、使用我的價值觀做出決定


5、我的平衡輪(身心)
6、我的平衡輪(自我意識)
7、我的平衡輪(心靈)
8、我的目標/行動


模塊六:我的進化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進化


模塊七:我的自我訓練
1、個人的自我輔導
2、內部凝聚力自我輔導
3、外部合力自我輔導

《《領導力西游記②:提升領導能力層次訓練》晉升版》培訓受眾
企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機構、單位的各級主管、領導,以及其它預備管理人員

《《領導力西游記②:提升領導能力層次訓練》晉升版》課程目的
一將無能,累死三軍!作為領導者,當你倍受工作、家庭、身心的重壓,當你推動業(yè)務或領導團隊遇到諸多不順,當你個人成長遇到瓶頸,當你個人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對瞬息萬變的市場競爭、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革,你需要全新的領導力方法!《領導力西游記②:提升領導能力層次訓練》幫助你盤點自身領導力,并提供在新環(huán)境下提升領導力的全新方法,推動你獲得持久的成功!七層次領導力訓練系列課程包括《領導力西游記①:完成任務寶典》、《領導力西游記②:提升領導能力層次訓練》、《領導力西游記③:打造高績效團隊領導力訓練》、《領導力西游記④:企業(yè)成長模式總裁領導力訓練》等,直指領導力的本源,催生領導力的種子,收獲領導力產(chǎn)生的碩果。

《《領導力西游記②:提升領導能力層次訓練》晉升版》所屬分類
特色課程

《《領導力西游記②:提升領導能力層次訓練》晉升版》所屬專題
情境領導培訓領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、

《《領導力西游記②:提升領導能力層次訓練》晉升版》授課培訓師簡介
楊俊杰老師
楊俊杰老師
楊俊杰先生是知名的經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家,聚焦推動業(yè)務成長的力量和方法,為客戶提供企業(yè)成長模式、領導力、管理技能提升和企業(yè)文化的培訓及咨詢服務。楊俊杰是從一線開始依靠優(yōu)秀業(yè)績一步步走上高層崗位的經(jīng)理人,他擅長于帶領團隊,從機械、媒體,到IT、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè),從生產(chǎn)團隊、產(chǎn)品團隊、項目團隊,到銷售團隊、市場團隊等,楊俊杰都帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人,手下干將往往都成長為公司的骨干,培養(yǎng)出多位業(yè)內知名高層。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年,直接參與公司運營,歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職,是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。
楊俊杰先生一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究,并結合全球管理研究成果,系統(tǒng)化和工具化以指導實戰(zhàn),是楊俊杰先生的鮮明特點,他致力于給干貨的同時給視野也給高度,以改善中國管理實踐。
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