《采購與供應中的品類及分類戰(zhàn)略管理》課程詳情
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Chapter 1: Definitions， 第1章 采購與供應管理的一些定義
1.1 Purchasing, procurement and sourcing; 采購，購置與供應源搜尋
1.2 Strategic procurement and strategic sourcing; 戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應源搜尋
1.3 Category management; 品類管理
1.4 From transactional purchasing to strategic sourcing; 從交易型采購到戰(zhàn)略供應源搜尋
Chapter 2: Categorizing Expenditures， 第2章 采購費用按品類的分類
2.1 Cost analysis; 成本分析
2.2 Pareto analysis; 帕累托分析
2.3 Kraljic’s analysis; 卡拉杰克分析
2.4 Bartolini’s scorecard; 巴爾托利尼計分卡
Chapter 3: Strategic Acquisition Process， 第3章 戰(zhàn)略采購程序
3.1 The CIPS purchasing and supply model; CIPS采購與供應模型
3.2 The OGC procurement process model; OGC采購流程模型
3.3 An introduction to strategic sourcing model; 戰(zhàn)略供應源搜尋模型介紹
3.4 The AT Kearney 7-step model; AT Kearney 7步驟模型
3.5 Category management models 采購品類管理模型
Chapter 4: Skills for Category Management， 第4章 采購品類管理的技能
4.1 What does a category manager do? 品類經(jīng)理該做些什么？
4.2 Technical skills; 技術技能
4.3 Behavioral skills; 行為技能
Chapter 5: Understanding the Data， 第5章 對獲取數(shù)據(jù)的理解
5.1 Gaining initial insights into a category; 對品類的初步看法
5.2 Demand patterns for category groups; 品類組的需求模式分析
5.3 Current contracts, suppliers and terms; 現(xiàn)在的合同、供應商與條款管理
5.4 Reviewing existing relationships and performance; 現(xiàn)有關系與績效的評審
5.5 Market trends 市場趨勢分析
Chapter 6: Preparing for the Process， 第6章 為采購與供應流程應做何準備？
6.1 re-quirements for the preparation of sourcing plans; 為采購尋源計劃準備的要求是什么？
6.2 Total cost models for category management; 品類管理的全成本模型
6.3 Portfolio tools in category management; 品類管理的組合工具
6.4 Stakeholder need analysis; 利益相關者需求分析
6.5 Cross-functional teams; 跨職能團隊
6.6 Legislative re-quirements and standards 法務管理的要求與標準
Chapter 7: Supply Market Factors， 第7章 供應市場關鍵要素分析
7.1 Industry dynamics, competitiveness and pricing behavior; 產(chǎn)業(yè)動態(tài)發(fā)展，競爭及價格行為分析
7.2 Financial data on potential suppliers; 潛在供應商的財務數(shù)據(jù)分析
7.3 Using requests for information to assess market factors; 評估市場關鍵要素的問卷信息
7.4 Internal and external influences on category management; 品類管理的內(nèi)外部影響
7.5 Corporate social responsibility and sustainability; 企業(yè)社會責任與可持續(xù)性
7.6 Supply chain and value chain analysis; 供應鏈與價值鏈分析
7.7 Analyzing supplier perceptions 分析供應商感知
Chapter 8: Pre-Planning Preparation， 第8章 采購前期計劃的準備
8.1 Make or buy decisions; 自制或購買決策分析
8.2 Switching costs; 轉換成本分析
8.3 Sourcing options; 供應商尋源的可選方案
8.4 Delivering planned change; 送貨計劃的更改
8.5 Risk planning and mitigation; 風險管理計劃與風險減除
Chapter 9: Planning the Process， 第9章 采購過程計劃
9.1 Involving stakeholders in the sourcing decision; 利益相關者參與供應商尋源決策
9.2 Creating evaluation criteria; 制定評估標準
9.3 Finalizing specifications and contractual agreements; 確認規(guī)格標準與合同協(xié)議
9.4 The use of confidentiality agreements; 保密協(xié)議的使用
Chapter 10: Routes to the Supply Market， 第10章 了解供應市場
10.1 Competition and negotiation; 競爭與談判分析
10.2 Invitations and requests; 邀請與要求
10.3 Supplier selection; 供應商選擇
10.4 Reverse auctions; 反向拍賣
10.5 Joint proposition improvement 合作提議的改善
Chapter 11: Implementing the Process， 第11章 采購流程的實施
11.1 Governance structures; 采購治理的結構
11.2 Deciding on a sourcing transaction approach; 供應商尋源的最后定案
11.3 Relationship management in supply chains; 供應鏈關系管理
Chapter 12: Working with Stakeholders， 第12章 與利益相關者一起工作
12.1 Stakeholder buy-in; 利益相關者的簽批
12.2 Stakeholder communications; 利益相關者溝通
12.3 Presenting strategic sourcing plans to stakeholders; 戰(zhàn)略尋源計劃對利益相關者的呈現(xiàn)
Chapter 13: Mobilization, Start-up and Transition， 第13章 動員、啟動與過渡
13.1 Performance improvement; 績效改善
13.2 Planning for the effective start-up of category plans; 品類計劃方案有效啟動的計劃
13.3 Mobilizing start-up and transition; 啟動動員與過渡
13.4 Transition arrangements 過渡的安排
Chapter 14: Managing Contracts and Suppliers， 第14章 合同與供應商管理
14.1 Responsibilities for contract management; 合同管理的責任
14.2 Operational performance; 運營績效
14.3 Obtaining feedback from stakeholders; 來自利益相關者的反饋
14.4 Benchmarking performance 對標績效
14.5 Creating performance improvements 績效持續(xù)改善
Chapter 15: Performance Measurement， 第15章 績效測量
15.1 Capturing data; 獲取數(shù)據(jù)信息
15.2 Creating performance measures; 建立績效測量標準
15.3 Dashboards; 儀表盤管理
15.4 Reviewing improvements 提升的回顧與總結
Chapter 16: Risk, Volatility and Exits， 第16章 風險，波動性與退出
16.1 Dealing with supply chain risk; 處理供應鏈風險
16.2 Adjusting for volatility; 波動性的調(diào)整
16.3 Creating exit arrangements; 退出安排
《采購與供應中的品類及分類戰(zhàn)略管理》課程目的
通過本課程的學習，學員應該能夠通過系統(tǒng)性的方法來管理組織的直接與間接采購品項并開發(fā)出提升組織采購與供應管理競爭力的方案 。
課程著重于為戰(zhàn)略供應源搜尋與品類管理可以使用的各種方法，展示了采購與供應鏈專業(yè)人員在處理這些情況時的角色及引領作用。
《采購與供應中的品類及分類戰(zhàn)略管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購與供應中的品類及分類戰(zhàn)略管理》所屬專題
采購與供應商管理、
采購管理培訓、
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《采購與供應中的品類及分類戰(zhàn)略管理》授課培訓師簡介
何老師
香港理工大學，MBA, MCIPS， CIPS采購與供應管理碩士文憑，英國皇家采購與供應學會
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
中國注冊采購師職業(yè)資格認證全國項目講師
CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師課程特聘講師
深圳市物流與供應鏈聯(lián)合會特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師
采購，物流及供應鏈管理顧問/專家/講師，主要服務于制造業(yè)，物流供應鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。
注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
服務過的客戶有：周大福珠寶，中興通訊，嘉瑞壓鑄，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機，明基快食，無限極，南方李錦記，河源龍記金屬, 江鈴汽車，EPSON，TCL, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 錞谷電子, 拉法基瑞安(成都分公司), 美國艾登、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓網(wǎng)、東風日產(chǎn)、特步集團、好孩子集團、東軟集團等等
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