《精益供應鏈管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊 精益供應鏈
顧客化與敏捷化的基礎: 精益供應鏈
精益供應鏈的策略
精益供應鏈形態(tài)
精益供應鏈的實現(xiàn)


第二模塊 供應鏈是多邊共贏而非零和博弈
什么是供應鏈的多邊共贏？
什么是零和博弈？


第三模塊 供應鏈的競爭優(yōu)勢：三流合一
何謂“三流合一”？
三流合一的三大應對策略
三流合一的三大制約要素
三流合一的三大案例分析


第四模塊 供應鏈的競爭基石：三大支柱
何謂“三大支柱”？
案例分析：如何優(yōu)化供應商關系？
案例分析：如何優(yōu)化客戶關系？
案例分析：如何優(yōu)化ERP？


第五模塊 海外供應鏈現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
案例分析：現(xiàn)狀之一: 整合全球資源供應全球
海外供應鏈趨勢之一: MTO > MTS


第六模塊 國際化環(huán)境下的機遇與挑戰(zhàn)
國內(nèi)經(jīng)濟狀況
主要生產(chǎn)基地的分布
消費市場分布
機遇與挑戰(zhàn)


第七模塊 供應鏈再造 --- 開發(fā)第三利潤源
有效利用電子商務平臺
供應商庫存管理策略 (VMI)
供應商關系管理


第八模塊 供應鏈預測和計劃
供應鏈上面臨的挑戰(zhàn)
預測和計劃在供應鏈管理中的作用
預測的不確定性
預測和計劃的方法、技巧
供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃（MPS）
供應鏈中的銷售與運營計劃


第九模塊 供應鏈風險防范
供應鏈運作中的常見風險類型及危害
導致供應鏈風險的主要根源及因素
如何針對性地設計高效能風險防范及恢復模式？

《精益供應鏈管理》培訓受眾
總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物料主管、采購主管

《精益供應鏈管理》課程目的
效益和效率是人們永遠追求的目標，物流、信息流和資金流的全面整合與有效控制，實現(xiàn)了產(chǎn)品供應鏈全過程的價值和運作的最優(yōu)化，它解決了目前企業(yè)面臨的如下困惑：
客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；
工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；
供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？
現(xiàn)代化的供應鏈管理使得企業(yè)的經(jīng)營活動更為高效，降低了企業(yè)的運營成本，全面迅速的滿足顧客的各種需求，把供應商、制造商、分銷商和最終用戶緊密的結合起來，通過科學有效的控制，打造自己的核心競爭力，適應了企業(yè)的發(fā)展，推動了社會的進步。

《精益供應鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益供應鏈管理》所屬專題
物流供應鏈管理、供應鏈培訓、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務、

《精益供應鏈管理》授課培訓師簡介

《精益供應鏈管理》報名服務流程

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