《精益供應(yīng)鏈管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 第一模塊 精益供應(yīng)鏈
顧客化與敏捷化的基礎(chǔ): 精益供應(yīng)鏈
精益供應(yīng)鏈的策略
精益供應(yīng)鏈形態(tài)
精益供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)


第二模塊 供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌噙吂糙A而非零和博弈
什么是供應(yīng)鏈的多邊共贏？
什么是零和博弈？


第三模塊 供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢：三流合一
何謂“三流合一”？
三流合一的三大應(yīng)對策略
三流合一的三大制約要素
三流合一的三大案例分析


第四模塊 供應(yīng)鏈的競爭基石：三大支柱
何謂“三大支柱”？
案例分析：如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系？
案例分析：如何優(yōu)化客戶關(guān)系？
案例分析：如何優(yōu)化ERP？


第五模塊 海外供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
案例分析：現(xiàn)狀之一: 整合全球資源供應(yīng)全球
海外供應(yīng)鏈趨勢之一: MTO > MTS


第六模塊 國際化環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況
主要生產(chǎn)基地的分布
消費(fèi)市場分布
機(jī)遇與挑戰(zhàn)


第七模塊 供應(yīng)鏈再造 --- 開發(fā)第三利潤源
有效利用電子商務(wù)平臺
供應(yīng)商庫存管理策略 (VMI)
供應(yīng)商關(guān)系管理


第八模塊 供應(yīng)鏈預(yù)測和計(jì)劃
供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn)
預(yù)測和計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中的作用
預(yù)測的不確定性
預(yù)測和計(jì)劃的方法、技巧
供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
供應(yīng)鏈中的銷售與運(yùn)營計(jì)劃


第九模塊 供應(yīng)鏈風(fēng)險防范
供應(yīng)鏈運(yùn)作中的常見風(fēng)險類型及危害
導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險的主要根源及因素
如何針對性地設(shè)計(jì)高效能風(fēng)險防范及恢復(fù)模式？

《精益供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物料主管、采購主管

《精益供應(yīng)鏈管理》課程目的
效益和效率是人們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，物流、信息流和資金流的全面整合與有效控制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品供應(yīng)鏈全過程的價值和運(yùn)作的最優(yōu)化，它解決了目前企業(yè)面臨的如下困惑：
客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；
工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；
供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？
現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)的經(jīng)營活動更為高效，降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，全面迅速的滿足顧客的各種需求，把供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶緊密的結(jié)合起來，通過科學(xué)有效的控制，打造自己的核心競爭力，適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展，推動了社會的進(jìn)步。

《精益供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、

《精益供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介

《精益供應(yīng)鏈管理》報名服務(wù)流程

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