《績效管理與績效考核設計操作實務高級培訓班》課程詳情
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課程背景
全球經(jīng)濟危機日益加深，市場環(huán)境不斷惡化，運營風險與戰(zhàn)略風險持續(xù)升高，所有這些都對致力于提升企業(yè)績效的管理者帶來了嚴峻的考驗。
目前，越來越多的企業(yè)開始重視績效管理，年年豐富和完善，績效制度非常健全，并實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理，但在實際工作中，績效管理的具體操作還是流于形式，方法運用過于僵化，比較難與紛繁復雜的實際緊密貼合。績效管理作為管理體系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響其實施成敗。
工作不分晝夜，業(yè)績?nèi)詭h然不動，考核指標要談判？還是領導指定分發(fā)？績效考核是不是蓋棺定論？考核結(jié)果讓員工意外還是心服口服？個人與企業(yè)能否和諧發(fā)展？
主題一：如何認識績效管理?
主題二：MBO目標管理法
目標管理的起源背景與理論依據(jù)
目標管理的四大準則，四大特征
目標設定的原則
目標分解及案例討論
主題三：以平衡計分卡為基礎的績效管理
KPI指標庫提煉及實操演練
主題四：設計考核目標的方法
主題五：績效輔導與績效激發(fā)
主題六：績效考評與結(jié)果應用
主題七：績效面談實施
主題八：學習成果檢查與操作指導
《績效管理與績效考核設計操作實務高級培訓班》培訓受眾
1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等；
2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加。
《績效管理與績效考核設計操作實務高級培訓班》課程目的
本次培訓課程邀請國際知名商學院金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學院、500強企業(yè)提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。
《績效管理與績效考核設計操作實務高級培訓班》所屬分類
人力資源
《績效管理與績效考核設計操作實務高級培訓班》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內(nèi)訓、
薪酬設計培訓、
《績效管理與績效考核設計操作實務高級培訓班》授課培訓師簡介
邵杉
特約講師，首都師范大學語言文學碩士，上海財經(jīng)大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓師。擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理>工作經(jīng)驗，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經(jīng)驗中總結(jié)教訓，從成長中完成蛻變。
擅長課程：
《崗位分析說明與職位評價》
《人力資源規(guī)劃與崗位分析說明操作實務》
《贏在績效管理》 《教練式績效管理》
《高績效教練》《績效面談技巧》
《招聘甄選技術實戰(zhàn)演練》 《金牌銷售面試工作坊》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與積極心態(tài)管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理>》
《績效管理與績效考核設計操作實務高級培訓班》報名服務流程
020-29042042
