《卓越PMC管理—生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程特色
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗,曾幾度去日本、韓國研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導。大型日資跨國集團工廠生產(chǎn)制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的世界500強企業(yè)案例講解及深刻觀點闡釋。分享全球知名日資企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦!現(xiàn)場指導,有問必答,現(xiàn)場解決問題。
王老師的管理理念是結(jié)合了世界500強企業(yè)的管理經(jīng)驗,懂得如何在中國文化背景下巧妙靈活的結(jié)合外資企業(yè)管理的經(jīng)驗,為中國企業(yè)的做大做強、快速走向國際化道路而“增磚添瓦”,他的管理理念特點是:通俗易懂、實用、好用,被業(yè)界廣泛認同和贊譽。
課程背景
PMC = Product Material Control是生產(chǎn)計劃及物料控制,通常分為兩個部分,PC:指生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制,主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制;MC:是指物料控制(俗稱物控) 主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。我國加入WTO后,給企業(yè)帶來了機遇,同時也帶來了挑戰(zhàn)。多變的市場需求對生產(chǎn)與物料控制(PMC)有了更高、更嚴格的要求。如何建立系統(tǒng)、科學、低投資,高效率、高回報的PMC管理模式,是我們企業(yè)追求的有計劃,有落實、有跟蹤、進度適時掌控、糾錯和預防管理并進的整套系統(tǒng)管理理念。
本課程是王國超講師在日本學習后,回到國內(nèi)結(jié)合中國文化背景,經(jīng)過19年的現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗和日本管理大師岡田、長召和小川等多位老師的現(xiàn)場指導總結(jié)出來的一套完整、科學、適用的管理理念,超脫了傳統(tǒng)的理論說教管理套路,重點使用現(xiàn)場案例解說的培訓方式,讓學員身臨其境,感受到PMC管理模式對個人管理能力的提升和對企業(yè)管理 貢獻藍圖播下夢想的種子和實現(xiàn)的強勁動力。二十一世紀不但是管理的競爭,還是人才的競爭。我們只有不斷提升人力資源的整體水平和管理水平,才能應對和超脫市場的無窮變化和企業(yè)間的惡性競爭危機,才能使企業(yè)扎好根,讓企業(yè)永遠處于不敗之地和日新月異的發(fā)展勢頭。
第一章:精益生產(chǎn) 背景
1、精益生產(chǎn)價值圖
2、精益生產(chǎn)的支柱
3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)
4、精益生產(chǎn)體系圖
5、精益生產(chǎn)的內(nèi)容
6、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢
第二章:PMC主要控制要素
1、納期管理
2、納期確保手段
3、產(chǎn)量控制內(nèi)容
4、PMC計劃的管控內(nèi)容
5、PMC能力的管控內(nèi)容
6、PMC元素的管控內(nèi)容
7、品質(zhì)的管控內(nèi)容
8、PMC實現(xiàn)方針
第三章:PMC戰(zhàn)略規(guī)劃設計(實戰(zhàn)案例)
1、管理模型(三層次五核心)
2、企業(yè)夢之事業(yè)計劃
3、組織戰(zhàn)之組織優(yōu)化與個人職業(yè)生涯藍圖設計
4、方法論
4.1)行動計劃
4.2)部門及個人的職能職責規(guī)定
第四章:PMC平均化與JIT(實戰(zhàn)案例)
1、戰(zhàn)略伙伴與MSS共享活用
2、訂單N+2滾動管理模式
3、負荷能力的管理
4、棚卸回轉(zhuǎn)高效化管理
5、CFT機能組織的活用
6、定例會議的計劃與實施
7、PMC成本管理
8、平均化與JIT生產(chǎn)的排單模式
9、平均化生產(chǎn)的在庫回轉(zhuǎn)與流程的改善
10、自動化流水線與產(chǎn)品流水線的構(gòu)筑
12、流水線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異
13、柔性單元生產(chǎn)的實施
14、單件小批量的流程管理
15、無滯留的半成品管理模式
16、“0”在庫與“極少化”在庫管理
17、流水線產(chǎn)品的管理模式
18、L/T目視管理
第五章:PMC過不足管理(實戰(zhàn)案例)
1、訂單匯總
2、定性在庫分析
3、再生狀況
4、JIT與傳統(tǒng)的采購模式
5、部材在庫管理
6、商品別在庫推移管理
7、部材入出庫管理
8、部材使用精細化成本控制管理
9、人員過不足管理
10、主部材發(fā)注管理
11、購買計劃
12、投入計劃
13、生產(chǎn)計劃與實績控制管理
14、出貨狀況
15、超負荷訂單管理
16、急增訂單管理
17、納期管理
18、直送管理
19、在庫運用狀況管理
20、客戶滿意度 調(diào)查管理
第六章:PMC目視管理(實戰(zhàn)案例)
1、推進目視管理的三個階段
2、物料入出庫智能跟蹤管理
3、個人目標目視管理作戰(zhàn)方法
4、TPM +MSS+SAP+代官山情報管理
5、紅牌作戰(zhàn)與看板管理
6、數(shù)字圖表揭示管理
7、PMC動員會
8、企業(yè)、部門、個人文化墻管理
第七章:PMC管理心得
1、PMC戴明圓環(huán)法管理
2、PMC改善管理核心
《卓越PMC管理—生產(chǎn)計劃與物料控制》培訓受眾
生產(chǎn)計劃主管、物料計劃、采購、經(jīng)理、主管、計劃人員、跟單人員、生產(chǎn)部門、經(jīng)理、主管、管理人員、銷售部門、經(jīng)理、主管、跟單人員。
《卓越PMC管理—生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的
本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系,掌握生產(chǎn)計劃與物料控制 的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法,從而令整個生產(chǎn)過程更加流暢,達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存、加快資金流、壓縮成本之能力,提升企業(yè)對市場的快速反應和適應能力。
《卓越PMC管理—生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《卓越PMC管理—生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、
PMC培訓、
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、
存貨管理培訓、
生產(chǎn)計劃與排程管理培訓、
生產(chǎn)計劃管理培訓、
《卓越PMC管理—生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓師簡介
王國超
精通精益生產(chǎn)/精益管理/精細化管理/精細化生產(chǎn)管理
教育經(jīng)歷:
王國超老師,71年出生于陜西漢中,43歲,西安大學畢業(yè),機電技術(shù)專業(yè),北京大學 EMBA 工商管理,維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生,國家注冊安全主任。
工作經(jīng)歷:
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社(公司成立于1950年,主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團公司。按企業(yè)規(guī)模和市場占有率排名全球第三,若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場占有率排名全球第一,主要客戶是世界五百強企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等,工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等,銷售基地遍布全球。全球工作人員多達十幾萬人、其中大陸13450人。生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主,外籍人員為輔的管理模式,在業(yè)界享有較高的聲譽)工作19年,歷任制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務,其中擔任工廠長8年(相當于中國集團總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)),管理大陸工廠基-中-高層管理人員(包括日本人、韓國人、臺灣人)等幾百人,員工人數(shù)7000多人。
工作成果:
王國超老師在工廠生產(chǎn)全盤管理、工廠全面運營策劃、健康安全衛(wèi)生管理、事業(yè)計劃與成本控制管理、卓越5S 活動的開展與運用、IE工業(yè)工程 管理、JIT(LP)精益生產(chǎn)、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實踐相結(jié)合的管理理念,特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間曾多次去日本、韓國參加過世界級的管理學術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會,并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社研修科研成果研討會、04年9月-05年1月韓國太陽誘電研修成本控制成果研討會、2010年10月-11月日本國群馬縣太陽誘電本社研修品質(zhì)改善成果研討會)。
老師優(yōu)勢:
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗,曾幾度去日本、韓國研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導。
將日系企業(yè)及世界500強企業(yè)的管理精華快速引領中國企業(yè)進行量到質(zhì)的飛躍發(fā)展。管理技術(shù)不再是單邊獨有,我們不但擁有,還在不斷深化與變革,即將成為全球管理技術(shù)的引領者和管理技術(shù)的倡導者。
王老師的管理理念是結(jié)合了世界500強企業(yè)的管理經(jīng)驗,懂得如何在中國文化背景下巧妙靈活的結(jié)合外資企業(yè)管理的經(jīng)驗,為中國企業(yè)的做大做強、快速走向國際化道路而“增磚添瓦”,他的管理理念特點是:通俗易懂、實用、好用,被業(yè)界廣泛認同和贊譽。
咨詢輔導過的企業(yè):
富寶集團(港資)--現(xiàn)場7S咨詢;
惠聯(lián)包裝(港資)--工廠架構(gòu)優(yōu)化;
哈娜瑪薩(日資)--精益生產(chǎn)推行與輔導;
車之驕(馬來西亞)--工廠配置優(yōu)化、7S推行、組織優(yōu)化管理等;
雅日玻璃鋼(日資)--事業(yè)計劃設計和成本管控、品質(zhì)改善、執(zhí)行力 改善等;
耀昇石油--工廠規(guī)劃、企業(yè)文化建設 、事業(yè)計劃設計與成本管控、工廠管理規(guī)定等;
錦瑟服飾--績效考核 優(yōu)化、企業(yè)文化 建設、7S推行、標準成本設計與成本控制管理等。
【主講課程】精益生產(chǎn),精益管理,精細化管理,精細化生產(chǎn)管理,IE工業(yè)工程 ,成本管控,5S,6S ,7S,安全生產(chǎn)管理 ,目視化管理,辦公室5S,倉儲管理 ,PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制,杰出班組長 ,車間主任 技能提升,TWI等。