《企業(yè)轉型創(chuàng)新領導力》課程詳情
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課前提供企業(yè)轉型準備度問卷：針對企業(yè)轉型現狀和企業(yè)內部的管理準備度，從六個維度進行全身掃描式檢查，郵件報告全面和深入了解企業(yè)的轉型準備狀況，深刻洞察管理中須待改善的方面。

系統(tǒng)方法與工具源于中外實踐：傳授方法與工具來自于全球領先企業(yè)的最佳實踐和國內本土企業(yè)的實踐積累和驗證，是全球最佳實踐本土化和本土實踐的結晶，凝聚了創(chuàng)造者和眾多實踐者的心血。

課程實施更貼合高管實際需求：課程采用群策群力，通過實踐方式，為企業(yè)解決實際問題提供最有價值的方法，與來自不同領域的管理者深度互動，在干中學、在學中練，達到最佳的學習效果。

授課專家集理論與實戰(zhàn)于一體：具備多年跨國與本土企業(yè)豐富實踐經驗，為數不多實戰(zhàn)派的企業(yè)轉型領域專家和學者，傳授企業(yè)轉型最前沿理論和實踐方法的同時，結合中國企業(yè)的實踐和自身的實踐幫助企業(yè)找到一條自身突破的最佳實踐路徑。



課程背景
用團隊的力量，開創(chuàng)轉型、變革和創(chuàng)新之路
中國經濟，正在發(fā)生著根本的轉型，企業(yè)作為經濟社會的一個單元也同樣面臨著各種轉型。
我們曾經適應的環(huán)境已經變了，企業(yè)該往哪里去？有沒有一條引領企業(yè)轉型成功的創(chuàng)新之路？
怎樣根據現有的資源，找出一條轉型的新路？企業(yè)在快速地變化，我們該如何管理>這種變化？
我的企業(yè)領導人才和員工技能好像都不行，在這種情況下我的企業(yè)該如何轉型？
企業(yè)轉型階段，應該關注哪些問題？
企業(yè)經營管理者該何去何從？
本項目源于專家結合自身IBM超過十年的工作經驗和歷練，以及在國內大型企業(yè)的實踐經驗，提出企業(yè)轉型的鉆石法則，并基于該法則，提供完備的方法論和工具，幫助企業(yè)高層管理者統(tǒng)領全局，一窺企業(yè)轉型的全貌，并且找到最佳的切入點和最佳的實施路徑。
項目概述：
三階段模塊化內容設計：本項目主體為三門階梯性課程，從企業(yè)成功轉型的三個運作維度，提供系統(tǒng)學習和訓練，循序漸進，張弛有度，學習知識與方法實踐有機結合。



企業(yè)轉型的六項修煉
變革管理 的五步法
服務創(chuàng)新的八種模式
單課程
學習費用
（元/張）
9800/20
課程結構：
企業(yè)轉型的六項修煉
課程目標：
目的：掌握企業(yè)轉型的領先的系統(tǒng)思維、模型和框架
產出：通過研討學習，根據企業(yè)實際現狀選擇企業(yè)轉型的路徑和步驟
模塊一：變革時代的企業(yè)轉型
產業(yè)經濟結構性的變革
心智模式變化的挑戰(zhàn)
模塊二：轉型六要模式的內涵
產業(yè)周期的新視角
轉型六要的系統(tǒng)設計
模塊三：轉型愿景和企業(yè)價值主張的重塑
模塊四：企業(yè)級的創(chuàng)新和轉型戰(zhàn)略
企業(yè)級創(chuàng)新的三種模式
用互聯網思維帶來創(chuàng)新突破
模塊五：商業(yè)模式的創(chuàng)新
商業(yè)模式是價值模式
商業(yè)模式的關鍵要素和創(chuàng)新設計
模塊六：運營模式的再造
運營模式是效率模式
運營模式的關鍵設計和實施方案
模塊七：領導力 和領導方式的轉變
模塊八：企業(yè)文化 的反思
模塊九：完善行動計劃開啟企業(yè)的轉型之旅

向服務轉型的八種創(chuàng)新模式課程目標：
目的：掌握企業(yè)向服務轉型的方法論、設計框架和實用的工具
產出：通過課堂研討，根據企業(yè)實際需求設計出服務轉型的方案和實施路徑
模塊一：企業(yè)向服務轉型，如何破題
客戶需求結構的變化
企業(yè)成本 結構的變化
服務創(chuàng)新對企業(yè)的戰(zhàn)略意義
模塊二：從產品出發(fā)，尋找創(chuàng)新的服務模式
整合者和隱形冠軍的命運
服務業(yè)務的概念澄清
從產品，到價值鏈和價值網絡
傳統(tǒng)產業(yè)和信息產業(yè)的融合
模塊三：服務創(chuàng)新的八種模式
服務創(chuàng)新的三個方向
服務創(chuàng)新矩陣
從產品出發(fā)，設計服務創(chuàng)新的要點
模塊四：設計企業(yè)的服務創(chuàng)新路徑
服務模式創(chuàng)新的五步驟
目標場景法和機會對應法
服務創(chuàng)新和運營模式的關鍵匹配
服務創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局
完善行動計劃
變革管理的五步法
課程目標：
目的：掌握領先的企業(yè)變革 的框架、方法和實施工具
產出：通過課堂的實戰(zhàn)研討，為企業(yè)的變革難題設計出完整的實施方案
模塊一：變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)面臨的變革困境
變革課題的設計
模塊二：企業(yè)變革的斱法論和設計
變革為什么會失敗
中國企業(yè)變革的獨特困境和挑戰(zhàn)
企業(yè)變革五步法框架
思考組織的變革情緒曲線
模塊三：變革管理的第一步
展望未來
明確差距
模塊四：變革管理的第二步
運用創(chuàng)新思維，制定變革戰(zhàn)略
變革有效性公式
模塊五：變革管理的第三步
習慣的力量
監(jiān)控改進
模塊六：變革管理的第四步
變革領導力
企業(yè)文化的轉變
模塊七：變革管理的第五步
兩種力量因素的分析
組織和流程的改變

《企業(yè)轉型創(chuàng)新領導力》培訓受眾
業(yè)一把手，承接企業(yè)轉型分解和執(zhí)行的事業(yè)部主管，企業(yè)戰(zhàn)略或運營總監(jiān)，企業(yè)人力資源 和領導力培養(yǎng)負責人等（限30人）。建議企業(yè)組團（3-4人，來自不同職能部門）

《企業(yè)轉型創(chuàng)新領導力》課程目的
掌握企業(yè)轉型變革領先的方法論和工具，并可以移植到企業(yè)內部，內化成為組織能力。
針對企業(yè)的現實問題和挑戰(zhàn)，形成可以落地執(zhí)行的方案，解決轉型和變革的難題。
培養(yǎng)團隊的領導力和群策群力的思維，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)領導者，開發(fā)群體智慧。
每個參加課程的學員將獲得一本學習護照，記錄學習軌跡，修滿本研修班3個課程可獲頒發(fā)的研修班結業(yè)證書

《企業(yè)轉型創(chuàng)新領導力》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)轉型創(chuàng)新領導力》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、情境領導培訓、領導力培訓、企業(yè)轉型、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、

《企業(yè)轉型創(chuàng)新領導力》授課培訓師簡介

《企業(yè)轉型創(chuàng)新領導力》報名服務流程

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