《市場營銷管理》課程詳情
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一 贏在價(jià)值
問題解剖:企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展?是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流?好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么?隱形冠軍的啟示是什么?顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎?
案例分析:遼寧美程、雙鹿冰箱、法因數(shù)控等
結(jié) 論:當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、概念炒作統(tǒng)統(tǒng)失效的時(shí)候,營銷必然回歸其最本質(zhì)的基礎(chǔ)價(jià)值性!
二 贏在競爭
問題解剖:營銷的起點(diǎn)是競爭還是需求?獨(dú)特的盈利模式從何而來?如何擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢?小企業(yè)可以有核心競爭力嗎?
案例分析:比亞迪、珠海炬力、青島海景假日酒店等
結(jié) 論:當(dāng)不確定性成為常態(tài)時(shí),企業(yè)以能力(核心競爭力)為本就成為必然!競爭可以帶來創(chuàng)新,而盈利模式的創(chuàng)新更加可貴。
三 贏在整合
問題解剖:營銷只能靠投入式拉動(dòng)嗎?哪些資源是被你長期忽視的?資源整合的基礎(chǔ)是什么?
案例分析:阿里巴巴、飛亞達(dá)、好孩子童車等
結(jié) 論:當(dāng)競爭已經(jīng)升級為行業(yè)對行業(yè)、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈的對抗時(shí),你是否還停留在企業(yè)對企業(yè)的點(diǎn)對點(diǎn)的對抗上?從傳統(tǒng)投入式拉動(dòng)做營銷過度到全方位整合資源做營銷!
四 贏在渠道
問題解剖:渠道是資產(chǎn)嗎?渠道是怎樣變成成本最低的融資管道的?渠道管理的關(guān)鍵是什么?
案例分析:百麗集團(tuán)、天語手機(jī)、力帆摩托等
結(jié) 論:渠道的寬度與深度決定了企業(yè)營銷的高度!在中國,渠道經(jīng)營優(yōu)先于品牌經(jīng)營!
五 贏在品牌
問題解剖:有品牌就能解決產(chǎn)品同質(zhì)化嗎?品牌經(jīng)營關(guān)鍵是什么?如何實(shí)現(xiàn)低成本品牌傳播?品牌的本質(zhì)是什么?到底為什么品牌可以溢價(jià)
案例分析:云南白藥、法藍(lán)瓷、農(nóng)夫山泉等
結(jié) 論:如果渠道是把貨鋪到顧客的眼前,那么品牌就是把貨鋪到顧客的腦子里!
六 贏在大客戶
問題解剖:大客戶經(jīng)營的關(guān)鍵步驟是什么?大客戶的原則與技巧有哪些?大客戶忠誠的基礎(chǔ)是是什么?
案例分析:金域醫(yī)學(xué)、格力空調(diào)、山東六和集團(tuán)等
結(jié) 論:基于價(jià)值鏈的大客戶經(jīng)營在于掌控!沒有客戶忠誠,只有客戶依賴!
《市場營銷管理》所屬分類
市場營銷
《市場營銷管理》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、
云營銷培訓(xùn)、
年度營銷計(jì)劃培訓(xùn)、
區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃培訓(xùn)、
營銷管理、
《市場營銷管理》授課培訓(xùn)師簡介
張利
從市場一線中來,曾經(jīng)從公司的一名普通業(yè)務(wù)員做到分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總公司市場總監(jiān)。期間轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北,無論是西北偏遠(yuǎn)地區(qū),還是東南沿海發(fā)達(dá)省份,所到之處,屢獲戰(zhàn)功。因此,對在中國市場做營銷有著極為深入而廣泛的直接經(jīng)驗(yàn)和感悟。語言生動(dòng)、幽默,課堂氣氛熱烈、活躍,令學(xué)員在輕松愉快的過程中獲得最大收獲。因此,張利先生成為清華大學(xué)、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、北京大學(xué)企業(yè)家研修班以及所有受訓(xùn)企業(yè)歷年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。