《民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理
導(dǎo)言：
無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，最重要的是對(duì)自己過(guò)去的錯(cuò)誤進(jìn)行一種深刻的反省，有一種悔過(guò)意識(shí)，并進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的自我改變?cè)竿�。民營(yíng)企業(yè)改革實(shí)際上是一種文化改革，是一種深層次價(jià)值觀念及基本理念的革命。改革實(shí)際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會(huì)文化轉(zhuǎn)型變革。
第一章、發(fā)展之痛
1、民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)
2、短壽的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)
戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
過(guò)度擴(kuò)張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展
過(guò)于依賴OEM模式
道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失
基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……
3、民營(yíng)發(fā)展先天不足
4、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特色和弊病
5、轉(zhuǎn)型變革期：進(jìn)入21世紀(jì)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)受變革陣痛，逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國(guó)際化模式靠近。

第二講：中西二元
西方企業(yè)所走過(guò)的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開(kāi)始，僅僅只走了30余年。這就是當(dāng)今中西企業(yè)“二元化”格局，已是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中一個(gè)普遍的規(guī)律；然而，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革動(dòng)力大都源于國(guó)際經(jīng)濟(jì)大潮壓力被動(dòng)轉(zhuǎn)型變革的，很少因意識(shí)到自身的先天不足而主動(dòng)轉(zhuǎn)型變革的。
一、管理模式格局
1、經(jīng)驗(yàn)型管理階段
2、科學(xué)型管理階段
3、現(xiàn)代型管理階段
二、商業(yè)文化態(tài)勢(shì)
1、人類歷史文化跨越
游牧文化
農(nóng)耕文化
工業(yè)文化
現(xiàn)代人文文化
2、中國(guó)社會(huì)文化背景
3、中國(guó)商業(yè)生態(tài)環(huán)境
4、轉(zhuǎn)型變革-等死？找死？
1、先天不足-主動(dòng)轉(zhuǎn)型變革
2、全球化壓力-被動(dòng)轉(zhuǎn)型變革
轉(zhuǎn)型期的陣痛大都是變革主體為過(guò)去傳統(tǒng)體制付出的代價(jià)，傳統(tǒng)模式越落后，這種代價(jià)就越大，陣痛也就越強(qiáng)烈。

第三講、維新變革
周雖舊邦，其命維新；唯其艱難，更顯勇毅！
1、克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌
信心與信念
激情與沖創(chuàng)精神
理性與豪情
發(fā)明與試錯(cuò)精神
2、 變革陣痛的深思
新舊體制的沖撞
變革與反變革組織陣營(yíng)紛爭(zhēng)
變革土壤-組織文化
3、物理恒變，新民至善
4、人不為己，天誅地滅
國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
轉(zhuǎn)型變革是企業(yè)健康成長(zhǎng)的根本保證；
使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！
5. 變革之根-企業(yè)主“企業(yè)家精神”
大都企業(yè)轉(zhuǎn)型變革是逼上梁山的，原來(lái)公司的治理模式讓企業(yè)走上了死路，在無(wú)奈的情況下老板選擇了轉(zhuǎn)型變革，但是，變革的對(duì)象不是別的，恰恰是過(guò)去老板自己塑造成型、已經(jīng)習(xí)慣的那一套模式，改得越多，老板本人就越痛苦。

第四章、變革方略
世界上所有組織變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開(kāi)始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。
1. 轉(zhuǎn)型變革的哲學(xué)
學(xué)會(huì)變革妥協(xié)的藝術(shù)；
打造變革的組織陣營(yíng)（同志）；
塑造及傳播變革文化、信仰；
瓦解敵對(duì)陣營(yíng)勢(shì)力；
確立變革方針、政策、目標(biāo)；
分享變革成果；
驅(qū)離復(fù)辟-鞏固變革成果；
切記：變革永遠(yuǎn)在妥協(xié)中前行。
2、變革-擇人而任勢(shì)
變革先變?nèi)�，思路決定出路，定位決定地位！變革不求于勢(shì)，擇人任勢(shì)！
3、變革四大策略
“革命式” 變革
“雙軌制” 變革
“潤(rùn)物無(wú)聲式” 變革
“聲東擊西式” 變革
4、企業(yè)發(fā)展階段與變革手法
創(chuàng)業(yè)期?
成長(zhǎng)期?
成熟期?
5、變革“修道而保法”
6、變革哲學(xué)“無(wú)形決定有形”

曾水良語(yǔ)錄：
企業(yè)變革實(shí)際上是一種文化改革，是一種深層次價(jià)值觀念及基本理念的變革，是企業(yè)老板企業(yè)家精神的重塑。而大都中國(guó)企業(yè)老板缺少文化底蘊(yùn)、高層次的精神價(jià)值、一種脫離草根意識(shí)的精神境界。這是企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型變革因陣痛功虧一潰的根本。

《民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》課程目的
大都企業(yè)轉(zhuǎn)型變革是逼上梁山的，原來(lái)公司的治理模式讓企業(yè)走上了死路，在無(wú)奈的情況下老板選擇了轉(zhuǎn)型變革，但是，變革的對(duì)象不是別的，恰恰是過(guò)去老板自己塑造成型、已經(jīng)習(xí)慣的那一套模式，改得越多，老板本人就越痛苦。

《民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》所屬專題
企業(yè)變革管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型、組織行為變革培訓(xùn)、

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