《赴青島學(xué)習(xí)海爾借鑒班組建設(shè)和生產(chǎn)現(xiàn)場管理高級研修班》課程詳情
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培訓(xùn)背景
標桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進行全球?qū)耍诿鞔_差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。
標桿學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認優(yōu)秀的企業(yè)作為標桿，通過學(xué)習(xí)實踐深入測量，每一個環(huán)節(jié)或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改進，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。
創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。歐洲透視（Euromonitor）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例，引起國際管理界高度關(guān)注。
本次實戰(zhàn)培訓(xùn)屆時我們將定期組織企業(yè)家親赴海爾總部，實地考察海爾總部企業(yè)文化展廳和國際化生產(chǎn)車間,邀請海爾的高級管理人員現(xiàn)場向大家介紹海爾特色的OEC管理、人力資源管理、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理等經(jīng)驗，其分享的工作方法在上百家企業(yè)管理應(yīng)用中卓有成效，適合不同背景文化的企業(yè)所借鑒！
課程特色
廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺；
海爾研究專家參與，將理論知識與實際表象相結(jié)合；
親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾，學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU等先進管理理念，零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路；
突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對創(chuàng)新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障礙，使廣大學(xué)員對問題有更深刻的理解。
課程大綱
主題一：海爾企業(yè)文化：創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不解動力
1、海爾由中小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代著名企業(yè)的歷程與最新動態(tài)；
2、海爾企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位
3、海爾企業(yè)文化的配套工程
4、海爾企業(yè)發(fā)展的方向
5、海爾企業(yè)文化如何落地，成為提高執(zhí)行力的工具
主題二：海爾OEC管理經(jīng)驗介紹
“OEC”管理法，表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效。
1、OEC管理產(chǎn)生的背景 2、OEC管理的三大核心體系
3、OEC管理推行的原則和流程 4、OEC管理帶給企業(yè)的啟示……
主題三：海爾特色的班組管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)班子及用人機制
2. 文化氛圍（怎樣營造？海爾及青島市府都是氛圍營造的高手）
3、細節(jié)決定成�。ǚ⻊�(wù)的細節(jié)、電梯上故事、MM鳥的故事）
4. 班組管理要善于培育“母本”
5. 觀念決定一切（海爾為何是常青樹，五個發(fā)展階段、楊瀾的故事）
6. 創(chuàng)新（觀念的創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新、班組生活的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新）
7. 考核與激勵
8. 處理問題三步曲與五要五不要
9. 100%地落實責(zé)任
10. 建立“防錯操作法”（預(yù)算到位）
11. 怎樣與同事溝通（事前問明白，事后負責(zé)任）
12. 培訓(xùn)員工是干部的天職
主題四：海爾生產(chǎn)管理
1、什么是浪費
2、海爾看板管理
3、生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理
4、生產(chǎn)成本管理
5、海爾的全面質(zhì)量管理
主題五：人單合一,全員升級,T模式
1、為什么進行SBU經(jīng)營？
2、SBU——自我經(jīng)營的學(xué)問
3、SBU經(jīng)營的六大法則
4、如何經(jīng)營SBU？
5、SBU經(jīng)營案例闡述及討論
主題六：參觀考察
1．海爾企業(yè)文化中心、海爾大學(xué)、海爾總裝生產(chǎn)線；2．青島港集團；3．青島啤酒集團
講師簡介
周 偉 實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，原海爾集團高級經(jīng)理
楊克明 OEC模式推廣專家，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員
孫海藍 實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，曾任海爾高級職業(yè)經(jīng)理10年
王維寶 海爾企業(yè)文化研究中心主任，著名海爾問題研究專家
王致遠 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，原海爾集團生產(chǎn)廠長
王水英 海爾技能學(xué)院院長
注：每次培訓(xùn)從以上專家中選派。
課程對象
1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2．企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。
《赴青島學(xué)習(xí)海爾借鑒班組建設(shè)和生產(chǎn)現(xiàn)場管理高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《赴青島學(xué)習(xí)海爾借鑒班組建設(shè)和生產(chǎn)現(xiàn)場管理高級研修班》所屬專題
現(xiàn)場管理、
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、
《赴青島學(xué)習(xí)海爾借鑒班組建設(shè)和生產(chǎn)現(xiàn)場管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
《赴青島學(xué)習(xí)海爾借鑒班組建設(shè)和生產(chǎn)現(xiàn)場管理高級研修班》報名服務(wù)流程
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