《高端房地產(chǎn)項(xiàng)目工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、現(xiàn)場等全方位精細(xì)化管理》課程詳情
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當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下,房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面?怎樣通過有效的計劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營?如何定位風(fēng)險管理?應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險?怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險?如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題?如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一?
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大,管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜,對市場反映敏感,在各個階段的不可預(yù)見因素較多,因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程,重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險及現(xiàn)場管理等幾個方面進(jìn)行講解,通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析,幫您在瑣碎的企業(yè)管理中,找到核心環(huán)節(jié),切實(shí)從開發(fā)商的角度破解管理難題!
課程對象
Ø 房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)
Ø 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理,副總、運(yùn)營總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術(shù)相關(guān)人員
課程大綱
第一部分:工程管理之設(shè)計與進(jìn)度管理
一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理
2、地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理
3、管理和協(xié)調(diào)的主體
4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題
1)越來越多掛靠總包,只做土建且缺乏總承包能力
2)肢解分包,房地產(chǎn)公司如何做總承包?
3)供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)
4)新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式,如何有效應(yīng)對,幾何級數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控?
5)滿足國標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎?
6)工程管理人員素質(zhì)層次不齊,監(jiān)理形同虛設(shè),如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營造的全程?
7)低價中標(biāo)的誤區(qū)
二、要素管理
1、設(shè)計管理與技術(shù)評審管理
1)技術(shù)評審——可實(shí)現(xiàn)性把控
2)功能定位與功能性把控
3)“強(qiáng)制性條文”解讀
電梯基坑采取有組織排水
淋浴房2000以下做防水
電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面
水景施工要點(diǎn)
2、材料與樣板管理
1)打樣——可實(shí)現(xiàn)性工作的延續(xù)
2)樣板工程管理
3)樣板管理——固化程序
4)樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案
5)樣板房管理——程序
3、成品保護(hù)管理
4、工程進(jìn)度管理
1)進(jìn)度管理必須考慮的要素
2)勞動力的組織
3)進(jìn)度管控要點(diǎn)
4)案例:分析交叉工作面,明確過程控制節(jié)點(diǎn)
5)材料進(jìn)度分析
6)工程進(jìn)度管理的問題與對策
7)與設(shè)計、成本部門的邊界配合
第二部分:工程管理之現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理
一、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控
1、招標(biāo)及合約界面
2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理
3、主體工程施工階段管理
4、景觀工程管理把控
1)審圖要點(diǎn)及通病預(yù)防
2)景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么
苗木的選擇:天然植物的搭配與意境營造硬質(zhì)鋪裝的要點(diǎn)及通病預(yù)防
5、門窗及幕墻施工階段工程管理
1)防水通病與對策
2)體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn)
3)增強(qiáng)安全性的措施
6、精裝修工程過程把控
1)進(jìn)度管理
房地產(chǎn)公司進(jìn)度管理的核心是什么?
勞動力組織中重點(diǎn)應(yīng)解決什么問題 ?
材料進(jìn)場的組織
設(shè)備類材料的組織
工作效率提高的方式
2)品質(zhì)的把控要點(diǎn)
品質(zhì)的定義
工藝工法的要點(diǎn)控制及原則
核心構(gòu)造(細(xì)部)節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則
關(guān)于“縫”精細(xì)化控制
3)源于需求的施工管理原則
價值感、宜居、美學(xué)、安全
綠城集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒
7、屋面及保濕工程把控要點(diǎn)
1)常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防
2)質(zhì)量與美觀的矛盾沖突
3)新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點(diǎn)
8、綠城集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制案例分享
9、借鑒與提升空間
二、計劃管理
1、計劃管理普遍存在的問題及誤區(qū)
2、計劃的制定及三要素:時間、資源、實(shí)施
3、計劃編制的基本原則
4、計劃編制流程及操作指南:案例分析
5、計劃執(zhí)行
1)時間管理
2)信息管理
3)流程管理
6、計劃評估
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理
1、風(fēng)險的定義及成因
2、風(fēng)險管理的方法
3、現(xiàn)金流風(fēng)險管理
4、施工單位(供應(yīng)商)管理風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
5、設(shè)計管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
6、內(nèi)部管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
7、工程質(zhì)量安全風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
8、采購管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
《高端房地產(chǎn)項(xiàng)目工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、現(xiàn)場等全方位精細(xì)化管理》課程目的
Ø 通過對項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個施工階段的分析,掌握現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控的方法。
Ø 本課以工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合,體系感強(qiáng),強(qiáng)調(diào)實(shí)用,并獲取標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)手冊。
Ø 分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗(yàn)和剖析典型案例。
《高端房地產(chǎn)項(xiàng)目工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、現(xiàn)場等全方位精細(xì)化管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《高端房地產(chǎn)項(xiàng)目工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、現(xiàn)場等全方位精細(xì)化管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、
TQM質(zhì)量管理、
現(xiàn)場管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
風(fēng)險管理、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
Project項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
年度計劃、
《高端房地產(chǎn)項(xiàng)目工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、現(xiàn)場等全方位精細(xì)化管理》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營造聞名全國的知名標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)。畢業(yè)于國內(nèi)一流大學(xué),目前為英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢(投資)工程師、注冊造價工程師,在工程設(shè)計、營造全過程具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解,其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法,所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直以標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。該講師負(fù)責(zé)開發(fā)的項(xiàng)目又屬該集團(tuán)單價最高的項(xiàng)目,其關(guān)于項(xiàng)目工程管理方面的方法和成果在業(yè)內(nèi)處于一流水平。