《“績效管理體系設計"完全實戰(zhàn)訓練營——微咨詢式培訓》課程詳情
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績效管理的基礎工作準備：職位分析：《職位說明書》
找出影響績效管理成效的因素：STAR 問題分析法；組織分工
基于公司戰(zhàn)略的目標分解：KPA 指標分解法、價值樹分解法
部門考核指標的設計：部門職能對接五步
崗位考核指標的設計：崗位職責對接五步法
KPI考核指標的精選：KPI指標選擇四原則
否決/扣分指標的設計：《部門績效考核否決、扣分指標表》《崗位績效考核否決指標表》
考核指標的權重設計：經(jīng)驗取值法、均值調(diào)整法、排序賦值調(diào)整法、配比法
考核指標評分標準設計：定量指標量值劃分法、三次平均取值法
績效考核合約的設計：SMART、《部門績效合約》、《員工績效合約》
績效輔導機構設計：績效輔導與績效教練技術
績效考核工作設計：績效考核周期設計
績效考核工作設計
績效結果運用方案設計
績效溝通與申訴方案設計
績效管理制度設計
績效管理宣傳手冊設計
績效評審方案設計
答疑
《“績效管理體系設計"完全實戰(zhàn)訓練營——微咨詢式培訓》課程目的
讓績效管理做到雙贏
讓績效管理系統(tǒng)更貼近企業(yè)的實際情況
用數(shù)據(jù)來衡量員工的績效，科學、合理地分解和提煉指標
準確及時地統(tǒng)計收集KPI指標
《“績效管理體系設計"完全實戰(zhàn)訓練營——微咨詢式培訓》所屬分類
人力資源
《“績效管理體系設計"完全實戰(zhàn)訓練營——微咨詢式培訓》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內(nèi)訓、
房地產(chǎn)人力資源、
《“績效管理體系設計"完全實戰(zhàn)訓練營——微咨詢式培訓》授課培訓師簡介
彭榮模
FESCO HR360分享學院特聘講師、高級顧問
人力資源管理著名專家
北京大學MBA
2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓師
2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎
美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師
彭老師先后十六年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗。彭老師致力于開創(chuàng)中國本土咨詢實用模式，打造客戶價值提升體系。他以中國式人力資源管理智慧為根基，引入全球最佳的企業(yè)人力資源診斷系統(tǒng)（PDP），并獨創(chuàng)了在咨詢方案設計中導入針對性、實用性檢測、控制體系，有效提高咨詢方案的精確度。，其個人成就先后受到國內(nèi)多家專業(yè)媒體報道。他運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式，通過大量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升，曾為招商銀行、中國移動、三一重工、一汽豐田等公司提供過專業(yè)服務。主要著述有：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《慧眼識才--招聘面試經(jīng)典六問》、《非貨幣激勵九大方略》、《珠江三角洲民營企業(yè)員工忠誠度研究》、《HR本土化重在創(chuàng)新改造》。
《“績效管理體系設計"完全實戰(zhàn)訓練營——微咨詢式培訓》報名服務流程
020-29042042
