《績(jī)效管理變革：未來(lái)績(jī)效管理的變革趨勢(shì)和焦點(diǎn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 2014年一篇名為《績(jī)效主義毀了索尼》的文章在國(guó)內(nèi)風(fēng)靡，幾乎同時(shí)，美國(guó)管理界也在熱議微軟取消了實(shí)施多年的“堆棧排序” （Stack Ranking，即強(qiáng)制分布的績(jī)效評(píng)級(jí)）。很多國(guó)際性企業(yè)近期也在取消或計(jì)劃取消強(qiáng)制分布的績(jī)效管理，例如 Microsoft, Expedia, Starbucks, Adobe, Cargill, ConAgra, Gap, Intel, Juniper Networks, Medtronic, and Sears. 神經(jīng)科學(xué)的研究表明，在這個(gè)VUCA世界以數(shù)字評(píng)估為基礎(chǔ)的HR管理已經(jīng)過(guò)時(shí)了。而諸多著名咨詢公司的報(bào)告也驗(yàn)證了這一點(diǎn)，如：ASTD, CEB, PWC，Wall Street等。 在過(guò)去的一年中，我們精讀這些報(bào)告，并結(jié)合自身在中國(guó)的實(shí)際實(shí)踐情況，有針對(duì)性地提出了一些適合中國(guó)國(guó)情的看法和觀點(diǎn)，希望在這個(gè)VUCA的商業(yè)環(huán)境中能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┛晒﹨⒖嫉睦砟罴白龇ā?
 
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)；HR總監(jiān)，組織發(fā)展總監(jiān)，HRBP；負(fù)責(zé)績(jī)效考核的相關(guān)人員
 
課程大綱·績(jī)效管理再思考
·CEB高績(jī)效模型
·員工組織績(jī)效
·井噴式績(jī)效增長(zhǎng)的八大舉措
·總結(jié)：2014年級(jí)未來(lái)績(jī)效管理趨勢(shì)


《績(jī)效管理變革：未來(lái)績(jī)效管理的變革趨勢(shì)和焦點(diǎn)》課程目的
·了解目前全球績(jī)效管理體系的發(fā)展和趨勢(shì)
·聯(lián)系變化可能給企業(yè)績(jī)效體系帶來(lái)的影響和沖擊
·思考變化的可能性及如何更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展及員工敬業(yè)度
·分享最佳實(shí)踐法

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人力資源

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績(jī)效考核體系、企業(yè)變革管理、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、

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