《國際采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 伴隨著東南亞地區(qū)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢的顯現(xiàn)和不斷深化的生產(chǎn)供應(yīng)全球化進(jìn)程，企業(yè)的采購供應(yīng)已經(jīng)不再局限于一國或一個(gè)地區(qū)，采購供應(yīng)商人員在日常業(yè)務(wù)中涉及到越來越多的國際業(yè)務(wù)。即便是與位于國內(nèi)的供應(yīng)商合作，也有可能遇到外幣交易。成本，交期，報(bào)關(guān)，質(zhì)量問題……很多在國內(nèi)采購中一個(gè)電話就可以便捷解決的問題，在國際采購中卻變的無比艱難。海關(guān)政策，外匯管制，關(guān)聯(lián)交易……物流，財(cái)務(wù)，稅務(wù)……國際采購一不注意，輕則扣分罰款貨物進(jìn)的了拿不到，重則盡然會觸犯國家法律后果不堪設(shè)想。貿(mào)易術(shù)語如何選擇，保險(xiǎn)誰買如何買，不同運(yùn)輸方式的成本核算，種類繁多的物流園區(qū)各有什么區(qū)別…….不懂就要吃虧，不懂無法比價(jià)。
商場如戰(zhàn)場，作為判定雙方權(quán)責(zé)的合同必須謹(jǐn)慎訂立。一個(gè)優(yōu)秀的采購人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤�法律知識，懂得識別各種合同條款的風(fēng)險(xiǎn)。從而在談判桌上正確取舍，提前規(guī)避轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對爭議合理處置，從而避免談的好簽的不好，簽的好執(zhí)行不好，確保采購供應(yīng)工作能順利進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營鏈條順暢運(yùn)作。
本課程結(jié)合大量生動(dòng)典型案例，就國際采購整體管理與運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)闡述，詳盡分析與國內(nèi)采購的異同點(diǎn)。使學(xué)員充分認(rèn)識到國際采購作業(yè)中潛伏的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。幫助企業(yè)和相關(guān)從業(yè)人員在Localization和Globalization中做出正確的決策。
 
第一部分國際采購管理
n 國際采購的操作流程
n 國際采購的價(jià)格構(gòu)成
l 基于貿(mào)易術(shù)語選擇的采購價(jià)格
l 匯率的選擇與修正
l 不同運(yùn)輸模式下的物流成本核算
l 進(jìn)出口稅金的種類及計(jì)算
l 保險(xiǎn)費(fèi)用的核算方法
n 識別不同支付條款下的結(jié)算成本
n 國際采購的交期構(gòu)成
n 國際采購的品質(zhì)問題處理
n 國際采購的談判要點(diǎn)
n 國際采購的其他風(fēng)險(xiǎn)

第二部分國際貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用與外匯結(jié)算
l 國際貿(mào)易術(shù)語概述
l 2000版與2011版術(shù)語的區(qū)別應(yīng)用
l 貿(mào)易術(shù)語中隱含的風(fēng)險(xiǎn)及其選擇
n 從出口方（供應(yīng)商）角度來看
n 從進(jìn)口方（采購方）角度來看
l 主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
n 匯付
n 托收
n 信用證
l 靈活運(yùn)用L/G銀行保證函保障采購權(quán)益
l 多種結(jié)算方式的組合應(yīng)用

第三部分國際采購應(yīng)知進(jìn)出口關(guān)務(wù)及外匯管理知識
l 進(jìn)出口報(bào)關(guān)流程和關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)
l 海關(guān)查驗(yàn)的原因和分類
l 常見貿(mào)易壁壘與進(jìn)出口許可證
l HS歸類基本原則與合理避稅
l 貿(mào)易結(jié)匯與非貿(mào)結(jié)匯
l 10種常用貿(mào)易方式與應(yīng)用注意點(diǎn)
n 進(jìn)口商品品質(zhì)不良的處理方法
n 貨物退運(yùn)的處理流程
n 投資設(shè)備的進(jìn)口
n 無償維修與有償維修


第四部分國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
n 國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的險(xiǎn)種與起訖期限
n 保險(xiǎn)的代位追償/誠信原則
n 保險(xiǎn)重要性與損失追償
u全部損失和部分損失
n實(shí)際全損A.T.L.
n推定全損 C.T.L.
n單獨(dú)海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
u出口信用險(xiǎn)/"三來一補(bǔ)"項(xiàng)目保險(xiǎn)
n 保險(xiǎn)險(xiǎn)？

第五部分 合同管理的基本知識
n 合同與訂單的區(qū)別
n 企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇合約形式
n 合同寄送的3種模式及利弊分析
n 合約成立的5個(gè)必備條件
n 有效合約的基本條款
n 國內(nèi)合同
n 國際合同
n 買賣雙方的基本法律義務(wù)
n 合約準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)考慮的問題點(diǎn)
n 國際貿(mào)易合同中適用法律的選擇
n 合同執(zhí)行過程中的常見問題

第六部分合同談判、簽訂與履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
n 誰有權(quán)代表公司簽訂合同
----區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系
n 合同生效時(shí)間的確定和地點(diǎn)選擇
n 不同的合同生效時(shí)間
n 合同簽訂地點(diǎn)所代表的含義
n 品質(zhì)檢驗(yàn)與索賠
n 爭議解決的方法及各自利弊分析
n 你了解不可抗力嗎
n 艱難風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)用

第七部分風(fēng)險(xiǎn)管理與違約救濟(jì)
n 風(fēng)險(xiǎn)識別、規(guī)避與控制
n 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
n 減輕風(fēng)險(xiǎn)
n 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
n 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
n 合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)類別
n 違約行為的分類
n 違約救濟(jì)方式
n 如何避免合同違約
n 何時(shí)需要變更合同
n 何時(shí)需要中止合同
n 何時(shí)需要終止合同




《國際采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制》課程目的
本課程結(jié)合大量生動(dòng)典型案例，就國際采購整體管理與運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)闡述，詳盡分析與國內(nèi)采購的異同點(diǎn)。使學(xué)員充分認(rèn)識到國際采購作業(yè)中潛伏的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。幫助企業(yè)和相關(guān)從業(yè)人員在Localization和Globalization中做出正確的決策。

《國際采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《國際采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、工廠精細(xì)化管理、

《國際采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制》授課培訓(xùn)師簡介

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