《平衡記分卡在績效管理中的應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、構(gòu)建公司的平衡計(jì)分卡，編制績效計(jì)劃
平衡計(jì)分卡與績效計(jì)劃的相互關(guān)系
平衡計(jì)分卡與績效計(jì)劃制訂的原則
平衡計(jì)分卡與績效計(jì)劃制訂流程
戰(zhàn)略分析與研討，繪制戰(zhàn)略地圖
設(shè)計(jì)年度《平衡計(jì)分卡》，編制績效計(jì)劃
二、建立分級平衡計(jì)分卡并編制績效計(jì)劃
部門指標(biāo)體系設(shè)計(jì)新思路——關(guān)注部門的“內(nèi)部利益相關(guān)者”
部門指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟與方法
構(gòu)建部門層面《平衡計(jì)分卡》，編制部門《經(jīng)營績效計(jì)劃》
構(gòu)建、編制員工個人平衡計(jì)分卡與績效計(jì)劃
個人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃的編制
三、平衡計(jì)分卡與KPI指標(biāo)體系
根據(jù)平衡計(jì)分卡建立KPI指標(biāo)體系
格利·波特四分法的具體應(yīng)用
指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
KPI權(quán)重在不同層級員工中的分配
KPI權(quán)重在不同職能員工中的分配
定量指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
定性指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
四、績效計(jì)劃的實(shí)施與考核評估
績效計(jì)劃的溝通內(nèi)容
溝通的障礙與應(yīng)對策略
績效計(jì)劃溝通的技巧
同理心傾聽與有效的詢問
有效的績效檢查與監(jiān)控
績效輔導(dǎo)最佳方式-情景領(lǐng)導(dǎo)
有效的評估反饋面談
考評結(jié)果的有效運(yùn)用
五、平衡計(jì)分卡與績效管理的運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分卡與績效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分卡與績效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分卡與績效管理的制度設(shè)計(jì)

《平衡記分卡在績效管理中的應(yīng)用》課程目的
2 了解和掌握平衡記分卡在企業(yè)績效管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技術(shù)；
2 構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達(dá)成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)。

《平衡記分卡在績效管理中的應(yīng)用》所屬分類
人力資源

《平衡記分卡在績效管理中的應(yīng)用》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、

《平衡記分卡在績效管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介

《平衡記分卡在績效管理中的應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

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