《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程詳情
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前 言:
項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。項(xiàng)目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃落實(shí)為具體產(chǎn)品形態(tài),從產(chǎn)品概念到量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)并達(dá)到產(chǎn)品市場(chǎng)成功的使命,是管理工作的核心環(huán)節(jié),直接影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。只有通過有效的項(xiàng)目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)效率。
本課程結(jié)合多年跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn),從項(xiàng)目管理的全生命周期來展開詳細(xì)講解,提煉出一個(gè)適合企業(yè)自身實(shí)際工作的方便適用的項(xiàng)目管理過程。以企業(yè)自身典型的項(xiàng)目管理案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域(整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理)和五個(gè)項(xiàng)目管理過程(啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾),詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題,步入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家肖先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!
課程大綱:
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》 主講:肖先生
一、 項(xiàng)目管理基本概念
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目管理過程
3. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
4. 項(xiàng)目管理組織
二 、項(xiàng)目管理實(shí)踐
1. 無缺陷的啟動(dòng)項(xiàng)目
1) 確立項(xiàng)目目標(biāo)
2 定義項(xiàng)目目標(biāo):SMART原則
2) 任命項(xiàng)目經(jīng)理
2 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者,主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
2 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
2 項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
2 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
3) 分析項(xiàng)目干系人
2 干系人定義
2 干系人的重要性
2 七步搞掂干系人
4) 實(shí)戰(zhàn)演練
2 描述項(xiàng)目目標(biāo)
2 制定項(xiàng)目干系人登記冊(cè)
2、項(xiàng)目計(jì)劃核心步驟
1) 第一步 組織項(xiàng)目,定義范圍
2 定義范圍,明確該做的工作
2 制作工作分解結(jié)構(gòu),細(xì)化該做的工作
– 工作分解結(jié)構(gòu)及其意義;
– 開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟;
– 工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則;
– 不同類型項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模型;
– 工作分解結(jié)構(gòu)詞典。
2 實(shí)戰(zhàn)演練
2) 第二步 分配責(zé)任
2 組織分解:明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
2 責(zé)任分配矩陣:明確所有參與者的責(zé)任
3) 第三步 制定進(jìn)度表
2 定義活動(dòng):只做必要的事
2 活動(dòng)排序:用最優(yōu)順序做事
2 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間:確定做事需要的時(shí)間
2 制定進(jìn)度表:確定何時(shí)做何事
2 實(shí)戰(zhàn)演練
2 制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
2 確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
2 制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期
4) 第四步 制定預(yù)算
2 估算每個(gè)活動(dòng)的成本:每個(gè)活動(dòng)花多少錢
5) 第五步 確定掙值測(cè)量規(guī)則
2 掙值測(cè)量規(guī)則
2 活動(dòng)類型
6) 第六步 建立績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
2 建立項(xiàng)目成本基線:什么時(shí)候花多少錢
3.監(jiān)控項(xiàng)目核心步驟
1) 第七步 確定掙值
2 PV/AC/EV
2) 第八步 分析成本/進(jìn)度績(jī)效
2 CV/SV
2 CPI/SPI
3) 第九步 計(jì)算完工估算
2 ETC/EAC
4) 第十步 匯報(bào)問題,采取措施;
5) 第十一 步維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的完整性
2 變更管理步驟
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1) 第一步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
2) 第二步 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
3) 第三步 分析分險(xiǎn)
4) 第四步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5) 第五步 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6) 第六步 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
2 實(shí)戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
所有項(xiàng)目的管理者及參與者,企業(yè)管理人員,也包括對(duì)項(xiàng)目管理理論有過系統(tǒng)培訓(xùn),但還沒有能夠完全應(yīng)用于管理實(shí)踐,或在實(shí)踐中依然有很多疑問的企業(yè)人員。
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
2 了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài);
2 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程,領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想;
2 學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐;
2 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
2 開發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的模板。
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
肖先生
一、講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)、認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP);曾經(jīng)在德國(guó)貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國(guó)菲利普-霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金隅集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)任職,從事項(xiàng)目管理工作。在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)編著《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)》中文版主要譯著者。美國(guó)微軟公司項(xiàng)目管理知識(shí)與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》副主編。
二、擅長(zhǎng)課程:
《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理藝術(shù)》、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《通過PMP考試》、《工程項(xiàng)目管理》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》等。
三、主要客戶:
HP中國(guó)、北京市地稅局、中國(guó)民航管理干部學(xué)院、大港油田、陜西外國(guó)專家局、石家莊外國(guó)專家局、杭州人事局、石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、大連項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會(huì)、北京市政府信息辦公室、中國(guó)航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、山東海洋化工,中鋁平果鋁、上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司、中科軟件股份、中國(guó)南方機(jī)車車輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)、上海三住精密儀器、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、大連星瑪電梯公司、北京航天萬源科技公司、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤(rùn)新能投資有限公司、中國(guó)五礦(營(yíng)口產(chǎn)業(yè)園),國(guó)家電網(wǎng)(特高壓直流換流站)、工商銀行等。