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企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-01-05      修改時間: 2015-01-05      課程編號:100273378
《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程詳情
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一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1. 人力資源規(guī)劃的定義
2. 人力資源規(guī)劃的特性
3. 人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程

二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致?
1. 企業(yè)利潤經(jīng)營重點隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變
2. 人力資源管理的視角轉(zhuǎn)變
3. 企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同

三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程
1. 企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理
2. 基于戰(zhàn)略看待人力資源管理
3. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定流程
4. 成功發(fā)展的企業(yè)三個要素
5. 戰(zhàn)略框架如何制定
6. SWTO分析法

四、影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學(xué)性的關(guān)鍵因素分析
1. 核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的核心
2. 人才價值有序理解的基礎(chǔ):人數(shù)資源不等于人力資源
3. 企業(yè)不同階段需要不同類型人才
4. 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重新定義人才觀
5. 差異化人力資源管理策略實踐是有利于形成企業(yè)核心競爭力的有效方法

五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1. 崗位職責(zé)系統(tǒng)
s 工作分析 與崗位說明書/崗位職責(zé)
2. 績效考核系統(tǒng)
s 目的及原則 方法及工具
3. 薪酬、福利系統(tǒng)
s 薪酬設(shè)計方法及工具
s 如何設(shè)計薪酬
4. 招聘系統(tǒng)
5. 員工管理系統(tǒng)
s 員工管理的目標(biāo)
s 員工管理系統(tǒng)的內(nèi)容
6. 職業(yè)生涯規(guī)劃

六、如何編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃
1. 人力資源發(fā)展供求\供給預(yù)測分析體系
2. 人力資源組織調(diào)整戰(zhàn)略
3. 適應(yīng)組織發(fā)展需要的人力資源薪酬考核戰(zhàn)略制訂
七、人力資源管理戰(zhàn)略的案例與練習(xí)

《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類
特色課程

《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策企業(yè)重組、人力資源管理戰(zhàn)略合并、

《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡介
趙先生
一、講師簡介
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師,高級培訓(xùn)師,曾在英資(外資)企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職,積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗,并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結(jié)成果,在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎,并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。
二、培訓(xùn)專長
部分典型的課程有:《招聘與面試技巧》、《崗位評價與薪酬體系設(shè)計》、《薪酬體系設(shè)計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計》、《高效組織設(shè)計》、《基于能動導(dǎo)向的流程管理體系設(shè)計》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《如何激勵與量化授權(quán)》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實用》、《團隊溝通與個人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團隊激勵模型的應(yīng)用》、《員工離職與危機管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門業(yè)績提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計》等。
三、曾服務(wù)過的部分客戶
當(dāng)代集團、首鋼集團、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成,喬治白服飾,三元集團、國電華北電力工程有限公司,大唐誠信國際企業(yè),北京新福潤達絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團、北廣電集團、天津國華電力等、中國空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國航天機電集團、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國華油集團、中石化集團、大慶油田(高培中心)、澳門永暉華工集團、青島(OEC)海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運有限公司、怡之航物流(青島)有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機場、大連國際機場等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。
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