《組織設計與變革管理》課程詳情
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——“因改變而擁有未來”
約翰 P. 科特《變革之心》作者
1980年年僅33的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和：“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾?波特是哈佛歷史上此項殊榮最年輕的得主。
在21世紀的歷史上，只有兩個國家能夠有機會在全球范圍內(nèi)占據(jù)主導地位，美國和中國。誰將成為最后的贏家？這將在很大程度上取決于這兩個國家各自在處理變革過程中的變現(xiàn)。中國大部分地區(qū)正經(jīng)歷著速度驚人的變革。我們有理由相信，這種形勢必將繼續(xù)下去，而且在許多地方還將加速。歷史上從來沒有發(fā)生過這樣的事情：十幾億人需要對眼前如此巨大的變革做出如此迅速反應。從來沒有過如此龐大的領導群需要如此迅速而深入地建立和變革自己的組織或機構。

陳春花中國著名企業(yè)戰(zhàn)略與管理學者、作家、企業(yè)家
2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，陳春花為聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官。
這是一個大變革的時代，如果沒有變革的基因、變革的特點、變革的追求，我們企業(yè)就會被時代淘汰掉。這需要領導者鼓起勇氣決斷，企業(yè)的變革沒有終點。我們今天既不是高科技企業(yè)，也不是傳統(tǒng)企業(yè)，我們必須是一個時代的企業(yè)。

“如果沒有管理，豆腐渣始終是要垮掉的，互聯(lián)網(wǎng)思維也沒有用�！�
“大多數(shù)人認為，特斯拉汽車是顛覆性創(chuàng)新的代表，未來肯定會超越寶馬。但我認為，只要寶馬采取開放性的改革提升自身，也不一定會輸。”
這是華為公司創(chuàng)始人任正非先生在內(nèi)部對著全員說的兩句話，以讓大家更清楚地認識自己，更清楚地認識互聯(lián)網(wǎng)思維和自我改革提升的關系，不管是一流的產(chǎn)品和極致的體驗，還是超前的商業(yè)模式都需要客戶導向的業(yè)務流程，高效的組織和科學的管理體系進行支撐。

2014年11月，華為首席科學家、《以奮斗者為本》作者黃衛(wèi)偉先生發(fā)表的一次演講中，也明確提出“科學管理回答了互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)”，并特別提出互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的生存之道：用互聯(lián)網(wǎng)降低企業(yè)的外部交易成本，同時用互聯(lián)網(wǎng)和科學管理降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本。華為正是把其在電信運營的成功復制到了消費電子領域，其背后到底是什么在支撐？是高度關注用戶價值的業(yè)務流程，是支撐業(yè)務流程的組織體系，是變革的企業(yè)文化，是科學的分配體系。

《變革之心》以完整的邏輯揭示以華為為代表的優(yōu)秀組織高度客戶導向的業(yè)務流程，組織變革，績效管理體系。

學習收益
■讓企業(yè)經(jīng)營者掌握如何建立以客戶為中心的“業(yè)務流程”及業(yè)務流程推行機制
■理解組織，并通過組織變革管理和組織能力建設來實現(xiàn)客戶價值
■掌握變革管理的核心方法，讓組織以更低成本完成客戶導向的變革
■以戰(zhàn)略落地為導向，設置業(yè)務部門的績效管理體系與利益分配機制

學習對象
企業(yè)高管（包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運營、人力資源等高級管理者）

課程背景
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國內(nèi)企業(yè)管理者越來越重要的工作。國際上知名企業(yè)和國內(nèi)一些行業(yè)領袖已經(jīng)開始重視和開發(fā)變革管理的技術，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個變革項目的經(jīng)驗提煉，整理出常見的企業(yè)變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實施變革提供了寶貴的經(jīng)驗。保障組織變革期間達到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重塑組織文化。

第一講 組織結構設計
■流程與組織的關系
■組織的定位
■總部組織職能定位
■組織結構設計原理與方法

第二講 理解變革
■企業(yè)變革存在的主要問題和誤區(qū)
■企業(yè)對危機的理解
■企業(yè)變革幅度及切入點的選擇
■變革的幅度—改善？突破？還是革命？
■企業(yè)變革切入點分析
■變革管理與企業(yè)管理體系建設規(guī)劃的有機結合技巧和方法
■如何創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的變革沃土

第三講 變革成功的關鍵
■四大決定因素
■七條成功原則
■ SUCCESS方法
■變革阻力

第四講 變革管理模型
■變革管理模型
■變革管理組織
■變革項目管理
■變革流程管理
■變革利益關系人管理
■變革依賴、影響分析
■變革收益分析

第五講 企業(yè)變革方法論
■醞釀危機意識
■提出變革愿景
■發(fā)動群眾參與
■計劃保障
■以小見大的試點
第六講 推動變革的領導力


《組織設計與變革管理》課程目的
■讓企業(yè)經(jīng)營者掌握如何建立以客戶為中心的“業(yè)務流程”及業(yè)務流程推行機制
■理解組織，并通過組織變革管理和組織能力建設來實現(xiàn)客戶價值
■掌握變革管理的核心方法，讓組織以更低成本完成客戶導向的變革
■以戰(zhàn)略落地為導向，設置業(yè)務部門的績效管理體系與利益分配機制



《組織設計與變革管理》所屬分類
特色課程

《組織設計與變革管理》所屬專題
企業(yè)變革管理、工廠精細化管理、流程變革管理培訓、組織領導力培訓、組織行為變革培訓、

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