《采購管理》課程詳情
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供應鏈經(jīng)理,采購經(jīng)理,物流經(jīng)理,客戶服務經(jīng)理,IT經(jīng)理,相關(guān)主管; ERP MRP 設(shè)計實施人員,公司管理層
3 天
第一部分:物流概念,規(guī)劃與戰(zhàn)略
引言
物流的定義和物流活動
物流成本與第一,二,三利潤源泉
客戶的要求-物流增加客戶價值
物流的研究方法:歐洲100年前就展示的綜合成本概念
企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略
物流規(guī)劃
制定物流戰(zhàn)略的指導原則
第二部分:客戶服務
產(chǎn)品的性質(zhì),特點和包裝
物流客戶服務的定義,重要性和訂貨周期
銷售-物流服務關(guān)系
物流服務水平與成本
應急服務和產(chǎn)品召回:蘇丹紅案例
訂單處理過程:經(jīng)典案例分析
影響訂單處理時間的因素
第三部分:運輸戰(zhàn)略
各種運輸模式和貨運代理
如何選擇貨代和報關(guān)行?
案例:出口歐洲貨物的新型運輸模式
運費的計算和決定因素
運輸單據(jù)
案例:FOB的重大缺陷
選擇運輸模式和選擇運輸線路
案例:尋找最佳送貨路徑
第四部分:存儲戰(zhàn)略
倉儲與搬運系統(tǒng)
案例:日本托盤系統(tǒng)的失誤
案例:EC自動化倉庫的崩潰
案例:設(shè)備租賃與購買優(yōu)劣勢比較
產(chǎn)品布局決策和訂單挑選作業(yè)
案例:AS產(chǎn)品的導入
預測物流需求
庫存決策:推動與拉動(JIT vs MRP)
VMI: Ex-hub,優(yōu)于所有Incoterms
供應渠道中的協(xié)調(diào):Anchor案例
采購與供應決策
第五部分:選址戰(zhàn)略
選址問題的基本理論
收集基本數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息
選擇分析工具
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃制定
選址考慮因素
第六部分:物流組織與控制
物流組織存在的必要性及其決定因素
物流組織結(jié)構(gòu)的選擇
跨職能管理與跨組織管理
戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流選擇
物流控制過程的基本框架
物流績效評估與報告
第七部分:綜合案例
案例一:中國的商業(yè)環(huán)境下,物流是否應該
外包?怎樣外包?-某跨國公司物流外包失
敗案例
案例二:公牛沖進瓷器店-某跨國公司倉庫搬
遷中1000 SKU貨物“丟失了”
案例三:打造百年老店-內(nèi)資戰(zhàn)勝外資
流運作
《采購管理》課程目的
物流管理是現(xiàn)代企業(yè)的“第三利潤源泉”。 一個良好的物流管理體系,將全方位提升企業(yè)的競爭力,同時降低成本,縮短交貨期,改進服務和提高資源效率。通過學習,學員將對整個物流管理有全局和具體認識,并能用所學方法解決實際問題,讓企業(yè)的物流管理跨上新臺階。學員在享受講師生動形象地講授的同時,將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶,掌握實用系統(tǒng)化方法和工具,汲取國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)典先進經(jīng)驗和外資企業(yè)在中國物流失敗的教訓。
外資企業(yè)應該如何應對中國特有的物流環(huán)境?如何以全球的視野,在中國經(jīng)濟,交通,文化背景下進行戰(zhàn)略思考,正確定位物流的方向并學習優(yōu)秀內(nèi)資企業(yè)的經(jīng)驗?相信講師憑借多年的研究和實踐,能給您滿意的答復。
《采購管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購管理》所屬專題
采購與供應商管理、
采購管理培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
采購成本培訓、
工廠精細化管理、
《采購管理》授課培訓師簡介