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添加時(shí)間:2015-03-02      修改時(shí)間: 2015-03-02      課程編號:100275811
《ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》課程詳情
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【參加對象】 汽車行業(yè)各單位負(fù)責(zé)人、部門主管及有志從事ISO/TS16949的人士

【課程背景】
ISO/TS16949:2009版標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布
IATF(國際汽車特別工作組)2009年6月發(fā)布公告,宣布ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)英文版于2009年6月15日發(fā)布并生效,這是TS16949標(biāo)準(zhǔn)的第三版;這三個(gè)版本分別是1999年版、2002年版和2009年版。2009版TS16949標(biāo)準(zhǔn)的目的是跟蹤ISO/TC176于2008年9月15日發(fā)布的ISO9001:2008版標(biāo)準(zhǔn),反映該標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的變化。
            IATF說明的內(nèi)容包括
ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)并沒有提出新的要求
TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)并沒有提出新的和變化的要求。而ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)則對ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一些澄清和改進(jìn)的修改,同時(shí)強(qiáng)化了ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)與 ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)的一致性。
ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
  認(rèn)證機(jī)構(gòu)和組織應(yīng)該弄懂并應(yīng)用ISO/TS16949:2009新版標(biāo)準(zhǔn)的變化。ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)所涉及的澄清和改進(jìn)內(nèi)容,用封閉的線框框了起來,寫進(jìn)了ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)中。這些要求將在ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后120天生效。
關(guān)于ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證證書
  組織所取得ISO/TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證證書在其有效期內(nèi)仍保持有效。對ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證應(yīng)從ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布生效的日期開始。對ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)開展的認(rèn)證不是升級審核,它的證書有效期限與ISO/TS16949:2002相同。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一天
ISO/TS 16949 發(fā)展的背景
ISO 9000, QS-9000,VDA6.1 ,AVSQ,EAQF和ISO/TS 16949 的關(guān)系
ISO標(biāo)準(zhǔn)和ISO/TS技術(shù)規(guī)范解釋
ISO/TS 16949:2009與ISO14001、OHSAS18001以及先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系
以質(zhì)量為核心的TMS的定義、原理與實(shí)務(wù)
過程方法講解
怎樣使用并編制烏龜圖
ISO/TS 16949:2009技術(shù)規(guī)范條款講解

第二天 
ISO/TS 16949:2009技術(shù)規(guī)范條款講解(續(xù))
QMS的簡化和TMS的精確細(xì)化
管理創(chuàng)新的16949質(zhì)量方針和目標(biāo)體系
即時(shí)性文件的控制和體系處理
AIAG參考手冊(PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA)概述
獲得IATF認(rèn)可的ISO/TS 16949汽車行業(yè)認(rèn)證方案
從其它管理體系升級或轉(zhuǎn)換到ISO/TS 16949需要考慮的問題
ISO/TS 16949如何應(yīng)用于供應(yīng)商的開發(fā)和監(jiān)控
審核的定義、分類及其在體系中的應(yīng)用
學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)和使用檢查清單

第三天
如何運(yùn)用過程方法進(jìn)行審核
業(yè)務(wù)策劃和管理評審方面的總體性條款理解與審核
不合格項(xiàng)的識別和條款的判斷
"不合格糾正措施報(bào)告"的使用
管理者在整個(gè)質(zhì)量體系的審核和監(jiān)督中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?br />審核員的行為和角色,以及如何提高提問藝術(shù)
運(yùn)用審核技巧進(jìn)行案例分析講解
內(nèi)審員考試


《ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》所屬專題
TQM質(zhì)量管理QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、ISO/TS16949五大工具培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、ESD內(nèi)審員培訓(xùn)、

《ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
簡介:CCAA注冊主任審核員、IRCA注冊高級審核員、PTT國際培訓(xùn)師培訓(xùn)
國際知名認(rèn)證集團(tuán)公司特聘高級講師,先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、一家韓資企業(yè)工作,歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)保經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。 李老師以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程;策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動(dòng),解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題,大大提高了產(chǎn)品的合格率。 李老師在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)三百多次。講課主要特點(diǎn)是能針對不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。
李老師最擅長的培訓(xùn)科目有:TS16949、ISO9000、ISO14000、6Sigma、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、SPC、FMEA、PPAP、PMC、品質(zhì)管理、抽樣檢驗(yàn)、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)和咨詢。
李老師曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有:通用汽車、新銳實(shí)業(yè)、正新橡膠、韓華綜化、錦湖輪胎、耀皮玻璃、森納汽車、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)、萬里揚(yáng)集團(tuán)、正泰電源、寶鋼集團(tuán)、波導(dǎo)集團(tuán)、日立麥克賽爾、金港磁性元件、高田汽車安全裝置、中國民族證券、中瑩實(shí)業(yè)、港泰國際、江西江鈴、易通亞信、迅利科技、涌貫電子、南林建筑、方圓數(shù)碼、大金汽車部件、埃貝斯樂、威卡威、中環(huán)汽車零部件、臼井汽車零部件、佩特涂料、昆山大庚、銀峰鑄造、明天塑料、信光緊固件、三鉆工業(yè)、盈申機(jī)電、天原集團(tuán)、賽特電工、三國精密、安普泰科電子、海頓直線電機(jī)、華南邦迪、博澤汽車部件、雷迪埃電子、乾大化工、阿文美馳商用車輛、法雷奧汽車自動(dòng)傳動(dòng)、世業(yè)精密金屬、京瓷化學(xué)、佳路克電子、默特克電源、華新電子、順達(dá)模具、中涂化工、喬山健康科技、豐山銅材、西一新型汽車配件、YKK吉田拉鏈、廣瀨精密機(jī)械、航道局洋山、NEC信息系統(tǒng)、營利度富、永信精密鋼管、申模模具制造、博豐鋼鐵、東洲集團(tuán)、聯(lián)合汽車電子、肯沃中國、憶存電子科技、維創(chuàng)電子、上詮光纖通信設(shè)備、蔡司工業(yè)測量技術(shù)、穎奕霓虹科技、一秀家具、世倉物流設(shè)備、金亭線束、GE-東芝有機(jī)硅、康爾達(dá)印刷器材、科龍通訊系統(tǒng)、鄭明明化妝品、丸滿包裝、格林瀚克、戴納密斯、福爾欣、創(chuàng)斯達(dá)熱交換器、航空電子、奈那卡斯、馬斯特模具、康奈克汽車、意特爾、中芯國際、悅達(dá)塑業(yè)、貝聯(lián)特種金屬制品、杰必機(jī)電配件等公司。
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Ø 通過二天的研修,使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成;Ø 理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑,消除頭緒繁雜的困惑,最終實(shí)現(xiàn)高度簡潔化和...
課程收益了解對供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知與崗位認(rèn)知熟悉供應(yīng)商開發(fā)的流程掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的整體管控、先期管理、日常管理與績效考核
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