《企業(yè)量化管理》課程詳情
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【培訓對象】希望提升企業(yè)現(xiàn)代化管理能力的職業(yè)人士，比如企業(yè)總經理、職能部門總監(jiān)等中高層管理者、決策者等
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
一、 課程前言
伴隨著企業(yè)的發(fā)展，當生存問題得到解決之后，管理問題卻開始逐漸增多，企業(yè)只有建立一整套科學的量化管理系統(tǒng)，才能從根源上解決企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題。然而，在建設和實施管理量化體系建設時，管理者常遇到以下難題——
如何規(guī)避組織架構的反復調整？
如何避免混亂無序的人員培訓？
如何精簡組織規(guī)模，提高工作效率？
如何重振流于形式的企業(yè)文化？
針對以上問題，我們特邀原寶潔市場研究部經理、夸克首席顧問王磊先生，與您一起分享《企業(yè)量化管理》的精彩課程，用經過寶潔百年驗證的量化管理思想，從提高企業(yè)管理效率的根本目的出發(fā)，通過契約管理思想和嚴密的理論體系，為企業(yè)提供符合中國環(huán)境的、以提高經營能力為核心的組織量化管理與營銷量化管理系統(tǒng)解決方案。
二、 課程收益
u 陳述量化管理理論體系
u 建立十大組織契約
u 運用量化管理工具
u 構建營銷進化模型
三、 課程內容
一、什么是量化管理（上）
1、著名經理人對量化管理的闡述
2、管理問題的出現(xiàn)
3、管理與醫(yī)學
4、企業(yè)管理的三要素
5、管理的定義
6、管理的目的
7、管理模式
8、組織契約
二、什么是量化管理（下）
1、量化的基本概念
2、契約的建立
3、系統(tǒng)的本質
4、職業(yè)素養(yǎng)體系
5、全面項目管理
6、組織的進化
三、 量化管理模式的建立
1、十大契約的建立
2、企業(yè)文化的建立
3、建立企業(yè)文化
4、能力的培養(yǎng)
5、培訓與招聘
6、量化管理工具7、營銷進化模型
《企業(yè)量化管理》課程目的
u 陳述量化管理理論體系
u 建立十大組織契約
u 運用量化管理工具
u 構建營銷進化模型
《企業(yè)量化管理》所屬分類
特色課程
《企業(yè)量化管理》所屬專題
企業(yè)重組、
工廠精細化管理、
《企業(yè)量化管理》授課培訓師簡介
王磊
原寶潔市場研究部經理、夸克首席顧問
實戰(zhàn)經驗
1991年至1996年服務于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產品發(fā)展部經理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的消費者需求研究、品牌規(guī)劃、新產品上市管理經驗。2005獲新浪財經、CCTV、商戰(zhàn)名家聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。所倡導的“量化管理”思想，受到企業(yè)界與媒體的一致好評！
專業(yè)背景
從2003年開始，所主講的10多門核心量化管理課程，被國內著名高等學府的MBA及總裁班，評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程。
主要課程
企業(yè)量化管理-從戰(zhàn)略到流程、品牌量化管理、品類規(guī)劃與品牌量化管理、銷售渠道量化管理、消費者行為學與營銷策略、新產品上市組織與管理……
服務客戶
江中集團、三九藥業(yè)、怡寶集團、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高……
《企業(yè)量化管理》報名服務流程
18588851172
