《龍湖計劃與運營管理體系落地7大關(guān)鍵實操》課程詳情
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Ø 董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、各運營部門負責(zé)人
 
課程大綱
1. 一、 前言：市場預(yù)測
2.  房地產(chǎn)長短期趨勢
3.  過去10年總結(jié)
4.  未來10年展望
5. 二、 房地產(chǎn)項目運營體系
6. 1、 龍湖運營體系-公司組織架構(gòu)
7. 2、 職能建設(shè)
8. 3、 運營決策體制
9. 4、 房地產(chǎn)公司運營管理體系
10. 三、 各管理體系管理的要點
11. 1、 計劃管理體系
12.
13.  全景計劃編制案例
14.  全景計劃編制要點
15.  全景計劃管理要點
16.  全景計劃執(zhí)行要點
17.  計劃管理系統(tǒng)架構(gòu)
18.  計劃管理系統(tǒng)功能

19. 2、 階段成果/會議管理體系
20.  階段成果管理成果體系
21.  階段成果管理流程
22.  階段成果管理制度
23.  階段成果管理模塊
24.  運營會議體系
25.  非運營會議體系
26.  兩個重要運營決策會
27.  兩個重要運營管理會
28.  案例分析
29.
30. 3、 成本管理體系
31.  成本管理對象及責(zé)任人界定
32.  分階段成本管理
33.  一個主線，三個階段
34.  目標(biāo)成本分解
35.  動態(tài)成本跟蹤及管理
36. 4、 CRM系統(tǒng)（銷售管理體系）5、 指標(biāo)管理


《龍湖計劃與運營管理體系落地7大關(guān)鍵實操》課程目的
1、幫助房地產(chǎn)企業(yè)明晰系統(tǒng)的計劃與運營管理的概念及其重要意義
2、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何搭建有效的運營管理組織架構(gòu)
3、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何建立系統(tǒng)的項目運營管理制度體系與管理平臺
4、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何對項目運營進行有效的計劃管理
5、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何進行項目目標(biāo)成本管理，成本動態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警
6、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何建立項目決策機制，項目運營會議管路制度
7、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何進行項目指標(biāo)動態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警

《龍湖計劃與運營管理體系落地7大關(guān)鍵實操》所屬分類
特色課程

《龍湖計劃與運營管理體系落地7大關(guān)鍵實操》所屬專題
戰(zhàn)略采購運營管理培訓(xùn)、年度計劃、工廠精細化管理、

《龍湖計劃與運營管理體系落地7大關(guān)鍵實操》關(guān)鍵詞
龍湖計劃、運營管理、體系落地、房產(chǎn)建筑、

《龍湖計劃與運營管理體系落地7大關(guān)鍵實操》授課培訓(xùn)師簡介

《龍湖計劃與運營管理體系落地7大關(guān)鍵實操》報名服務(wù)流程

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