《標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理前控、計(jì)劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點(diǎn)剖析》課程詳情
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Ø 房企副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；
Ø 工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、工程、施工管理人員等


課程大綱
一、工程職能部門素質(zhì)要求
1、 工程部氣質(zhì)
2、 工程管理的三維角色
3、 工程部工作原則
二、工程前控管理
1、工程項(xiàng)目前期策劃
 工程項(xiàng)目管理大綱
 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
 案例分析
2、研發(fā)設(shè)計(jì)、報(bào)建前控
 案例分析
3、招標(biāo)采購(gòu)前控
4、工程管理前控
5、技術(shù)管理前控
6、成本管理前控
7、營(yíng)銷需求前控
8、物業(yè)管理前控
三、工程項(xiàng)目全景計(jì)劃管理
1、編制依據(jù)
2、如何編制
3、如何管理
四、 工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理
1、技術(shù)先行
 工序
 界面移交
 停止點(diǎn)檢查
 樣板帶路
 案例分析
2、總包管理
3、項(xiàng)目工程質(zhì)量控制重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系
4、項(xiàng)目安全文明施工管理
5、兩個(gè)重要運(yùn)營(yíng)決策會(huì)
五、工程項(xiàng)目驗(yàn)收、備案、移交、交房及工程總結(jié)
1、 工程項(xiàng)目分戶檢驗(yàn)、專項(xiàng)驗(yàn)收及竣備

 分戶驗(yàn)收、分階段成本管理
 專項(xiàng)驗(yàn)收及竣備
2、 工程項(xiàng)目移交
3、 工程項(xiàng)目交房
4、 項(xiàng)目工程總結(jié)
六、工程職能質(zhì)保期內(nèi)維修
1、 范圍
2、 質(zhì)保期內(nèi)維修作業(yè)指導(dǎo)書
 質(zhì)保期內(nèi)返修辦理流程
 相關(guān)模板

《標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理前控、計(jì)劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點(diǎn)剖析》課程目的
Ø 全面了解龍湖工程管理如何與運(yùn)營(yíng)管理體系有效相結(jié)合；
Ø 全面了解龍湖集團(tuán)工程管理3大核心要點(diǎn)；
Ø 全程借鑒龍湖工程管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；
Ø 細(xì)節(jié)體現(xiàn)價(jià)值，還原龍湖晶藍(lán)半島97%的交房滿意度和100%的收房率

《標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理前控、計(jì)劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點(diǎn)剖析》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理前控、計(jì)劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點(diǎn)剖析》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、年度計(jì)劃、工廠精細(xì)化管理、

《標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理前控、計(jì)劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點(diǎn)剖析》關(guān)鍵詞
工程管理前控、計(jì)劃、質(zhì)量、房產(chǎn)建筑、

《標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理前控、計(jì)劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點(diǎn)剖析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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